突破
2006-8
中国商业出版社
唐凯林
254
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突破（中国民营企业家非常管理故事），ISBN：9787504457080，作者：唐凯林
《英才》杂志社执行主编，财经媒体专栏撰稿人，和唐财经企业发展研究机构研究员，北京求是联合管理咨询有限公司特邀咨询顾问。先后毕业于北京工商大学会计学院、中国人民大学法学院。2002年开始从事财经人物报道，并一直关注中国民营企业家群体的生存与发展状况。与他人合著有《红颜财富》，并连续两年参与编著《中国并购报告》。
第一篇：非常竞争 新传媒寡头江南春 关于并购／关于模式，关于融资，关于争议 对话现场：江南春：现在根本看不到巅峰 牛根生的心术与钱术 管理人心之术，驾驭资本之术 对话现场：关于冒险与安全 作者点评：企业家的敌人学第二篇：民营生态 徐冠巨的新思维 一个企业的政治品牌，一个企业家的政治思维／ 中国富豪的政治地位 对话现场：“如果没有这份工作，我对政府一点意见都没有” 徐立华的安全底线 与创业元老的安全距离／股权结构中的安全距离／ 官、商之间的安全距离，内部的安全距离，徐立华的退路 对话现场：“什么叫妥协?” 作者点评：忙碌的蜘蛛第三篇：破垄之剑 2006：民营钢铁业生死坎 难产的“准生牌”，越提越高的门槛，巨额的资金缺口 对话现场：“我说这个话是狂话” 正在崛起的“黑色"势力 联合：强烈的生存欲望／处境：很难出人头地／ 分歧：模式之争／野心：5000亿帝国梦 对话现场：龚家龙：没有退路 作者点评：破垄的尴尬第四篇：产业思维 夏朝嘉的产业理想 产业之惑／多元化的支点／文人情愫 对话现场：多元化之舞 楼忠福的实用经营学． 一个人与两座城／一种模式与多元化投资／一个企业家与一个群体／ 楼忠福新政 对话现场：楼忠福：“企业家再不真实就完蛋了” 作者点评：思维中的风险第五篇：管理迷途 海南首富撕裂的10年 冼笃信的小买卖／冼笃信的大生意／冼笃信的财富泡沫／ 冼笃信的“江湖义气”／冼笃信的野心 对话现场：反省书 作者点评：突破管理瓶颈第六篇：并购双刃 3个四川富豪的财富纠葛 “2个小时的收购”?／“冤无头，债无主”?／肥肉还是鸡肋?／ 资金链条还能坚挺多久? 对话现场：林凤：“我们是有钱没法投”，艾欣：他在乱说／ 赵心利：事情已经过去了 作者点评：理性并购第七篇：上市诱惑 中小企业板龙头股停牌内幕 谁在左右大族激光／上市一星期就停牌／ 融资与控制权的矛盾／上市通道的尴尬／将永无宁日 对话现场：高云峰：“千万不要骂我们” 作者点评：难以跨越的鸿沟第八篇：国际冲动 国产汽车的国际化道路 长安羞于启口的第一，奇瑞掩饰不住的自信， 尹家绪“只是老师不是老子”，尹同耀“不是疯狂就是死亡”， 复制低成本模式，走第三世界路线 对话现场：民营汽车老板的矛盾 作者点评：国际化之痒第九篇：金融梦想 德隆系的财富隐私 并购迷雾——成功还是失败／套利模式——德隆应受到指责吗? 忍痛割爱——文化差异真有那么严重吗? 企业自治——和的背后是滚滚财源? 对话现场：唐万里：我不是刻意低调 关押在武汉的两个重庆人· 牟其中说得太多，唐万新做得太多／他们栽同一跟头，都是金融惹的罪／ 一意孤行救金新，德隆没钱请律师 对话现场：“对唐万新应该宽容” 新产业资本家汪力成 华立的底线／汪力成的资本心态／控股上市公司图谋 对话现场：“华立系没有问题” 作者点评：被误读的资本第十篇：诉讼风险 豪门的离婚代价 高达900万元的离婚赔偿，“问题像是设了一个局”? 