大脑型组织
2001-01
上海交通大学出版社
莫什.F.鲁宾斯坦
139
138000
王申英，叶菊仙
无
大脑型组织具有人体这种能够协调各个方面的机能，就像左手完全知道右手在做些什么一样。多向思维过程能帮助你节约宝贵的工作时间，避免犯代价高昂的错误，激励你对速度的追求，并在问题不期而至时找到解决方案。 创建一个大脑型组织可以让你学会：在无序边缘运行，将不确定因素视为战略的一部分；使通常在后期才能获得的认识在初期实现；将决策权下放，使每个人既有正确行事的责任心，又有犯错误的权力；营造一种能使人的精神奋发向上的环境。 本书将告诉你如何做到少依赖计划、多适应环境，从而在竞争中占据有利地位，这就需要你学会应对不断变化的新局面，以更快的新速度与对手抗衡。
什莫什·F·鲁宾斯坦：研究组织解决方案和组织创造力的国际知名权威。他是加州大学洛杉矶分校工程与应用科学学院的教授，同时担任该校安德森管理研究生院A-B-C企业网络中心主任。鲁宾斯坦博士在世界各地的知名大学和组织中担任高层管理课程的教学，已著有8部著作，其中包括其
致谢序第1章 大脑型组织 圣莫尼卡高速公路事件 多向思维过程 失误是多向思维过程的一部分 环境的重要性及模式的重新调整 新的象征比喻 脑力时代 人类的感知能力 多向思维和创新 创造力 具有创造力的人的品质 个性特征与组织 个性与组织的统一第2章 组织到有机体的转变 复杂性是多向思维的基础 进化与革命 自我组织 将复杂性原理运用于组织 复杂的系统是如何成为有机体的 共同进步第3章 适应和规划 计划过度的组织 制订部分计划 人是真正的资产 自我组织激发创造力第4章 结构、创造力和失误——大脑型组织的基础 等级制与网络 创造性冲突 派克曼的故事 感知能力的深化 我们寻找的和我们看到的 同一幅画中的老妇人、年轻女士及其他 好还是坏？与认识和背景有关的问题 专家成为“过滤器” 提高组织创造力的战略 对失误的阐释 失误是创新的源泉 失误作为组织战略第5章 从无序到有序再到无序——欣然接爱不确定因素 有序状态到突发性无序状态 预设性无序状态到有序状态 ……第6章 拓展想像力——起到过滤作用的思维框架第7章 逆向操作——前瞻未来第8章 新的领导艺术——运行于无序的边缘第9章 实践中的大脑型组织后记附录
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