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管理会计

吕长江 编 复旦大学出版社
出版时间:

2006-8  

出版社:

复旦大学出版社  

作者:

吕长江 编  

页数:

361  

前言

  本教材结合管理会计发展和我国的实际,主要介绍了管理会计的基本理论与基本方法。在结构体系上,按照管理会计的内在逻辑规律,组织章节的安排;在内容上,基于管理会计的基本内容,融合管理会计近年来的新进展;在技术上,基于教学实践,将Excel应用于管理会计;在写作上,基于我国企业背景,以案例引导各章的内容。  本书共12章,主要内容包括:  管理会计导论;  管理会计基础:成本的概念与分类;  管理会计分析方法:成本性态分析、本量利分析;  管理会计分析工具:变动成本法、作业成本计算法;  管理决策评价:短期经营决策、长期投资决策;  计划与控制管理:全面预算、标准成本与全面质量管理;  组织与激励管理:责任会计、业绩评价。  本教材由复旦大学管理学院会计系吕长江教授担任主编,负责本书大纲的制定、组织写作。吉林大学商学院会计系的韩慧博、赵岩、金超参加了本书的写作。最后由吕长江负责全书的审核、修改和定稿。  在书稿的写作和修改过程中,我们得到了很多学术界同仁的帮助,尤其是学习借鉴了参考文献中同行的成果。特别要感谢复旦大学出版社的王联合先生,他的耐心和责任心,推动了本教材的顺利出版。  限于作者水平和时间,书中一定还有不少缺点乃至错误,在此诚望各位同行、读者批评指正,以便我们进一步修改完善。

内容概要

本教材结合管理会计发展和我国的实际,分12章介绍了管理会计的基本理论与基本方法。在结构体系上,按照管理会计的内在逻辑规律,组织章节的安排;在内容上,基于管理会计的基本理论与方法,融合了管理会计近年来的新进展;在技术上,基于教学实践,将EXCEL应用于管理会计;在写作上,基于我国企业背景,以案例引导各章的内容。每章后附有复习思考题及练习题。在全书的结尾还附有每章习题及案例的参考解答。与同类教材相比,本书叙述简明,条理清晰,适合高校会计专业本科及研究生教育,也适合工商管理MBA及会计硕士MPAcc课堂教学。

作者简介

吕长江 博士、教授、博士生导师,主要从事管理会计、实证会计与资本市场的教学、科研工作。现任教于复旦大学管理学院会计系,兼任财政部会计准则咨询委员会专家组成员,《中国会计评论》副主编。教育部新世纪优秀人才培养计划、国务院政府特殊津贴、宝钢教育基金、第三届

书籍目录

第一章 管理会计导论 学习目标 案例引导 第一节 管理会计的形成和发展 第二节 管理职能与管理会计信息 第三节 管理会计与财务会计的区别和联系 第四节 管理会计组织与管理会计师职业道德 本章小结 思考与练习第二章 管理会计基础:成本的概念与分类 学习目标 案例引导 第一节 成本的一般分类 第二节 成本系统设计 第三节 服务部门成本分配的基本方法 本章小结 思考与练习 附录:利用Excel进行服务部门成本顺序法分配第三章 管理会计分析方法:成本性态分析 学习目标 案例引导 第一节 成本性态分类 第二节 混合成本分解 本章小结 思考与练习 附录:利用Excel进行回归分析第四章 管理会计分析工具:变动成本法 学习目标 案例引导 第一节 完全成本法与变动成本法的概念 第二节 完全成本法与变动成本法的比较 第三节 成本计算方法的选择 本章小结 思考与练习 附录:利用Excel进行完全成本法与变动成本法之间利润的调节第五章 管理会计分析方法:本量利分析 学习目标 案例引导 第一节 本量利分析概述 第二节 单一产品本量利分析 第三节 多种产品本量利分析 第四节 本量利分析的进一步讨论 本章小结 思考与练习 附录:利用Excel进行本量利分析第六章 管理会计分析工具:作业成本法 学习目标 案例引导 第一节 作业成本法的概念 第二节 作业成本法的计算 第三节 作业成本法与传统成本核算方法的比较 第四节 作业成本法的相关问题 本章小结 思考与练习 附录:利用Excel进行作业成本计算第七章 管理决策评价:短期经营决策 学习目标 案例引导 第一节 短期经营决策概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 存货管理 本章小结 思考与练习 附录:利用Excel进行线性规划求解第八章 管理决策评价:长期投资决策 学习目标 案例引导 第一节 长期投资决策概述 第二节 资金的时间价值 第三节 长期投资决策的现金流量分析 第四节 长期投资决策评价的方法 第五节 长期投资决策实例 第六节 长期投资决策中的风险分析 本章小结 思考与练习 附录:利用Excel进行长期投资决策分析第九章 计划与控制管理:全面预算 学习目标 案例引导 第一节 全面预算的基本概念 第二节 经营预算的编制 第三节 财务预算的编制 第四节 非制造业企业预算的编制 第五节 弹性预算和零基预算 本章小结 思考与练习 附录:利用Excel编制全面预算第十章 计划与控制管理:标准成本与全面质量管理 学习目标 案例引导 第一节 标准成本系统概述 第二节 标准成本的制定 第三节 成本差异分析 第四节 全面质量管理与质量成本 本章小结 思考与练习 附录:利用Excel进行标准成本的制定和差异计算第十一章 组织与激励管理:责任会计 学习目标 案例引导 第一节 组织分散化与分权管理 第二节 责任中心概述 第三节 责任中心的评价指标 第四节 责任中心的业绩报告 第五节 内部转移价格的制定 本章小结 思考与练习 附录:利用Excel分配共同成本第十二章 组织与激励管理:业绩评价 学习目标 案例引导 第一节 管理激励的目标和内容 第二节 管理激励的业绩评价方法与形式 第三节 平衡计分卡 本章小结 思考与练习附:练习题参考答案参考文献


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