财务总监实务指南
2005-3
中山大学出版社
颜俊添
269
财务总监是企业出资人向所投资的企业委派的财务监管人员。实施财务总监委派制，是一种确保出资人权益的财务监管制度。从这个意义上讲，财务总监应该属于公司治理结构的范畴。 公司治理结构在我们国家是一个比较新的理念，它是伴随着股份制试点和现代企业制度的建立而提出的一种公司制企业自身所具有的一整套组织管理体系。 本书作者从事国有企业会计、财务实务与国有资产、集体资产管理工作，对如何通过财务总监强化企业财务监管，确保出资人的权益，进行了深入思考，并勤于耕耘，写出了《财务总监实务指南》，充分论述了委派财务总监的理论依据及财务总监的角色定位，以及如何写好财务监督报告。这本书开拓了企业监管思路，有很强的指导性和操作性。希望这本书的分析和建议对那些实际从事财务总监工作的人们能够有所帮助，以便能够推动中国公司治理实践的进一步完善。
第一章 财务总监委派制概述 第一节 概述 一 财务总监委派制概述 二 财务总监委派制的本质 三 财务总监委派方式 四 财务总监的任职资格 五 财务总监的权利与义务 六 财务总监委派制与其他会计监督形式的比较 第二节 财务总监如何开展工作 一 与单位领导班子的沟通 二 听取财务部门的汇报 三 评价内部控制体系 四 做好重要文件资料的收集建档工作 五 了解掌握企业的生产经营作业流程 第三节 财务总监委派制与现行政策法规的相关规定 一 财务总监委派制与《公司法》的相关规定 二 财务总监委派制与《总会计师条例》 第四节 财务总监委派制的理论依据 一 社会主义市场经济理论 二 出资者财务理论 三 委托代理理论 第五节 财务总监的责任 一 财务总监的行政责任 二 财务总监的法律责任第二章 财务总监的角色定位与管理 第一节 财务总监的角色定位 一 财务会计监督者 二 战略计划管理者 三 财务决策者 四 税务筹划者 第二节 对财务总监行为控制与免责 一 财务总监行为的控制 二 财务总监的免责 三 财务总监的职业判断 第三节 财务总监的管理与保障 一 财务总监的管理 二 财务总监的保障第三章 企业财务战略实务 第一节 财务战略概述 一 财务战略的涵义与特征 二 财务战略的类型 三 制定财务战略需考虑的因素 四 财务战略规划与“二八法则” 第二节 筹资、投资战略规划与实务 一 企业资金的来源 二 资金成本的概念 三 资金成本概念在财务战略痴情中的作用 四 资金成本的计算与实例 五 企业筹资方式及其优缺点 六 企业不同生命周期的筹资战略 七 企业投资方式及其优缺点 八 企业不同生命周期的投资战略 第三节 股利分配战略规划与实务 一 股利政策理论 二 确定收益分配政策应考虑的因素 三 企业不同生命周期分配战略第四章 国有资本管理实务 第一节 国有资本投入管理实务 一 国有资本投入管理的基本原则 二 国有资产产权界定 三 财务总监对国有资本投入的监管实务 第二节 国有资本营运管理实务 ……第五章 企业税务筹划实务第六章 企业绩效评价第七章 企业财务报告与写作实务第八章 财务总监常用工作表格附录参考文献后记
此书由于站在国有企业的角度,定位未以现代企业的高度,对除国有性质的企业财务总监帮助不大,故我不喜欢此书