出牌
2006-9
中国经济出版社
李朝曙
295
《出牌：高效执行管理王牌》从“惜”、“能”、“拙”、“诚”、“礼”、“超”、“励”、“利”、“聚”、“衡”、“爱”、“稳” 12个方面阐述了企业如何创造高效执行力的理念与方法。 在理念上，《出牌：高效执行管理王牌》通过“王牌字典”，对每张王牌进行了详尽的阐述——惜，惜时、惜才；能，就是选贤任能；拙，大巧若拙，具有责任心；诚，就是诚实、真诚，敞开诚挚的心；礼，注重礼仪，人情通达；超，志有超拔，位有超次，路有超越，境有超凡；励，就是勉力而为，精勤执行；利，就是调整好利益关系让人才发挥出最佳效用；聚，汇聚精英，避免内耗；衡，意即权衡轻重、利弊，整合资源；爱，就要做到感恩、善良、包容、快乐、赏识；稳，即安定、平稳，合理、科学。 在方法上，通过每张王牌的5条行动法则予以了深入的介绍，并配以企业高效执行的经典成败案例。 同时介绍了陈春花、姜汝祥、刘承元、赵民、刘翼生、王克、梁钧平、宋新宇、孙健敏、吴玉光、黄辉、胡红卫等12位管理专家和梁庆德、荣智健、李兴浩、刘长乐、段永平、马明哲、任正非、郭凡生、柳传志、黄光裕、郭广昌、张瑞敏等12位王牌总裁的核心管理思想。
李朝曙，深圳市品牌学会执行会长兼秘书长，《培训师》月刊主编，创卓越顾问机构门席顾问。兼任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，深圳市管理咨询行业协会执行秘书长，国际狮子总会中国深圳380区华富狮子会会长，《培训》杂志编委，《新营销》、《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《网易商业报道》等财经媒体特约撰稿人，多家民营企业高级顾问。 作为财经记者，现任羊城晚报集团民营经济报《深商》社长，曾任投资导报、深圳特区报《企业家俱乐部》主编与专栏记者，采访过韦尔奇、比尔·盖茨、科特勒等数百位中外企管名家，在《光明日报》、《经理人》、《销售与市场》等数十家媒体发表管理论文数十万字。
前言黑桃A 惜牌一、惜牌字典.惜，即珍惜、珍视。惜时是惜牌的第一层含义；提高工作效率是惜牌的第二层含义；惜才是惜牌的第三层含义。二、惜牌法则.（一）时间永远不够用，学会选择就永远不忙，不要怕弃之可惜.（二）事有轻重缓急例，文件红橙黄绿青，不要惜指失掌.（三）明日复明日等待，明日何其多拖延，须惟寸阴是惜.（四）少壮不加努力，老大徒然伤悲，勿蹈死不足惜之途.（五）管理人员愈多，工作效率反而愈低，用人改革在所不惜.三、管理专家陈春花.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁梁庆德.（一）个人简介.（二）观点摘要.黑桃K 能牌一、能牌字典.能，即能力。“能”分四种，即才能、将能、智能、贤能。企业应该备份人才，重用人才，鼓励核心人才，并重金留才。二、能牌法则.（一）做家具的是木材，企业需要各尽所能的人才.（二）懂诗词的是秀才，企业需以能者为师.（三）众人想的是钱财，创造自己力所能及的财富.（四）国家要的是贤才，企业同样需要称贤荐能.（五）官僚机构要蠢才，企业要的是才能兼备的人才.三、管理专家姜汝祥.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁荣智健.（一）个人简介.（二）观点摘要.黑桃Q 拙牌一、拙牌字典.拙，笨拙之意，与巧相对。但是，大巧往往若拙。大巧与小巧者的根本区别不在于能力，而在于思维、观念、意识，在于是否具有责任心。二、拙牌法则.（一）道以拙成：企业的成功需要日积月累的修炼.（二）将勤补拙：企业管理没有任何借口.（三）藏巧于拙：企业需要求真务实的作风.（四）坚毅守拙：企业需要以质量求发展.（五）大巧若拙：企业发展的至高境界.三、管理专家刘承元.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁李兴浩.（一）个人简介.（二）观点摘要.黑桃J 诚牌一、诚牌字典.诚，就是诚实，真诚。“诚”正是人内心的一盏灯，只有敞开诚挚的心，拥有热心、专心、细心、信心、虚心，最重要的是以真诚之心来对待人和事，全情投入、刻意经营，才能取得更大的成就。二、诚牌法则.（一）精诚团结，企业管理中没有绝对不可能，凡事皆有更好方法.（二）开诚布公，企业管理需同中求异、异中求同，剔除合并、重组简化.（三）诚惶诚恐，企业管理成功者找方法，失败者找借口.（四）心悦诚服，失败者从重重机会中看到困难，成功者从重重困难中看到机会.（五）人之初、性本善，性相近、习相远，苟不教、性乃迁，企业管理者需诚心诚意.三、管理专家赵民.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁刘长乐.（一）个人简介.（二）观点摘要.黑桃10 礼牌一、礼牌字典.礼，是举行仪礼，祭神求福。在中国，礼是人际层面的事情，更是人格层面的事情。礼体现的是人内心深处的一种情感，更是增进人际关系的金钥匙。