让兔子去跑，别教猪唱歌
2006-1
中国社科
请买家自查
140
方晓光
无
本书阐述了一个虽然简单，却具有革命性的管理哲学：了解自身所长，多多去做；识别自身所短，少做为佳。《让兔子去跑，别教猪唱歌》根据长达40年对优秀企业的研究，包括联邦快递、普鲁登斯证券公司和迪斯尼发展公司，首次用书的形式向世人展示了充满活力和催人奋进的成功哲学——正是这一哲学推动着成千上万的企业、经理人和个人去获取辉煌的成就。 唐纳德·克利夫顿是盖洛普公司多年的董事长；葆拉·纳尔逊是畅销书作家和著名的实业家。他俩在书中教导读者，如何成倍提高效率，更有效地决策和激励别人在工作中出彩。他们的钥匙是其独一无二的优势理论。这一理论打破了误导人们多年的关于成功的神话，指出，做你所爱和爱你所做是出类拔萃的秘诀。 《让兔子去跑，别教猪唱歌》将帮助你发现成功的欢乐。这本开拓性的杰作将用它的魅力、信念和启示帮助你以全新的方式管理你的企业、生涯和未来。
作者：(美)唐纳德·克利夫顿 葆拉·纳尔逊唐纳德·克利夫顿博士(1924－2003)，美国著名学者和实业家。被美国心理学会誉为“优势理论之父”和“成功心理学之爷”。担任盖洛普公司董事长多年。除《让兔子去跑，别教猪唱歌》外，还与人合作了畅销书《现在，发现你的优势》和《你的水桶有多满?》。2002年，在他倡导下，盖洛普与北京大学成立“盖洛普一北京大学成功心理学中心”；北大授予他名誉教授称号。
译者序 第一篇 让兔子去跑：一则寓言第一章 有错必纠，全国通病 怪论之一：纠错成功，一顺百顺 怪论之二：任凭优势自由发展 怪论之三：成功是失败的对立面 怪论之四：只要下功夫，任何人都能做好任何事第二章 优势理论，扬长避短 问题虽小，威力无穷 研究优势确立了关于人性的新理论 研究优势提高生产率；研究弱点降低效率 研究优势有助于理解良好与拔尖的区别 研究优势：有待开拓的道路 寻找优势：新的方向第三章 了解自身所长，多多去做 优势的定义 优势的五大特征 选择一个优势，不懈追求 开拓你的优势之路：抛开幻想，投入行动 任何值得追求的优势值得全力追求 苦练优势：实践出完美 重温成功，其乐无穷 切忌偏离优势之路第四章 识别自身所短，少做为佳 识别弱点的八大步骤 识别弱点的8条线索 占有的过程 控制弱点的五大策略 雇谁就是谁，娶谁就是谁如果那人改变，就是额外收获 承认弱点的益处 第二篇 优势的催化剂第五章 优势依靠使命充分发挥 使命的本质 使命，而不是目标：设计你自己的使命声明 将使命付诸实施 使命：终极授权第六章 优势在交往中才能发展 人际关系 人际关系的混合信息 如果人是一座孤岛，谁还需要关系? 你的个人董事会 你的事业董事会 管理关系：增强优势 管理关系的9条原则 人际关系的现实：并不是所有的关系都是积极的 决断的过程：中止或控制第七章 没有期望，就没有行动 每天，人们都以1000种方式传达对我们的期望 远大前程：我对自己有什么期望 我知道你能成功：别人的期望 消极的期望 过低的期望 错误的期望 我们的现状和理想：填补空白 为成功而调整自我：用正确的期望增强优势第八章 评功摆好，表彰优秀 表彰：不仅是蛋糕和圣诞节聚会 表彰的面面观 计量在表扬中的作用 表彰的过程：得到你所需要的赞扬 我一生中最难忘的夜晚
书摘华尔街：普鲁登斯证券公司的优势 普鲁登斯证券公司负责培训的副总裁多洛斯·卡尔卡格诺是扬长避短理论的热情倡导者，并将它用于招聘和管理实践。过去，普鲁登斯证券公司的4500名男女经纪人都做相同的事：为现有客户服务和联系新客户。如今，公司根据经纪人的个人所长分配工作。一些经纪人为现有客户服务大获成功，而另一些人则更喜欢开拓新客户。他们都能扬长避短地工作。 普鲁登斯证券公司还将这一理论用于风险控制。他们的研究发现，一些经纪人经营高风险项目(从股票到白银到猪肉)得心应手；另一些人则为客户经营蓝筹股、年金保险和存款证书等低风险产品而业绩斐然。“今天，我们所关注的是个人及其优势。我们不要求喜欢开拓新客户的男员工为现有客户服务，也不要求做期权交易的女士去推销年金保险。”多洛斯把她关于这一理论的想法总结如下： “如果你今天不注意扬长避短，明天你必败无疑。” P22
《让兔子去跑别教猪唱歌:幸福与成功的简单法则》编辑推荐：盖洛普公司前董事长、《你的水桶有多满？》作者力作！
无
书厚度适中，只是翻译有点不适应，与平时的语序不太一样
此书并不如推荐者所说的那样好 内容一般 新颖观点并不充实
一、有错必纠，全国通病
找到问题，然后去纠正，是否合理？
二、优势理论，扬长避短
做自己擅长去做的
三、了解自身所长，多多去做
如果擅长一件事情，就多做这件事情
四、识别自身所短，少做为佳
如果有弱点，那么少做这件事，可以改变方式
五、优势依靠使命充分发挥
找到自己的使命，考虑自己为什么而活
六、优势在交往中才能发展
人际关系
七、没有期望，就没有行动
自己期望得到什么，积极的期望
八、评功摆好，表彰优秀
表扬，激励
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