现代工业企业管理
2002-6
化学工业
谢明荣 编
305
本书是根据国家教育部高等职业技术教育《现代工业企业管理》教学大纲要求编写的。全书共分13章，系统介绍了现代企业管理的基本理论、基本方法和基本技能。主要包括企业管理的基本原理和现代管理理念、企业生产与运作管理、企业经营管理三大部分。本书的特点是深入浅出、理论选进、知识全面、系统性和可操作性强。每章以“导入案例”开始，“应用案例”结束，有利于全面提高学生分析问题和解决问题的能力。 本书适用于高职、高专、成教、电大等非经济、管理专业的教材，也可供在职管理人员培训使用。
第一篇 企业管理总论 第一章 管理总述 第一节 管理及其沿革 第二节 管理基本职能 第三节 现代管理理念 第二章 企业管理及其组织结构 第一节 企业及企业管理 第二节 企业组织结构 第三节 企业管理基础工作 第三章 现代企业制度 第一节 现代企业制度的基本特征 第二节 现代企业制度的基本内容 第三节 现代企业制度的基本组织形式 第四章 管理信息系统导论 第一节 管理信息系统概述 第二节 管理信息系统的发展 第三节 管理信息系统的开发 第二篇 企业生产与运作管理 第五章 生产与运作管理概述 第一节 生产与运作管理内涵 第二节 生产与运作战略 第六章 生产过程组织 第一节 生产过程组织方式与管理 第二节 物料需求计划与制造资源计划 第三节 JIT生产方式 第七章 质量管理 第一节 质量管理的一般概述 第二节 现代企业全面质量管理和质量成本 第三节 现代企业质量体系和质量认证 第四节 质量管理的统计方法 第八章 人力资源开发与管理 第一节 人力资源开发与管理概述 第二节 人力资源计划 第三节 工作分析 第四节 人力资源的获取、开发与培训 第五节 员工业绩评估 第六节 员工报酬及激励 第九章 物资与设备管理 第一节 物资消耗定额 第二节 库存管理 第三节 设备的选择 第四节 设备的使用、维护与修理 第五节 设备的更新和技术改造 第三篇 企业经营管理 第十章 企业战略管理与决策 第一节 企业战略管理 第二节 经营决策 第三节 目标管理 第四节 管理沟通 第十一章 市场营销 第一节 市场调查与预测 第二节 市场选择 第三节 市场营销策略 第四节 市场促销策略 第十二章 公司理财 第一节 公司理财概述 第二节 筹资与投资管理 第三节 成本与费用管理 第四节 销售收入与利润管理 第五节 财务分析与评价 第十三章 现代企业形象塑造 第一节 企业文化概述 第二节 现代企业形象塑造 第三节 现代企业形象的传播与完善 参考文献
