做人如钟
2005-1
中国经济出版社
张保振
618
450000
无
作者运用马克思主义的哲学观点，以领导者和实践者特有的角度，谈做人、做事、为官，论学习、观念、管理，议品牌、市场、科技与发展。 本书所论，视角新颖，观点鲜亮，文风质朴，内容丰富，务实精神强，辩证思维浓，具有很强的可读性，富有较高的思想性。其中不少的火花之句、睿智性之论、凝炼性之篇，都能给人以美的享受、智的滋润、理的启迪，对基层党政领导干部、企事业单位管理者、理论工作者及青年学生具有一定的指导意义和参考价值。
张保振，1951年出生于河南新郑一个农民家庭。1976年毕业于河南大学中文系。1982年始历任新郑卷烟厂另科长、主任、党委书记，河南省烟草专卖局（公司）副局长、局长（总经理）等职，现任国家烟草专卖局副局长。1993年被评为高级经济师。1996年分别被河南大学和河南省社会
哲学如同阳光学(引言) 做人如钟(代序) 一、做人高于做事 人生在世，就要做事。做事要似水：平平常常、简简单单，万折必东不回头，赴百仞之谷而不惧，“水之就下”心不变。然而人与事之间，人毕竟是处于主动的、主导的地位。人思想品德的好坏、素质的高低，决定着所做事情的性质与效果。做人与做事之间，做人高于做事。 做事似水(代篇首语之一) 要懂得低头(代篇首语之二) 做人高于做事(代篇首语之三) 要像蚂蚁那样干 不学知了无休喊 克服“拖拉脾气” 思想政治工作八法 困难也是机遇 抓落实要注意的几个问题 树立岗位意识三题 工作关键在于干 力戒浮漂浮躁 良好精神三题 抓落实要有“三股劲” 工作思路纵横谈 要做到“五个善于” 干工作热情与激情一个也不能少 要抓好重点产区 重要的是行动起来 最有效率的改革是制度性改革 做事先设定方向 制度性改革的要义是制度文明 是目标 正在赶——从“我们是法治国家”谈起 制度的“制”与“度” 成功在于坚持 白桑葚树的遐想 诚信也要两手抓 美言伤信 二、为官当如山 一个人，工作出色，作风正派，群众认同，再加上各种机遇，就有可能走上领导岗位。做了官该如何?当如山也。山，陆地表面隆起之物。为官当如山，非是居高傲人、高人一等，而是精神境界要高，思想品德要高，见解见识要高，工作水平要高；而是具备山之性格：稳重；山之胸怀；宽广。 为官当如山(代篇首语之一) 领导要一“领”二“导”(代篇首语之二) 决策如射(代篇首语之三) 方向明还需办法灵 岗位就在生产第一线 如何看政绩 领导工作要有创新 厂长精力“三七开” 善待问题才能解决问题 泼水与添柴 领导应有的风格 要有预见性 忙要忙在点子上 正确认识和把握三大问题 要“调”字领先 摒弃懦夫观 “忧”中要看到“喜” 谈作风 干部要干事、干脆、干净 转变作风“三注重” 班子建设要讲责任 企业领导要增强发展的“四有观” 要有平常心 更要有进取心 口号慎“太” 怎样看人才、用人才 说“仰观俯察” 缺点是一道考题 珍惜拔尖人才 邱 当“班长”勿做“家长” 以人为本要坚持“三个为主” “靠一官”与“是百姓” 三、学而第一 人从呱呱坠地、睁眼看世间的那一刻起，就开 始无意识地、随机性地学习。随着社会的进步、科技的发展、职业的变更、人员的流动，学习成为生活的第一需要。学而第一，既是目标追求，更是现实要求，它与人的生活、幸福、尊严、·自由和终极价值息息相关，与社会的进步与文明环环相扣。学而第一、闲时求知，既是直言，又是传统；既是境界，又是生活。 学而第一(代篇首语之一) 闲时求知(代篇首语之二) 直言是金(代篇首语之三) 当好孩子的“第一个老师” 想起“近殿欺佛” 说“穷”道“富” 学习与思想修养 让诗歌回到人民中来 学习要对比 略谈讲学习 严重的问题在于教育干部 向谁学与怎样学 要“学”字当头 学先进要突出“四个字” 主观主义还在经常作怪 学习要有六种态度 要重视职工的再教育 职工再教育要有层次性 学习不能“大概是” 学习使人进步 文字亦老友 四、观念促发展与观念的发展 观念是看法、是思想，产生于社会实践，又对社会实践具有反作用。要发挥好观念促进经济社会发展的作用，观念本身也必须要不断发展。正所谓：应该变的，必须要变，不变则衰；不该变的，决不能变，变则自我瓦解。这就要：解放思想重在破，实事求是重在立，与时俱进重发展。 观念促发展与观念的发展(代篇首语之一) 透视程序原则(代篇首语之二) 不可行研究的可行性(代篇首语之三) 观念不是时装 要进步 多比较 反向求异是企业发展的另一条路 境外办企业要走本地化之路 解放思想与解放生产力 创造消费 企业要重视“软实力” 考虑问题必须要有“全球化背景” 多找问题和危机 常思忧国与忧民 赋予老课题以新内容——谈企业领导班子建设 社会主义企业文化建设的思考 试论观念与观念创新 由白求恩的生活津贴想到的 领导体制：人的大脑分两半部 “硬道理”中有民主观 思维有价创更高 企业经营要“三个零” “万金买人”思辨 多数也应尊重少数 X五、管理如管河 管理的终极目的是什么?