冶金企业管理
2011-8
冶金工业出版社
杜效侠 编
324
无
本书针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为企业管理水平提升提供咨询与帮助。本书以提高冶金工业企业管理效率为中心，介绍了企业管理的基本理论和基本方法。全书分为情境一和情境二两个部分，情境一介绍了现代冶金企业创新与发展；情境二介绍了冶金企业管理实务。其中情境一包含5个工作任务，情境二包含13个工作任务。
本书为冶金类院校大、中专教材，也可供冶金企业员工培训使用，或企事业单位管理人员参考使用。
情境一 现代冶金企业创新与发展
任务一 管理理论的发展
任务二 现代企业与企业组织
任务三 现代企业制度与管理
任务四 现代企业管理的基本职能
任务五 企业经营战略
情境二 冶金企业管理实务
任务一 新产品开发与知识产权保护
任务二 市场营销
任务三 生产现场管理
任务四 生产计划与控制
任务五 生产过程组织
任务六 质量管理
任务七 物资管理
任务八 设备管理
任务九 能源管理
任务十 技术经济分析
任务十一 企业财务管理
任务十二 人力资源管理
任务十三 冶金企业班组安全管理实务
参考文献
虽然这是一部以讲述战争规律为主的兵书，但是其内在的思想和理念，对各个领域都有借鉴价值。特别是在企业的外部环境日趋复杂、竞争日益激烈的背景下，有很多企业在经营管理的过程中都借鉴和参考了《孙子兵法》。 （二）西方早期管理思想 西方文化起源于希腊、罗马、埃及、巴比伦等文明古国，他们在公元前6世纪左右即建立了高度发达的奴隶制国家。这些古国在国家管理、生产管理、军事、法律等方面都曾有过许多光辉的实践。埃及金字塔、罗马水道、巴比伦“空中花园”等古代建筑工程堪与中国的长城并列为世界奇观。公元3世纪后随着奴隶制的衰落和基督教的兴起，这些古文化逐渐被基督教文化所取代。在基督教圣经中包含的伦理观念和管理思想，对以后西方封建社会的管理实践起着指导性的作用。 随着资本主义的发展和工厂制度的形成，旧的基督教教义与资本主义精神发生了冲突，于是产生了基督教新教。在基督教新教教义的鼓励下，经商和管理日益得到社会的重视，有愈来愈多的人来研究社会实践中的经济与管理问题。 1.亚当·斯密 苏格兰人亚当·斯密是经济学的创始人之一，他在1776年发表了《国民财富的性质和原因的研究》一书，系统阐述了劳动价值论及劳动分工理论。 亚当·斯密认力，劳动是国家财富的源泉，劳动创造的价值是工资和利润的源泉，并经过分析得出了工资越低，利润就越高，工资越高，利润就会降低的结论。此外，他还认为，经济现象是由只有利己主义的人们的活动产生的。人们在经济行为中，追求的完全是私人利益。但是，每个人的利益又为其他人的利益所限制，由此就产生了相互的共同利益。进而产生和发展了社会利益。社会利益正是以个人利益为基础的。这种认为人都要追求自己的经济利益的.“经济人”观点，正是以“看不见的手”为标志的资本主义生产关系的反映。 2.查尔斯·巴贝奇 英国的查尔斯·巴贝奇是一位精通数学、机器制造的经济学家，1832年他发表了《论机器与制造业的经济》一书。查尔斯·巴贝奇系统地研究专业化的问题：劳动分工可以缩短掌握操作所需的时间，节约变换工序所浪费的时间，而且简单操作的重复有利于熟练化和产生技巧。他认为要提高工作效率，必须仔细研究工作方法，同时还提出了一种工资加利润的分配制度，为现代劳动工资制度的发展和完善做出了重要贡献。 ……
无
ha0
这本书入门级别，容易理解容易看懂，不错！
帮别人买的，说是一般。