企业资源规划教程
2008-3
清华大学
朱岩,敬娟琼
328
无
21世纪的市场领导者与市场追随者之间、成功企业与落后企业之间的差异，都可以归结为企业对信息的利用能力上。ERP（企业资源规划）的集成一体化思想使得现代企业管理终于有了一个可以依托发展的信息平台。 本教程是教育部“十一五”规划教材系列之一，书中力图给学生一个关于ERP的完整概念，理解ERP 的集成优化思想所给企业带来的一系列管理变革，从而帮助本专业的毕业生能够更好适应市场的需要，应用好ERP思想和工具为国家和企业服务。 本书主要的使用对象为信息管理与信息系统专业的高年级本科生，在学习过程巾，学生可以适当参考相关的ERP软件，以加强实际操作能力。
第1章 ERP概述 1.1 ERP概念的提出与实践 1.1.1 Gartner公司提出的ERP 1.1.2 ERP软件的迅速发展 1.2 ERP中的管理思想变革：基于信息集成的企业资源优化 1.2.1 物料信息的集成：MRP 1.2.2 制造信息的综合集成：MRPⅡ 1.2.3 ERP的信息集成及扩展 1.3 ERP概念解析 1.3.1 ERP是一个企业管理系统 1.3.2 ERP是一个解决方案 1.4 ERP实践解析 1.4.1 ERP的企业价值 1.4.2 ERP的实施与应用 1.5 本章小结 思考题第2章 ERP的管理学基础 2.1 ERP的发展动因：企业管理需求 2.1.1 企业管理概述 2.1.2 企业的类型 2.1.3 企业的系统结构 2.1.4 企业的组织模式 2.1.5 管理需求推动ERP发展 2.1.6 现代ERP中的管理思想 2.2 ERP与流程管理 2.2.1 流程管理的概念 2.2.2 流程的描述及建模方法 2.2.3 ERP与流程管理互为成功条件 2.3 ERP与企业战略管理 2.3.1 企业战略管理的概念 2.3.2 企业战略管理流程 2.3.3 基于ERP的企业战略管理 2.4 ERP与企业绩效管理 2.4.1 企业绩效管理的概念 2.4.2 ERP与企业绩效管理的关系 2.5 ERP与供应链管理 2.5.1 供应链管理的概念 2.5.2 供应链管理的内容架构 2.5.3 贯穿资源规划的供应链管理 2.6 ERP与客户关系管理 2.6.1 客户关系管理的概念 2.6.2 客户关系管理的功能 2.6.3 ERP向客户关系管理的扩展 2.7 ERP与电子商务 2.7.1 电子商务的内容及模式 2.7.2 ERP与电子商务的互为补充 2.8 ERP与准时制生产 2.8.1 准时制生产的目标 2.8.2 准时制生产的基本思想 2.8.3 ERP与JIT的相互促进 2.9 本章小结 思考题第3章 生产管理系统 3.1 生产管理概述 3.1.1 生产管理的职能 3.1.2 生产管理的发展和变化 3.2 生产管理中存在的主要问题 3.3 ERP中的生产管理 3.3.1 ERP生产管理思想与理论 ……第4章 企业物流管理第5章 财务资源规划第6章 人力资源管理第7章 ERP软件系统第8章 ERP实施第9章 ERP运行管理与效益评估附录A 常见问题（FAQ）附录B 常见术语参考文献
丛书特点： 1.前瞻性：充分考虑了信息管理与信息系统学科的国际、国内发展趋势，抛弃了大量已经过时的旧教材体系，采用与国外发达国家同步的知识体系，并充分注重中国信息系统学科发展的独特性和已有的知识积累，从而保证该教材体系在理论上的先进性和应用方向上的正确性。 2.目的性：以满足我国信息系统方向人才的社会需求为目标，保证教材体系能够真正做到服务于社会。 3.整体性：综合考虑本科毕业生应该具有的综合专业素质，系列教材是彼此相关的一个整体。 个整体。 4.实用性：大量采用中国的案例来论述理论，保证教材的实用性。 5.权威性作者来自全国各高等学校商学院、信息学院、经济管理学院等一线从事教学的知名教授、学者编写。 6.易用性：教材采用更加灵活易用的方式编排，同时每本教材配套相应的教学辅助材料（如教案、幻灯片、扩展案例、演示软件等），使读者能够通过多媒体的方式迅速掌握教材内涵，提高教学质量。 本教程是教育部普通高等教育“十一五”国家级规划教材——《中国高等学校信息管理与信息系统专业规划教材》中的一本，该系列教材主要供信息管理与信息系统专业的本科生使用。按照这套教材的要求，本书主要遵循了先进性、实用性的基本原则，力图给高年级本科生一个关于ERP的完整概念，并理解ERP的集成优化思想给企业带来的一系列管理变革，从而帮助本专业的毕业生能够更好地适应市场的需要，应用ERP思想和工具为国家和企业服务。
无
质量不错的一本书，值得参考
很好的管理类教材用书，努力学习中：）
感觉内容挺丰富的，就是理论性太强了一些，不容易理解！