一言以蔽之，就是从个体到整体都要提高效率和效益。为此，“管”要管到点子上，“理”要理出头绪来，就如同管理河流、河道那样，要使水流有章、有序亦有规，并始终充满朝气，千群浪涌、万叠天高，同时明察各种“暗礁”，洞悉各类“险滩”，确保安全第一。 “管”与“理”(代篇首语之一) 改制也是一种管理(代篇首语之二) 管理如管河(代篇首语之三) “一”不可小看 要算大账 “严”不可放弃 促进生产集中化 管理要强化“第一工序”意识 管理要“八要八不要” 要追求无仓库管理 企业要抓好“四种管理” 抓好“薄弱管理” 管理要有淘汰机制 管理要创新 要重视“数据管理” 靠“过程管理”降成本 提高劳动生产率的一二三四 值得重视的“二八原理” 应相信“蝴蝶效应” 企业内部分工：“县官”与“现管” 细节是“天使”亦是“魔鬼” 增同减异靠文化 加强“手术管理” 企业降低成本要破解“三道题” 现场管理以人为本 六、品牌是积累 尽管有的品牌刚一出生就显得辉煌，有的品牌经过努力才变得辉煌，还有的品牌只有借助外援、外力才彰显辉煌，但不论哪一种辉煌，对于生产经营者来说，都是积累的结果。无有积累，难有品牌。如同无有“十月怀胎”，难有“一朝分娩”一样。只是有的积累张显，有的积累低沉罢了。 抓品牌是企业发展的重要任务(代篇首语之一) 品牌是积累(代篇首语之二) 要追求品牌的飞跃(代篇首语之三) 时刻把用户放在心上 产品成名靠“顶真” 开发产品要有超前意识 产品开发要有速度 “一厂一牌”易出名牌 创牌四论 产品设计要有“灵魂” 厂无名牌腿短 农产品也要创品牌 做精做大优势品牌 由笑的多彩性谈起 市场呼唤特色品牌 A．O 晶牌也靠商业育 七、市场是领导 领导者，一“领”二“导”之谓也。在市场经济条件下，谁对企业有这个作用、这个权威?回答只需两个字：市场。只有市场才能“领”着企业走，“导”着企业行，使企业由“必然王国”向“自由王国”转变。 市场——企业的真正领导(代篇首语之一) 市场第一 生产第二(代篇首语之二) 市场“饱和”怎么看(代篇首语之三) 销售成为企业另种意义的“第一车间” 产品定价要以市场为取向 扩张市场靠“二次创业”——优质服务 企业扩市也靠燃情 开拓新市场靠引导消费 逆向推销也能扩市 厚利少销是种特殊销法 提价也是一种选择 略谈适应市场 “订单”是企业的饭碗 市场标准是产品最管用的标准 “走出去”是个大战略 企业竞争力要体现在市场占有率上 八、集成也是创新 创新有种种。对于科技工作者来说，集成也是创新；对于企业经营管理者来说，综合亦是创造。集成也好，综合也罢，其集“优”综“精”的结果，都是一个似曾相识又陌生的新品、新作、新形象和新概念。一句话，是一颗“新星”。 集成也是创新(代篇首语之一) 综合亦是创造(代篇首语之二) 薄饼与冰激凌(代篇首语之三) 想象是企业创新之母 辩证看科技与生产 企业技改的重点是产品升档增值 要抢占产品技术的制高点 规范要靠科技 产品竞争力主要体现在有无专利上 新一轮技改的灵魂是实现信息化 信息化也是科技化 企业现代化要表现在信息化上 市场不信“老” 重视技术一招鲜 小鸟吸奶的启示 九、发展要体现时代性 时势造企业。不同的时势造就不同类型的企业。企业从生产型到经营型、到服务型，反映着时代的进步，体现着发展的时代性。而服务就是付出，即付出精力、体力、财力；服务还是服勤，犹言服侍、效劳之意；服勤就要“至死”，终生为之，毕生求之，包括关注时代最新的经济管理理论、最新的科技成果和当今世界企业发展的最新路径选择等。 企业经营如何转向服务型(代篇首语之一) 企业做强“二八法”(代篇首语之二) 企业发展要体现时代性(代篇首语之三) 有了自主权 越“摇”越有钱 调整是关键 简议企业的开发与开放 先进企业更要防骄、求实、争一 发展速度的十个关系 略谈企业发展 如何发挥“龙头”企业作用 发展要走特色经济之路 发展要一稳二进 大厂要有大市场 信息化可促企业自强 联营也是发展路 大企业更要成为强企业 烟草工业要走新型工业化之路 企业目标：踢球是为进球 企业走出去要做到“三个一” 辩正看待“同行不同利” 附录：抹不去的忘却——首发之作 该忘却的抹不掉，不是儿时的记忆，就是人生的第一次。第一次是心往的，第一次是稚嫩的。第一次若受到鼓励、肯定，也许便点燃了信心之火，赐给了穿石之水。 “儿童团”革命精神的颂歌——学习彩色故事影片《闪闪的红星》札记 论“三”是思维的一个重要语言工具(代跋)
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