另一段豪门恩怨／有钱的婚姻是非多? 对话现场：“这样的悲剧不正常”，地产美女胡晓口的婚姻观 创业兄弟反目 10年兄弟要对薄公堂／不低于1亿零50万元的赔偿／ 潘石屹走错了三步 对话现场：小股东代表姚军：走这一步情非得已 原告代表律师王晓滨：庭外和解进入僵局 作者点评：情与法的较量第十一篇：模式生存 新造钱运动 新格局：谁将是未来互联网行业老大?， 新混乱：谁会是最强势的竞争者?／ 新泡沫：谁是下一轮造钱运动的祭品? 对话现场：马云反思互联网10年 作者点评：更聪明地赚钱第十二篇：基因突变 海南商人的17年 27亿元的惊天大案：海南派金融大鳄的命运轨迹／ 危机命中注定?海南版资本故事的经典情节／ 生存之道就是完成变异?解码海南商人的致富基因／未完的故事 对话现场：冯仑：“收获破碎的心” 作者点评：从企业家基因到企业基因跋后 记
书摘中国富豪的政治地位 在胡润“2005中国慈善家排行榜”发布之后的一段讨论热潮中，就有专家指出，“从某一方面说，浙江企业对参与社会政治生活的兴趣比广东的企业家要浓许多。” 这样的结论存在事实上的根据，因为上榜的50位企业家当中就有18位是浙江籍，比例超过了总数的三分之一。而将政治比作“天”的南存辉所掌管的正泰集团则名列“2005中国慈善企业榜”的民营企业榜首。 也许单从地域概念上来评定浙江民营企业家对政治生活的偏爱有失偏颇，但如果从认识的深度上来分析浙江企业家的心态，我们就不难理解浙江民营企业家对政治生活的态度。 浙江是民营经济高度发达区域，20多年前发生在温州的“八大王悲剧”至今仍在当地企业家心里留有阴影，对此有人甚至开玩笑地说，“浙江的民营企业主阶层是吓大的”。 徐冠巨当年与父亲徐传化一起创业时也曾有过这样的惊吓。传化企业创业刚过了3个年头，当时中国就迎来了一场关于所有制问题的讨论，而这场理论探讨把起步不久的民营企业推上了争议的风口浪尖。当时的徐氏父子心中就有很多解不开的疑惑以及挥散不去的焦虑。如果当时徐氏父子创业地的镇政府没有把徐传化评选为劳动模范，并送来红花和一面锦旗，传化企业也许就在疑惑和焦虑中夭折了。 上世纪80年代的大学校园里充斥着各种各样的政治话题，社会学家认为这最主要的原因是这一代大学生出生于上世纪60年代。也就是说60年代出生的人对政治有着特殊的热情和敏感。出生于1961年的徐冠巨没有上过大学，他当时的理想只是做一名工人，摆脱那种在生产队里浇大粪的无聊生活。但即便没有机会展现政治热情，徐冠巨也知道这“一朵红花，一面锦旗”意味着什么，镇政府的肯定也算是一种政治肯定。 在浙江的民营企业家群体中，“政治肯定”是他们都想得到的东西。从创业过程上看，这是一种安全的信号和保证，从创业的结果来看，这是民营企业家从“有作用”到“有地位”的演进。 P25
唐凯林写了一群民营企业家为做大做强所做的“突破”。 本书告诉你，中国民营企业需要完成三大突破：其一是企业家自身的思维突破，完成自己的基因突变，以适应发展潮流；其二是企业内部制度的突破，也就是微观企业个体的管理制度突破；其三是民营企业外部生态环境的突破，这包括法律制度的完善、社会心理对企业家的态度等。
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