敏捷项目管理
2005-7
清华大学出版社
海史密斯
209
274000
黄道文
无
敏捷项目管理领军人物通过本书让你掌握敏捷项目管理方面的知识和获得可资利用的资源。本书详细介绍敏捷项目管理五个阶段的知识框架及各阶段中各参与方的具体方法和技能。内容权威，语言生动深入浅出。本书适合软件开发人员、项目经理、项目团队成员及其他感兴趣的读者。
Jim Highsimth 敏捷项目管理实践理事、Cutter Consortium商务技术顾问。其著作Adaptive Software Development曾获Jolt大奖，另外还著有Agile Software Development Ecosystems，与人合著有Agile Manifesto。世人公认的敏捷运动领军人物，与人共同创立敏捷联盟。
第1章 敏捷革命 创新产品开发 可靠的创新 敏捷项目管理的核心价值观 敏捷项目管理 走出混沌 我们的历程 第2章 指导原则：顾客和产品 赫尔曼和玛雅 敏捷项目管理的指导原则 提供客户价值 采用迭代、基于功能的交付方式 支持卓越技术 顾客和产品第3章 指导原则：领导—协作管理 管理风格 敏捷项目管理的焦点 领导—协作管理 鼓励探索 建立适应能力强(自我组织、自律)的团队 简化 从原则到做法第4章 敏捷项目管理模式 原则和做法 敏捷流程架构 阶段：构想 阶段：推测 阶段：探索 阶段：适应 阶段：结束 需具备的判断力 项目规模 敏捷做法第5章 构想阶段 找到合适的人员 阶段：构想 做法：产品构想框和电梯测试说明书 做法：产品体系结构 做法：项目记录表 做法：找到合适的人员 做法：确定参与者 做法：客户团队—开发团队界面 做法：裁取流程和做法 构想阶段小结第6章 推测阶段 项目范围演变 阶段：推测 做法：产品功能清单 做法：功能卡 做法：性能要求卡 做法：发布、里程碑和迭代计划 推测阶段小结第7章 探索阶段 个人绩效 阶段：探索 做法：工作量管理 做法：低成本变更 做法：指导和团队开发 做法：日常团队协调会 做法：参与式决策 做法：与客户团队的日常交流 探索阶段小结第8章 适应和结束阶段 进度 阶段：适应 做法：产品、项目和团队评审及适应措施 阶段：结束 适应和结束阶段的总结第9章 组建适应力强的大型团队 阿喀琉斯之踵？ 规模扩张的挑战 适应力强的组织架构 集线式组织结构 自我组织的扩展 团队自律 义务责任协议 有效吗 组织结构和工具 小结 第10章 可靠的创新 敏捷构想 实现构想 可靠的创新 增值的项目经理 信念参考书目
无
与传统的项目管理书籍相比，给人耳目一新的感觉。
敏捷项目管理是我朋友强烈推荐的，非常好看的
当当发邮件让我来参加评论,懒得写这么多了,把我原来写的读书心得拿出来与大家分享下吧,感兴趣的朋友可以去看我空间文章;http://user.qzone.qq.com/48409128/blog/13
重在实践呀。。