薪酬管理
2007-1
中国社科
李中斌
261
无
《高等院校教材：薪酬管理》从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。《高等院校教材：薪酬管理》不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。 该书按照高等院校人力资源管理专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成。主要介绍薪酬管理基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬体系、薪酬水平及其决策、薪酬结构及其差别、薪酬奖励计划、员工福利管理、薪酬支付、设计及其分类管理、跨国公司薪酬管理及制度、薪酬诊断与评估等，该书各章之前有学习目的、导读，每章结束有小结、关键名词、复习题、思考题及讨论题、案例，设各种信息专栏、帮助读者学习。 《高等院校教材：薪酬管理》是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多企业的咨询经验编写而成。为了营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，《高等院校教材：薪酬管理》从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度，来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。 《高等院校教材：薪酬管理》不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理做了理论上的阐释，而且注重薪酬管理的实际操作技术的推介，尽可能地以实例的形式讲解了以职位评价、薪酬结构、薪酬设计、薪酬奖励计划、薪酬诊断与评估、薪酬调控与沟通等为核心的薪酬管理技术。 《高等院校教材：薪酬管理》买用性强。每章之前编写学习提要与学习目标，于每章结尾编写了一定数量的案例题、复习与思考题，以便于对相关章节内容的学习和把握；对所有重要的概念在内容中都有提示，以便学生随课程的进度巩固旧知识，接受新知识、并且在《高等院校教材：薪酬管理》最后附有薪酬管理相关实务的内容，有利于学生更好地融会贯通所学的知识。 《高等院校教材：薪酬管理》是为普通高等学校经济管理类专业编写的，主要作为大学专科、本科层次授课教材，也可作为相关专业研究生阅读用书。也适合从事人力资源管理理论研究和实践的人士，以及相关人员阅读。
第一章 薪酬管理导论第一节 薪酬概述第二节 薪酬理论第三节 薪酬管理概述案例 华为的薪酬体系第二章 战略性薪酬管理第一节 战略性薪酬管理概述第二节 薪酬战略案例 Z公司战略与薪酬战略的匹配第三章 薪酬体系第一节 薪酬体系概述第二节 职位薪酬体系第三节 技能或能力薪酬体系第四节 绩效薪酬体系案例 诺基亚的内部薪酬体系第四章 薪酬水平及其决策第一节 薪酬水平概述第二节 薪酬水平决策第三节 薪酬调查案例 某机械制造企业的薪酬制度改革第五章 薪酬结构及其差别第一节 薪酬结构概述第二节 薪酬结构的厘定与调整第三节 薪酬差别案例 北人富士的薪酬体系变革第六章 薪酬奖励计划第一节 薪酬奖励计划概述第二节 薪酬奖励计划的实施第三节 薪酬奖励计划的形成案例6-1 致信公司的薪酬制度改革案例6-2 神火煤矿的奖金分配方案第七章 员工福利管理第一节 员工福利概述第二节 员工福利规划与管理案例 霍华德计算机公司的激励与福利制度第八章 薪酬支付、设计及其分类管理第一节 薪酬支付概述第二节 薪酬设计第三节 各类人员的薪酬管理案例8-1 中远公司营销人员薪酬方案案例8-2 加班费的烦恼第九章 薪酬诊断与评估第一节 薪酬诊断第二节 薪酬评估案例 S公司的薪酬体系第十章 薪酬调控与沟通第一节 薪酬调控第二节 薪酬沟通案例10-1 S公司的薪酬变革案例10-2 IBM的双向沟通第十一章 跨国公司的薪酬制度与管理第一节 跨国公司的薪酬构成第二节 跨国公司的薪酬计算方法案例 跨国并购中员工薪酬如何本土化第十二章 与薪酬管理相关的法律规定第一节 我国相关法规对利益分配问题的总体规定第二节 关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定第三节 关于工资集体协商的法律规定第四节 关于经济补偿与赔偿问题的相关法律规定案例 加班工资纠纷案附录 薪酬管理若干实务一、某公司薪酬管理项目工作方案二、某企业薪酬管理制度三、某企业员工保险制度四、某企业员工奖惩制度参考文献
《高等院校教材：薪酬管理》按照高等院校人力资源管理专业的教学要求，结合我国企业的实际情况编写而成。主要介绍薪酬管理基本理论及方法、战略性薪酬管理、薪酬体系、薪酬水平及其决策、薪酬结构及其差别、薪酬奖励计划、员工福利管理、薪酬支付、设计及其分类管理、跨国公司薪酬管理及制度、薪酬诊断与评估等，该书各章之前有学习目的、导读，每章结束有小结、关键名词、复习题、思考题及讨论题、案例，设各种信息专栏、帮助读者学习。
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