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一手管理

游建章 浙江大学出版社
出版时间:

2010-8  

出版社:

浙江大学出版社  

作者:

游建章  

页数:

171  

内容概要

勇于伸手,就能把握机会!《一手管理》构建最简单的管理理论。本书讲述几则管理故事,学习者伸伸手,就能理解核心管理理念。 勤于动手,就能展开变革!《一手管理》总结最实用的管理方法。本书借助中国武术的几套拳法,学习者比划三两下,就可以掌握基本管理方法。 做到上手,就能实现业绩!《一手管理》提供最便捷的实用管理工具。本书详细介绍几种实用管理工具,学习者唾手可得,现学现用。

作者简介

  游建章,浙江大学副教授,研究生导师,管理学博士。毕业于浙江大学管理学院,曾留学加拿大,先后师从中国乡村发展研究闽派泰斗林春今教授、企业文化灵空论大师及管理学“S理论”创始人吴声怡教授、教育部人文社会科学重点研究基地与国家哲学社会科学创新基地“卡特”中心主任黄祖辉教授。  现为浙江大学宁波理工学院管理分院副院长、现代管理研究中心主任、管理实验中心主任,兼任宁波市制造业信息化领导办公室特聘专家、宁波民营企业家协会专家组成员。中国商业联合会全国七大优秀经营师评审专家之一、多家知名企业集团企业文化顾问、宁波市企业联合会与宁波企业家协会高级培训师,主讲管理经济学、企业文化、企业家学,将国学、经济学、管理学三合一创建一手管理学。

书籍目录

开手篇:勇于伸手就能把握机会 第1章 一手管理经典故事 1.1 一手愿景——大海航行靠舵手,舵手如何产生 1.2 一手分工——术业有专攻,高手是怎样炼成的 1.3 一手团队——团队管理有一手,组织需要怎样的一把手 第2章 一手管理理念 2.1 管理的内涵 2.2 管理的基本原则 2.3 管理的五大职能 2.4 管理的五个层面 2.5 管理的五个境界手法篇:高效管理的实用方法 第3章 经营管理运行手势 3.1 管理的基本模型 3.2 管理的成本收益法则 3.3 管理的执行力法则 3.4 管理的逻辑法则 第4章 管理手法论 4.1 五指有长短,意见难统一 4.2 管理的五大手法手工篇:高效管理的五种工具 第5章 目标计划管理工具 【案例】奥克斯空调 跨越“红海”的秘密 5.1 目标计划的好处 5.2 分析工具:兰花指法 5.3 制订工具:五指十四节 5.4 运行工具:一手计划链 5.5 一手计划链运行的应用 第6章 时间管理工具 【案例】斐戈集团 时间管理的鲜明标杆 6.1 时间管理原则 6.2 时间管理步骤 6.3 时间管理小工具 第7章 组织会议管理工具 【案例】奥克斯集团 组织会议管理之剑 7.1 计划工具:会议指名计划 7.2 主持工具:会议五色手 7.3 执行工具:会议纪要三只手表 第8章 尾巴管理工具 【案例】陆龙兄弟 个个都是好样的 8.1 尾巴管理的两种基本模式 8.2 正确认识尾巴管理两种模式的优缺点 8.3 尾巴管理的五种工具 第9章 现场管理工具 【案例】欧琳集团 现场美学管理之美 9.1 一手现场与管理 9.2 现场管理工具 9.3 现场管理的运行 9.4 现场管理固化的有效方法主要参考文献

章节摘录

  当第三双手到来时,他们首先便面临“三个和尚没水喝”的严峻现实。  开始时,一个和尚一双手,他可以用这只水桶到山下提水喝。  后来,两个和尚两双手,他们俩就到山下抬水喝。最后,三个和尚的话,当第三双手到来时,他们就不知道该怎么办了,结果水桶被丢弃一旁,三个和尚也就没水喝了。  其实这个问题是有很多解决方案的,比如轮流、比如抽签、比如猜拳。这些办法到底管不管用呢?  真是一波未平,一波又起,他们面临的问题接踵而来。当第三双手到来时,他们还面临三个和尚如何分粥的困境。  由于山高路远,他们化缘所得的大米有限。一日三餐,他们得共分一盆粥,而且他们的粥每餐都是不够吃的。一开始,他们用抓阄的办法来决定分粥人的顺序,一日三餐,人均掌勺一餐。于是一天下来,他们只有一餐能吃饱,那就是自己掌勺的那一次。  后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来掌勺分粥。权力出现就会滋生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个寺庙乌烟瘴气。  于是他们开始构建三权分离的治理模式。他们成立负责安排掌勺分粥人的三人委员会,由小和尚任令旗手;组成执行分粥的三人委员会,由高个子和尚任掌勺手;还组织负责监督的三人委员会,由大胖子和尚任执杖手。三双手各司其职,倒也没闲着,不过三双手常常互相攻击,扯皮下来,粥全都凉透了。


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