地方标准化研究机构工作指南
2007-9
中国计量出版社
周钢
280
本书主要介绍了地方标准化研究机构设置，组织管理的概念、方法和相关理论，以及地方标准化研究机构的基础工作、延伸工作和信息咨询服务工作，并对地方标准化研究机构所涉及的法律法规进行了简要介绍。
本书对地方标准化研究机构的工作内容进行了较全面的介绍，可作为地方标准化研究机构管理人员、业务人员和地方质量技术监督局标准化人员的工作参考书，也可供其他行业标准化研究人员阅读参考。
第一章 概述
第一节 我国标准化工作发展概况
第二节 我国相关标准化管理及技术机构概况
第三节 地方标准化研究机构在我国标准化工作中的地位和作用
第二章 地方标准化研究机构设置和组织管理
第一节 机构设置和组织管理
第二节 事业单位组织管理的理论和方法
第三节 地方标准化研究机构设置和组织管理
第三章 地方标准化研究机构的基础工作
第一节 标准化综合研究工作
第二节 标准制定、修订与备案工作
第三节 标准文献工作
第四节 标准文献的信息检索工作
第五节 标准文献的对外服务工作
第四章 地方标准化研究机构的延伸工作
第一节 全国组织机构代码工作
第二节 商品条码工作
第五章 地方标准化研究机构的信息咨询服务工作
第一节 WT0TBT业务咨询工作
第二节 信息化技术支撑工作
第三节 质量认证咨询服务工作
第六章 地方标准化研究机构业务工作相关的法律法规
第一节 有关标准化的法律法规
第二节 有关产品质量的法律法规
第三节 有关信息化的法律法规
第四节 其他相关的法律法规
第七章 地方标准化研究机构发展前景展望
第一节 新形势下地方标准化研究机构面临的机遇与挑战
第二节 地方标准化研究机构发展思路与建议
附录
附录A 相关政策性文件
附录B 国外主要标准化组织介绍
附录C 地方主要标准化研究机构介绍
参考文献
管理的概念可以表述为：管理者在特定的环境下对其可调动的组织资源通过计划、组织、协调和控制等行为活动进行优化配置，以达成有效实现组织目标的创造性社会活动。 上述表述包含了管理者、管理环境、组织目标、组织资源、资源配置及其手段（计划、组织、协调和控制）和创造性社会活动等几个要素。首先，管理作为一种社会活动，是在一定时空环境下进行，因为时空环境不是静止的，所以管理是一个动态过程，它需要创造性的工作；管理这种创造性的活动是为了达成一定的管理目标，而组织目标是层层分解后的管理目标的最终目标；要达成各级管理目标直至组织目标都是需要资源的，但组织所拥有的资源有限，这就使得达成目标必须以组织可调动的资源为限，充分有效地利用这些资源，使之发挥最大的效用；于是就需要管理者运用计划、组织、协调和控制等手段对组织可调动的资源进行有效整合或优化配置。 2.管理的特性 根据上述对管理概念的表述，管理主要具有六方面的特性。 （1）管理的动态性 由于每个组织所处的外部一般环境与任务环境随时在变动着，组织资源配置过程中随时也会产生各种不确定性。因此，管理不是静态的、不变的，它也要根据具体问题具体分析，随之采取相应的管理方法。 （2）管理的两重性 管理是组织共同劳动的需要，贯穿于生产过程始终。由于生产过程是由生产力和生产关系组成的统一体，决定了管理具有组织生产力和协调生产关系的两重功能，从而决定了管理既具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性（管理的一般性），又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性（管理的特殊性）。 ……
