白国周班组管理六法十八解
2012-3
工人出版社
国家煤矿安全监察局行管司
178
120000
《白国周班组管理六法十八解》从白国周班组管理法的深刻内涵、产生背景、内外环境、实践运用等方面进行了深入研究，结合煤矿安全生产实际对加强班组建设做了拓展性思考，和白国周班组管理法本身一样，是煤矿班组建设的一项创新成果，能够对加强煤矿安全生产基层基础上工作起到积极的推动作用，值得学习借鉴。
白国周，1970年出生，中共党员，河南宝丰县人，中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七矿开拓四队班长。
白国周担任班长的22年里，总结探索出以“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”为主要内容的“白国周班组管理法”，引起有关领导和新闻媒体的广泛关注。2009年11月，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和中华全国总工会联合召开了全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设工作会议，“白国周班组管理法”在全国煤矿系统全面推广。
白国周先后荣获了全国“五一”劳动奖章、2009感动中原十大年度人物、全国劳动模范等荣誉称号。
第一章 综述
第一节 白国周班组管理法及其影响
第二节 白国周班组管理法的主要内容
第三节 白国周班组管理法的现实意义
第二章 “三勤”跑现场
第一节 勤动脑
第二节 勤沟通
第三节 勤汇报
第三章 “三细"保质量
第一节 心细
第二节 安排工作细
第三节 抓工程质量细
第四章 “三到位”抓落实
第一节 布置工作到位
第二节 检查工作到位
第三节 处理隐患到位
第五章 “三不少"查隐患
第一节 班前检查不能少
第二节 班中排查不能少
第三节 班后复查不能少
第六章 “三必谈”聚亲情
第一节 发现情绪不正常的人必谈
第二节 对受到批评的人必谈
第三节 每月必须召开一次谈心会
第七章 “三提高”塑团队
第一节 提高安全意识
第二节 提高岗位技能
第三节 提高团队凝聚力和战斗力
第八章 白国周班组管理法的内涵体系
第一节 白国周班组管理法的时代背景
第二节 白国周班组管理法的精神特点
第三节 白国周班组管理法的深刻内涵
第九章 白国周班组管理法的拓展与思考
第一节 从白国周班组管理看班组功能定位
第二节 从白国周班组管理看班组长素质要求
第三节 白国周班组管理法与班组建设理论新思考
附录一 国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全
监察局、国务院国有资产监督管理委员会、
中华全国总工会、共青团中央关于学习推广
“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组
建设的通知
附录二 白国周经典语句
评估是按照质量标准化的要求，对当班工作的一种全面细致的自我考核、评分。通过自我评估，能及时总结当班工作中的好经验、好做法，也能查找出工作中的不足，有利于班组吸取教训，为今后更好地安全生产打下良好的基础。对生产过程中发现的安全隐患、处理措施以及未遂事故的原因，加以分析和总结，制定出今后预防措施、解决办法，做到防患于未然，这正是白国周班组创23年来无安全事故记录的又一成功法宝。 “看不见的隐患更危险”，这是白国周20多年安全生产的切身体会。 按照安全生产的“堤坝原理”，任何细小的隐患都会危及整个堤坝的安全。看不见的隐患，就如一颗定时炸弹，随时都可能给矿井带来毁灭性的灾难。总结一些重大安全隐患和安全事故，多数是发生在看不见、想不到、不应该的地方。“看不见的隐患更危险”也是我们用血的教训换来的经验总结。 岗位无隐患、操作无失误、管理无缺陷，是打造本质安全岗的硬性要求，也是安全行为的指南。只有人人都对“看不见的隐患更危险”有深刻的认识，付出百倍的努力，防止“万一”的发生，“生命至上、安全为天”的理念才能真正落到实处。 ……
学习推广白国周班组管理法，加强企业班组基础建设，全面提升企业班组安全管理水平。 ——中华全国总工会副主席、书记处书记（张鸣起） 《白国周班组管理六法十八解》是煤矿班组建设的一项创新成果，能够对加强煤矿安全生产基层基础工作起到积极的推动作用，值得学习借鉴。衷心地希望在此基础上，不断探索煤矿班组建设的新思路、新措施，创造更多更好的典型和经验，努力开创煤矿班组建设新局面。 ——国家安全生产监督管理总局前副局长、国家煤矿安全监察局前局长（赵铁锤） 白国周职业生涯的背后，其实有一条主线：尊重自我，并由此时刻珍重自己，珍重家人，珍重同事，乃至珍重规则、珍重细节。 ——《工人日报》
