医疗机构组织经营

2005-11  

上海交通大学出版社  

庄逸洲/黄崇哲编  

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　　《医疗机构组织经营》将医务管理实务经验与理论相结合，经过系统的综合整理编著而成。共分四章，从21世纪医疗服务和医疗政策的趋势说起，分别就医疗机构的经营理念、经营战略、组织管理、组织领导等方面进行阐述，尤其介绍了经营战略的拟订、组织的设计、组织的形态、组织的运作、医疗机构的领导等内容，此外还加入了大量的案例，希望能对广大医务管理工作者有所借鉴。　　《医疗机构组织经营》适合类医疗机构医务管理工作者、学者及相关专业学生阅读参考。

庄逸洲，中国医药大学医务管理硕士，曾任长庚大学管理学院院长，曾任长庚纪念医院行政中心主任，现任台湾大学医疗机构管理研究所教授，现任长庚大学医务管理研究所教授，现任长庚纪念医院决策委员会副主任委员，现任北京大学、上海交通大学客座教授。

第一章 医疗机构的经营理念 第一节 健康的重要性 第二节 经营理念与管理哲学 第三节 21世纪医疗服务的趋势 第四节 21世纪医疗政策的趋势 第五节 医疗服务业的本质 第六节 医疗机构的经营管理 第七节 市场与非市场的力量运作 第八节 医疗机构经营管理的未来展望 结语第二章 医疗机构的经营战略 第一节 经营战略的定义与意义 第二节 战略的理论学派 第三节 战略与环境的关系 第四节 医疗机构战略管理的重要性 第五节 医疗机构经营战略的制订 结语第三章 医疗机构的组织管理 第一节 什么是组织 第二节 医疗机构的组织设计 第三节 医疗机构的组织形态 第四节 从社会文化的层面审视组织 第五节 组织的运作力量 第六节 组织的生命周期 第七节 组织的变革与持续发展 结语第四章 医疗机构的组织领导 第一节 领导对组织的意义 第二节 领导的定义及相关理论 第三节 医疗机构的领导与管理 第四节 医疗机构领导者应具备的基本理念 第五节 领导的类型与功能 第六节 组织领导者的任务与职责 第七节 组织领导的策略 第八节 挥别诱惑、迎向成功 结语参考文献 后记

本书适合各类医疗机构医务管理工作者、学者及相关专业学生阅读参考。全书共分四章，从21世纪医疗服务和医疗政策的趋势说起，分别就医疗机构的经营理念、经营战略、组织管理、组织领导等方面进行阐述，尤其介绍了经营战略的拟订、组织的设计、组织的形态、组织的运作、医疗机构的领导等内容，此外还加入了大量的案例，希望能对广大医务管理工作者有所借鉴。

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本书只是把一些管理理论及方法与医院的行业特点进行了简单的拼凑，个人感觉比较肤浅，没有深度和实际可操作性，比较失望。但其人能够给缺乏管理知识的医务工作者或缺乏医药行业知识的管理人员一定借鉴，在某种特殊的情况下，可以适当参考，因此书本也有一定的价值，但其定价过高。