项目管理核心教程与PMP实战
2007年8月1日
第1版 (2007年8月1日)
张立友
380
无
创新性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》在全面系统介绍项目管理的5个管理过程和9大知识领域的同时，创造性吸纳了项目管理知识领域中的新知识、新成果，极大地丰富了项目管理的新技术、新实践。 实践性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》在讲解理论知识的同时，选用了大量的图表、实用案例和附录，读者可以从书中找到很多立即应用于实际工作和处理问题的方法。这对于那些需要快速有效掌握项目管理工具和技术，并将这些工具和技术运用到组织管理和项目管理中去的读者来说，是非常具有实践意义的。 实战性：书中的关键术语都以中英文对照的形式出现，每章后面附有PMP考试模拟试题，这对于准备参加PMP考试的读者来说，具有很强的实战意义。 可读性：《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》每章都给出学习提示，第4～12章每章都给出每个知识领域的管理过程概览，书中图文并茂，内容简洁明了，语言通俗易懂，内容之间有较强的逻辑性，做到前后连贯、因果明确，便于读者阅读理解。 《项目管理核心教程与PMP实战（第2版）》不仅适合于参加PMP考试的考生，还可作为项目管理从业人员、企业管理者、管理专业学生的参考书。
第1章 项目管理的基本概念学习提示1.1 项目1.2 项目管理1.3 项目阶段与项目生命周期1.4 项目干系人1.5 项目管理涉及的一般管理知识第2章 项目组织和项目经理学习提示2.1 组织系统与组织文化2.2 组织的组织结构2.3 项目经理2.4 职业道德与职业守则2.5 管理风格与管理方法第3章 项目管理过程和项目管理知识体系学习提示3.1 项目过程3.2 项目管理过程组3.3 项目管理过程组之间的相互关系和相互作用3.4 项目管理过程组内部过程之间的相互关系和相互作用3.5 项目管理过程的应用3.6 项目管理过程一览表第4章 项目集成管理学习提示4.1 项目集成管理与项目三角形4.2 项目的启动与项目章程4.3 项目初步范围说明书与项目目标4.4 项目计划4.5 指导与按理项目执行4.6 监控项目工作4.7 集成变更控制4.8 项目评估4.9 成功的项目管理练习题（3、4章）第5章 项目范围管理学习提示5.1 项目范围管理的概念5.2 项目范围规划5.3 范围定义5.4 制作工作分解结构5.5 范围核实5.6 范围控制附录 一个企业营销状况评价项目的工作分解结构练习题第6章 项目时间管理学习提示6.1 项目时间管理的概念6.2 活动定义与活动清单6.3 活动排序与项目网络图6.4 活动资源估算6.5 活动历时估算6.6 项目进度计划编制6.7 进度跟踪与控制附录 制订进度计划的案例练习题第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理练习题参考答案参考答案
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