班组长安全管理
2012-10
石油工业出版社
黄晓林
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据《2011年国民经济和社会发展统计公报》显示,2011年全国因各类事故死亡 75572人,比上年下降5.0%。虽然因事故伤亡人数出现下降,但触目惊心的数字背后,是无数家庭失去亲人的悲痛。 近年来,企业安全事故频发,给国家、相关企业和个人带来了巨大的损失。人们不禁疑惑,安全事故真的无法避免吗?这个问题也正是千万企业应该回答并且必须回答的问题。 经过分析,95%以上的安全事故都是人为因素造成的。在生产中,不安全作业的行为是导致安全事故的罪魁祸首,而大量不安全行为又是由于管理不善造成的。因此,加强企业安全管理是消除安全隐患、减少安全事故的有效途径。 班组作为企业最基本的细胞,处于企业生产的第一线,也是安全事故的发生地,90%以上的事故都发生在班组中。班组安全,企业安全;班组不安,企业难安。而班组安全建设的成效,取决于班组长对安全生产的认识程度、所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。 要保证企业设备和人员安全,除了依靠先进的技术、完善的制度,还要靠直接作业环节的一线操作人员,尤其是班组长。如果班组长的安全管理作用得到充分发挥,就能为企业筑起一道安全屏障。 企业生产各设备、流程、环节,人员调配、突发情况等,都要注意相应的安全细节管理。“火车跑得快,全靠车头带”,作为基层班组管理者的班组长,其能力决定着企业“细胞”的活力,直接影响企业各项任务的落实和安全管理的成效。 “安全管理无小事”,班组长必须及时发现并整改小问题,只有如此,才是对员工生命安全的最大保护。具体说来,班组长在作业之前,应该向班组成员交代清楚作业环境、现场危险点、防护设备性能及安全措施;针对直接作业环节的特殊情况,合理安排监护人员,并随机地进行现场检查、督促;充分利用班组安全活动、日常作业前的准备和平时的交流谈心等机会,不断向班组成员灌输安全观念…… “基础不牢,地动山摇”。作为企业的“兵头将尾”,班组长一方面要以身作则,率先垂范;另一方面,班组长在管理上一定要坚持“严、实、狠”的安全管理理念和方法,决不在安全上讲交情、谋私情,要时刻以班组安全为己任,加强班组安全建设,不断提升班组的执行力。 班组安全管理是一项长期性的工作,必须持之以恒,严格管理,从细微之处人手,将安全工作抓好、抓到底。
近年来,企业安全事故频发,给国家、相关企业和个人带来了巨大的损失。人们不禁疑惑,安全事故真的无法避免吗?这个问题也正是千万企业应该回答并且必须回答的问题。这是大法律法规管不住事故频发,只要做好危机管理,一切事故都可以避免,那么要如何做到,如何避免呢?一起来看看黄晓林专著的《班组长安全管理》。
第一章 安全管理重于泰山——班组是企业安全的前沿阵地
安全是人类永恒的主题
——安全就是幸福
安全是企业和员工的最大福利
——事故是最大的浪费,安全是最大的节约
90%以上的事故发生在班组
——不绷紧安全的弦,就弹不出生产的调
抓好班组安全管理
——班组平安企业平安,班组不安企业难安
“兵头将尾”是企业安全的主角
——安全不安全,班组长管理是关键
第二章 把安全意识融入血液——受育培训是班组安全管理的前提
安全知识教育:三级安全教育
安全责任教育:责任胜于能力
安全技能教育:技术过硬,安全有保证
安全心理教育:把安全刻在心上
安全意识培养:注重安全教育的方法和艺本
第三章 防微杜渐,防患于未然——一切事故都是可以预防和避免的
海因里希法则:一切事故都是可以预防的
追根溯源:从源头上杜绝安全隐患
防范职业病:消灭“隐形杀手”
维护设备安全:堵住小洞,预防大洞
确保人员安全:做装在“套子”里的卫士
第四章 没有规矩,不成方圆——班组生产制度标准化
制度至上,量化、细化、全面化
坚决杜绝习惯性违章
安全生产确认制,把生产放入“安全筐”
班前班后会制度,安全警钟长鸣
遵循交接班制度,排除安全接口处的隐患
第五章 生产再忙,安全不忘——班组生产现场管理
拉起安全生产的准绳:作业标准化
让现场工作井井有条:5s管理
让生产现场一目了然:目视管理
实现人定岗、物定位:定置管理
一边“看”,一边“做”:看板管理
严格生产链,让隐患无孔可入:系统化操作
第六章 放过隐患,必有后患——班组长安全检查
建立严格的员工岗位责任制
建立Qc组,做好班组质量管理
盯紧现场,加强安全巡视检查
设备三检,操作更安全
程序化,安全检查不随意
第七章 兵来将挡,水来土掩——做好班组安全事故处理
应急预案早准备,出了事故不慌乱
妥善安排事故处理流程,做足每一个环节
调查和分析安全生产事故
学会现场自救与急救.