人力资源的关键是人，人的关键是人心，用好礼牌就必须关注人心。二、礼牌法则.（一）大拇指竖起来：企业领导者对下属需要礼贤下士.（二）伟人志平常心：企业领导者做事需要克己复礼.（三）豆腐嘴刀子心：企业领导者对下属需要先礼后兵.（四）先接纳后升华：企业领导者对下属需要以礼相待.（五）心有佛满目佛：企业领导者需学习知书达礼.三、管理专家刘冀生.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁段永平.（一）个人简介.（二）观点摘要.黑桃9 超牌一、超牌字典.“超，跳也。”志有超拔，位有超次，路有超越，境有超凡。用人之道在于激发其超强的潜能。建立团队学习的标准，积极提升自身的素质，日积月累，实现企业和个人的共同突破和超越。这就是超牌的核心内涵。二、超牌法则.（一）出好力，企业需激励人才发挥出高超的各项能力.（二）吃好饭，企业需以超然的心态，做好人才的准备积蓄工作.（三）想好事，企业需激励人才做出超凡的计划.（四）说好话，企业要超越局限处理好内部关系.（五）用好人，企业需要选择任用才华超众的人.三、管理专家王克.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁马明哲.（一）个人简介.（二）观点摘要.黑桃8 励牌一、励牌字典.“励，勉力也。”企业发展，只有勉力而为，才能创造佳绩。励有三个层次：砺翼，即勉力协助上级完成本职工作，精勤执行上级命令；励志，即勉励部属集中心思于事业；励节，即勉力志行，崇尚气节，确保企业哲学在健康状态中运行。二、励牌法则.（一）给力量型机会，以求企业得以励精图治.（二）给表现型舞台，企业奖励其足够的表现空间.（三）给和平型安稳，应勉励企业于动态中寻求平衡.（四）给完美型数据，企业需要给人才励行.（五）给全面型重视，企业需要给人才励志.三、管理专家梁钧平.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁总裁任正非.（一）个人简介.（二）观点摘要.黑桃7 利牌一、利牌字典.利就是利益。企业管理者的一个重要任务就是如何打好利牌，通过调整利益关系让人才发挥出最佳效用。企业应建立评价报酬的标准，待遇设计至关重要。二、利牌法则.（一）因势利导：快乐留人.（二）避害就利：待遇留人.（三）利不亏义：位置留人.（四）兴利除弊：机会留人.（五）利用厚生：文化留人.三、管理专家宋新宇.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁郭凡生.（一）个人简介.（二）观点摘要.黑桃6 聚牌一、聚牌字典.聚者，会也。做企业正是要做到精英荟萃。领导者须建立建设团队的标准，集合众人以一颗团结心协同作战，避免各部门之间的分裂与内耗影响企业发展。二、聚牌法则.（一）造梦想，领导者要通过梦想凝聚众人.（二）建班子，企业需要聚集优秀的人才.（三）定战略，企业需综合聚集各方信息、智慧.（四）带队伍，企业发展需要聚积团队的有效行动力.（五）分田地，领导者责权利聚合于一身.三、管理专家孙健敏.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁柳传志.（一）个人简介.（二）观点摘要.黑桃5 衡牌一、衡牌字典.衡，意即权衡轻重，有效利用，使之最优化。任何企业都不可能完美无缺，需要企业管理者通过权衡利弊，整合资源，打造一个最适合企业的“木桶”。二、衡牌法则.（一）衡远：目标取决于眼光.（二）权衡：容量取决于短板.（三）连衡：团结取决于紧密.（四）平衡：风险取决于稳固.（五）衡大：事业取决于胸怀.三、管理专家吴玉光.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁黄光裕.（一）个人简介.（二）观点摘要.黑桃4 爱牌一、爱牌字典.爱是人的情感强烈的力量。要“爱”就要做到感恩、善良、包容、快乐、赏识。企业必须有爱才之心，重视人才，尊重人才，重用人才，凝聚人心。二、爱牌法则.（一）关爱：爱心激发潜能.（二）友爱：暗示大于明示.（三）喜爱：信任改变人生.（四）爱戴：品格影响人格.（五）仁爱：赏识成就未来.三、管理专家黄辉.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁郭广昌.（一）个人简介.（二）观点摘要.黑桃3 稳牌一、稳牌字典.稳即安定，平稳。经营方面的稳是依靠管理上的稳来支撑的，卓越的管理是调动经营资源的保证。稳定的管理模式，秩序和制度就成为重中之重。要坚持追求建立有力、高效、科学制度的目标，使之更加合理化、科学化。二、稳牌法则.（一）稳当：七分按标准，三分看弹性.（二）稳健：应该管才管，管的方式需合理.（三）稳步：有制度按制度，没制度订制度.（四）稳固：复杂事标准化，复杂人职业化.（五）稳妥：做对的事情，做对胜过受欢迎.三、管理专家胡红卫.（一）个人简介.（二）观点摘要.四、王牌总裁张瑞敏.（一）个人简介.（二）观点摘要.
