整合
2004-02
中国财政经济出版社
（美）施维格
243
300000
李远慧
无
从本质上讲，兼并与收购可以为公司带来新的生产能力、新技术和新产品，使公司能够迅速进入新的市场，通过整合资源降低运营成本。然而，在充满乐观的并购交易中，人们常常忽略如何将两个运营中的企业整合成一个企业。其实，并购后的整合过程是一个雷区，很多企业由于在处理文化冲突、公司风格、变革的阻力时遭到失败。
忽视这些问题的最终成本是什么呢？失去机会、股东价值降低、对股东和雇员造成伤害，更重要的是，对公司自身造成极大的损害。
本书作者是当今最知名的并购整合专家之一，这部循序渐进的整合指南涵盖了以下内容：
●交易初始阶段基础工作的重要性；
●确保成功的组织文化评估和整合的有效工具；
●保持信息畅通和降低员工、客户、分销商及投资者焦虑的技术；
●决定哪位总裁或经理应该留任并维持其成功的战略；
●成功组建整合团队的途径；
●确保整合进程不断取得进展的方法。
大卫·M.施维格，工商管理学博士，南卡罗莱那州大学莫尔商学院Mickel/Fluor Daniel教授，法国里昂高等管理学院客座教授，Schweiger and Associates战略管理咨询公司主席，曾经协助大量企业成功的处理了并购整合过程。作为《战略管理技巧》一书的合著者，施维格博士还是Journa
第1章 并购的前景 1.1 对并购永无止境的追求 1.2 并购能产生价值吗？ 1.3 价值的创造与减损 1.4 价值创造的框架 1.5 整合的重要性 1.6 管理整合过程 1.7 并购的不同阶段 1.8 在交易阶段为成功做准备 1.9 在过渡阶段为成功做准备 1.10 在整合阶段为成功做准备 1.11 评估整合过程 1.12 最后一章第2章 战略与财务目标：整合的驱动器 第3章 打好基础：管理交易阶段 第4章 评估关键目标方人群 第5章 为与利益相关者沟通和价值保值做准备 第6章 为整合做准备：过渡阶段的管理 第7章 员工管理、留用和裁员 第8章 采取行动——管理整合阶段 第9章 评估收购中的整合过程 第10章 在整合过程中获取成功的个人战略
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