第八章 安全基础不牢,企业地动山摇——每个岗位都在安全的生命线上
保障电力安全
保障消防安全
保障交通安全
保障危险化学品安全
安全工作五字诀:快、准、细、严、实
第九章 安全文化——班组安全建设的精神家园
安全文化的本质是安全,核心是人
完善班组安全制度,营造班组安全氛围
情感管理,筑起安全防线
建立企业HsE文化,营造健康氛围
改进措施,打造班组特色安全文化
第十章 火车跑得稳。全靠头指挥——班组长是安全管理的保障
做狮子不做绵羊——班组长应加强自身素养
成为业务上的多面手——班组长是安全生产的最大保障
铸就安全之塔——班组长应善用领导艺术
作风就是战斗力——班组长要有踏实的工作作风
附录常见安全标识
班前班后会制度,安全警钟长呜 班前班后会是在生产班组实施工作内容前后进行的生产组织活动。班前会主要是由班组长在施工前,详细向工作班成员交代将要进行的工作内容、工作程序、人员安排及作业程序的质量控制点和注意事项,解答工作班成员对工作的疑问,从而避免工作班成员盲目施工。班后会主要是总结本班工作中的成绩和不足,并对下一步的工作进行初步安排。由此可见,班前班后会对保障安全生产起着十分重要的作用。 在班组安全管理过程中,班前会应根据上一个班组的汇报,确定当班需要注意什么问题,准备什么工具,重点突出什么。每一天都是一个新的开始,在班前会上要充分考虑每个员工的思想情绪和精神状态,按每个岗位的特点安排好人员,帮助那些在身体和精神上有波动的员工及时进行调整,保证他们的作业安全。对于上个班组汇报中工作现场存在的安全隐患,应安排专人处理,班组长要认真检查、监督,确保本班安全生产,另外,班前会也是对当班生产的指导、分析和鼓励,应充分利用班前会的时间,做好准备,使员工精神饱满地投入生产工作当中。 班后会是在工作结束之后,对当班组工作的及时小结。班组长应根据班 中检查和生产过程,和大家一起进行总结,可以相互交流和探讨生产中存在 的问题,找出对生产不利的因素,以便交接的下个班能够避免,同时,对本 班的工作量进行记录,依据每个人的当班表现和岗位特点做好评工记分工作, 让每个人都能感受到劳动的收获。班后会也是对遵章守纪的员工进行表扬、 鼓励,给予违反劳动纪律的员工批评教育的收工会。 在实际工作中,只有把班前会和班中检查、班后会有机地结合起来,使之成为一个整体才能确保其真正发挥作用,确保班组生产顺利进行。 近年来,某采矿车间不断加强班组建设,争创学习型班组,尤其是班前安全布置会和班后工作总结会开展得有声有色。上班提前15分钟,当班人员自觉进入班组活动室,开展“工程设计目的交底、识别安全隐患的交流、安全措施落实的情况自查”为主题的班前会。下班后,对当天的安全生产工作进行总结,并将情况记录并交代下一班。 有一次,该采矿车间生产四班3名职工在22528采场施工锚杆时,发现凤钻水不往眼孔外排这一异常现象,大家果断撤离。结果,退至安全地点不到1分钟,顶板约30立方岩石冒落。对安全隐患的敏感使该车间避免了一次重大安全生产事故。 这是采矿车间利用班前班后会处理安全隐患的成功例子。实践证明,班前班后会对提高职工的安全意识和识别隐患,发挥了极其重要的作用。 因此,在班组安全管理过程中,要重视班前班后会,遵循班前班后会制度,引导好职工,充分发挥班组会议的作用。 所有员工在每天正式开始工作前和下班后,必须参加班前班后会。 班前班后会的开始时间一般是员工正式开始工作前和下班后的30分钟。班前班后会的时间长度一般为5~10分钟。如因时间交叉,改变班前班后会的开始时间和时间长度,则应另行通知。 1.班前危险任务排查 在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人在每名员工起立时要认真排查,排查要做到察言观色,看当天来上班的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等,确保出勤的职工精神饱满,心情舒畅,消除职工思想上、体力上存在的安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因,有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的,要责令其休班。 ……
班组长安全管理弟弟说书很好,还要买多些学习