毛泽东管理日志
2012-4
浙江大学出版社
郭亮 编著
217
无
如果将一个国家或政党看做一家企业，毛泽东无疑是最伟大、最成功的中国企业家之一，他的管理思想与方式是一座取之不尽的思想宝库。在当今中国，很多成功的企业家如柳传志、冯仑、宗庆后、史玉柱、任正非等都深受毛泽东影响，从毛泽东身上学到了诸多管理智慧，并灵活运用到了企业的经营和管理实践当中，引领中国企业在世界范围内飞腾前进。 郭亮编著的《毛泽东管理日志》即从现代企业管理的角度阐释了毛泽东在领导方式、战略管理、制度建构、人员激励、自身修为等多个方面的管理智慧，以为当代企业管理者提供更多可供借鉴的宝贵智慧，让读者在了解伟人生平事迹的同时也学到行之有效的管理经验。
郭亮
温州管理科学研究院研究员。曾供职于央视网、《人民日报》深圳记者站。现供职于国家某大型企业战略规划部门。曾为紫光集团、金融街等国内多家知名企业进行战略研究与活动策划，并在众多财经杂志上发表文章数十篇。目前已出版《俞敏洪传奇》、《昌运复星——郭广昌的中国式商业故事》、《微博能给我们带来什么》，即将出版《俞敏洪传奇》(修订版)。
一月 雾泽商道——管理者自身修养
二月 精神报酬——最高境界的鼓舞
三月 强人力量——管理者的威仪
四月 共鸣管理——和部下产生共鸣
五月 小谋大略——管理中的方法论
六月 点石成金——管理中的关键细节
七月 精巧架构——组织是管理者的放大器
八月 如水之柔——妥协的目标是前进
九月 论道管理——运用什么语言说服别人
十月 学今习古——管理者要保持学习的姿态
十一月 直入人心——最简单的就是最有效的
十二月 气吞山河——成大事者必有大胸怀
管理理论界始终在进行有关学习型组织的探索，这种诞生于现代商业环境的组织以系统思考为核心，融合了自我跨越、改善思考模式、建立团队愿景、组织学习、系统思维等几项修炼。在当今商业世界中，一大批国际企业，诸如壳牌石油、通用电气都尽力打造学习型组织，也就是在团队内部，取长补短，互通有无。 这种学习型组织事实上并不新鲜，然而，企业要真正建立这样的组织，绝非易事。首先管理者要认识自身的局限性；其次，要建立合适的团队模型，让团队成员充分共享信息，成为真正的学习型团队。创建学习型团队可以大大提高团队的行动力。 星期四 该老实的一定要老实科学是老老实实的学问，任何一点调皮都是不行的。 《改造我们的学习》，1941年毛泽东虽然有浪漫狂放的一面，但更多的却是踏实严谨的革命态度。在毛泽东提出的诸多论点中，关于科学和做学问的态度非常鲜明，就是要脚踏实地，来不得半点虚假。在对待工作和处世的态度上，他一直保持着高度认真和务实的态度。 在一个企业中，如果只关注毛泽东进取的智慧，而忽略掉他务实的一面，是非常危险的。很多崇尚毛泽东管理谋略的企业家，由于将他狂放进取的谋略过度使用而忘记了务实的态度，最终导致企业被拖垮，陷入困境——史玉柱、唐万新、黄光裕、李途纯……他们都曾经因激进的扩张策略声名卓著，最终也都误入歧途。史玉柱后来东山再起，就变得务实而有度，企业的战略管理也变得明智了许多。 ……
如果将一个国家或政党看做一家企业，毛泽东无疑是最伟大、最成功的中国企业家之一，他的管理思想与方式是一座取之不尽的思想宝库。在当今中国，很多成功的企业家如柳传志、冯仑、宗庆后、史玉柱、任正非等都深受毛泽东影响，从毛泽东身上学到了诸多管理智慧，并灵活运用到了企业的经营和管理实践当中，引领中国企业在世界范围内飞腾前进。 郭亮编著的《毛泽东管理日志》即从现代企业管理的角度阐释了毛泽东在领导方式、战略管理、制度建构、人员激励、自身修为等多个方面的管理智慧，以为当代企业管理者提供更多可供借鉴的宝贵智慧，让读者在了解伟人生平事迹的同时也学到行之有效的管理经验。
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毛泽东管理日志（国学管理日志系列⑧）毛泽东管理日志（国学管理日志系列⑧）
和其他管理日志有很大不同，给人全新的理念和感觉，还不错。评价80分，值得一读。
真应该多看看伟人的事迹
一直比较喜欢国学
优秀管理者必备读物
公司买的，还不错，每个领导一本
是本好书，有兴趣的培养都可以看一看