煤矿高模管理
2010-10
煤炭工业出版社
吴爱民，等 编
372
《煤矿高模管理：21世纪煤炭企业自主管理创新成果》以开滦集团钱家营矿业分公司实施高模管理的实践成果为研究对象，介绍了煤矿高标准作业、模式化管理的基本理论，系统地叙述了煤矿高模管理的组织结构、业务流程和运行模式，论述了煤矿高模管理的运行机制，并对煤炭企业的和谐发展进行了阐述。 《煤矿高模管理：21世纪煤炭企业自主管理创新成果》可供煤矿管理人员自学、培训之用，也可作为高等院校相关专业师生的参考用书。
吴爱民，1965年2月生，河北遵化人，1986年7月参加工作，博士，高级工程师。现任开滦（集团）有限责任公司总经理助理，开滦蔚州矿业分公司董事、总经理，并兼任中国煤炭开采委员会委员。2007年以来曾先后荣获全国煤炭工业优秀矿长，河北省国资委安全生产管理先进个人，唐山市“三三三”工程优秀青年人才、河北省创业企业家、河北省十大杰出青年等称号。汤守会，1958年3月生，河北迁西人，1975年12月参加工作，研究生，高级政工师。现任开滦钱家营矿业分公司党委书记。2006年以来曾先后荣获煤炭工业科技进步先进工作进，河北省国资委安全生产管理先进个人和十佳优秀党务工作者等称号。杨智华，1964年10月生，湖南省新邰县人，1987年7月参加工作，硕士研究生，高级工程师。现任开滦钱家矿业分公司经理。
第一篇 理论研究篇第一章 煤炭企业管理创新概述第一节 企业管理创新第二节 煤炭企业管理创新的背景及必要性第三节 现代煤炭企业经营环境分析第四节 煤炭企业管理创新的形式第二章 煤矿高模管理的理论基础第一节 安全统领观与煤矿高模管理第二节 高标准作业的理论基础第三节 模式化管理的理论基础第三章 煤炭企业标准化管理解析第一节 煤炭企业管理基础工作概述第二节 煤炭企业标准化管理体系的建立第三节 高标准作业的基本内涵第四章 煤炭企业模式化管理解析第一节 企业模式化管理概述第二节 煤炭企业模式化管理第二篇 模式创新篇第五章 煤矿高模管理综述第一节 高模管理的提出第二节 高模管理的基本内涵第三节 实施高模管理的影响因素第四节 高模管理的实施策略第五节 高模管理与组织变革第六章 煤矿高模管理的工作模式第一节 安全工作模式第二节 生产工作模式第三节 技术工作模式第四节 经营工作模式第七章 煤矿高模管理的行为模式第一节 管理行为模式第二节 操作行为模式第三节 日常行为模式第八章 煤矿高模管理的物态模式第一节 井上部分第二节 井下部分第三篇 实践探索篇第九章 煤矿高模管理的发展沿革第一节 钱家营矿业分公司的基本情况第二节 钱家营矿业分公司管理创新的发展历程第三节 高模管理产生的历史背景第四节 煤矿高模管理的提出第十章 煤矿高模管理的实践操作第一节 高模管理的实践操作模型第二节 高模管理的导入要素第十一章 本质安全型和谐矿山建设第一节 本质安全型高效区队的形成第二节 本质型安全人的塑造第三节 本质安全型环境的打造第四节 高模管理与和谐矿山建设第十二章 煤矿高模管理的推广与输出第一节 煤矿高模管理推广与输出的内涵第二节 煤矿高模管理推广与输出的背景、意义和可行性第三节 煤矿高模管理输出的程序与保障措施第四节 煤矿高模管理的实践效果及经验第五节 煤矿基层单位高模管理实例第六节 媒体关于高模管理的报道参考文献
