组织创新效率与竞争力
2007-8
清华大学
史东明
203
《组织创新：效率与竞争力》分析了企业组织演进的历史，探讨了组织创新的三种路径。在些基础上，详细研究了组织创新的方法和原则，特别是针对模块化组织、价值链组织、流程再造、团队组织、柔性组织、水平组织、无边界组织和竞争组织，提出一系列组织创新的具体方法与机制。同时指出，组织创新的重点是构建新的组织能力体系，并建立相应的组织能力体系模型。《组织创新：效率与竞争力》可作为企业培训的教材、高等教育教材和理论研究的参考资料。
史东明，经济学博士。1996-2000年在北京大学经济学院从事博士后研究，2004年破格晋升为教授。现担任北大博雅集团管理顾问有限公司和香港时代光华教育咨询有限公司培训师。先后完成国家自然科学基金课题、省部级课题5项，出版个人专著6部，发表论文100多篇，任全国多家大中型企业的战略顾问。
第一章 企业组织演进与组织创新一、企业组织演进的历史二、企业组织演进的三种路径及其演进原三、企业组织要素与组织创新原则四、我国企业组织创新的路径选择第二章 模块化技术改变了什么一、模块化对企业组织的影响二、模块化对产业发展的影响三、模块化对企业竞争的影响四、模块化不能改变什么第三章 价值链：企业整合重组的基础一、波特的企业内部价值链二、向价值网的组织过渡三、价值网的虚拟企业组织模式四、价值网的效率与竞争优势第四章 流程再造：改善组织效率与竞争力一、流程再造：公司变化的全新方式二、流程再造的原则、方法与机制三、流程再造技巧与存在问题四、企业流程再造的典型案例第五章 团队为什么是最有效的组织形式一、团队的有效性何在二、团队怎样才能有效三、团队的类型及其运用第六章信息时代的柔性组织一、柔性组织概念与特征二、柔性组织的效率根源三、柔性组织的设计与实现四、全方位创建柔性企业第七章如何创建水平组织一、水平组织的优势何在二、水平组织的构建方法三、水平组织的案例与借鉴四、水平组织的运作问题第八章如何构建无边界组织一、理解无边界组织二、打造无边界组织的范例三、建立无边界组织的评价体系四、构建无边界组织应注意的问题第九章如何构建竞争性组织一、竞争性组织的构造原理……第十章 组织创新：重在创建新的能力体系参考文献后记
