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洞察力

武齐 中国商业出版社
出版时间:

2008-10  

出版社:

中国商业出版社  

作者:

武齐  

页数:

214  

内容概要

  这是一本企业管理的书。是一本告诉你如何发现问题,解决问题的书。告诉读者如何从企业内部管理、人力资源、发展、协调、危机、创新、决策等角度来分析,发现一些存在的问题和可能出现问题,从而提升企业管理层的认知水平和洞察力。  本书绝非无敌天书,不能解决企业运营中的所有问题,请谨慎购买。

书籍目录

第一章 温水煮青蛙——看不到危机才是真正的危机 案例:IBM自己打倒了自己 案例:不进则退 冷水在变热——危机无处不在,无时不有  故事:屎壳郎和蚂蚁  案例:本田战略  案例:巨人集团财务危机 温水中的青蛙——福兮祸所倚祸兮福所至  故事:塞翁失马  一.企业危机类型   案例:现金流危机   案例:诚信危机   案例:质量危机   案例:企业文化危机   案例:代理人危机  二.应对企业危机   案例:免费药品回收  故事:姓裴的富商 温水变烫了!——危机成就的领导者  故事:领头羊第二章 到底该把谁扔下去——抓住重点,简单管理 该把谁扔下气球?——找出问题关键,从策划上解决问题  1.解决问题,不意味着一定采取新奇特的手段  2.解决问题。需要根据企业的自身特点充分考虑企业解决问题的能力  3.解决问题,不是头疼医头,脚疼医脚 把最重的扔下去——简单管理,不是管理简单  故事:戴尔思维模式  确定优先事项  把事情分块处理  不按常规出牌   案例:把梳子推销给和尚   故事:我们的狗食品为何卖不出去?  直觉行事  常识的力量   案例:施乐公司   案例:成功宝洁  简单管理不是管理简单   故事:简单的事不简单 大人们在“成熟”中忽略了目的  案例:农夫山泉“有点甜”  案例:海尔张瑞敏说第三章 龟兔赛跑的不同结果——任何项目的运营都有很多种结果 兔子和乌龟查看比赛场地——准确地判断市场。把项目风险降到最低  一.市场决定项目  二.决策中的战略规划   案例:贝尔电话公司的四项重大决策  三.时间就是胜利 兔子和乌龟都请了一个经纪人——对人才的判断关乎项目的走向  一.人才具有哪些特征呢?  二.如何选择人才呢?   案例:赛场赛马——AcM国际学院编成大赛   案例:超弹性工作时间法——泰特·乔治的工作方法   案例:内部员工引荐——联合微机系统公司人力成本   案例:让B级人干A级事  三.如何让人才为我所用呢?   故事:君燕昭王招揽人才 兔子和乌龟究竟谁会赢?——立足自身特点结合市场需求的项目才有生存空间  故事:猫善于捕鼠,也喜欢吃鸡  案例:KFC汽车快餐模式的问题  一.“汽车餐厅”市场潜力  二.投资回收期将会过长  三.渠道运作模式本身  四.中国的宏观环境  五.自身管理因素第四章 疯子和呆子——换个角度看问题 疯子装轮胎——以多重思维、多种方法解决问题  案例:美容院的方法  故事:司马光砸缸  故事:抗战全面爆发后 疯子末必是呆子——正面了解。侧面出击才能在竞争中赢得市场  案例:惠普公司犯的错  案例:IBM是怎样在SOA市场竞争中的“合作”第五章 青蛙跳出井底之后——盲目扩张,企业必死无疑 青蛙跳出来做什么?——企业要扩张,但不能盲目  案例:慧聪盲目扩张危机重重  案例:城启集团扩张导致资金短缺 有了准备再跳出来——选择合适的扩张  故事:一条大鱼和一条小鱼  案例:“龙口粉丝”的破茧之道 井外的世界很精彩——有理有利有节的扩张势在必行  案例:苏宁扩张  案例:Google的恐慌第六章 “我当他是疯子”——透过外表看本质 邻居半夜敲门——奇怪的现象必有特殊的本质 “我当他是疯子”——流于表象的错误分析会导致决策的失败  案例:别人这样做不是做的很好吗,我为什么不能这样做?  案例:A企业和B企业 “半夜吹嗽叭”才是邻居敲门的原因——掌握全部信息才能认清本质做出正确决策  故事:三十六计  案例:IBM信息系统第七章 爱迪生的爸爸没有发明电灯——不要迷信权威 父亲总比儿子知道得多吗?——权威也会犯错误,相信自己不盲从权威  案例:盖蒂的三次错误  案例:飓风袭击了美国的东部海岸 爱迪生发明了电灯——权威其实就是推翻了另一个权威建立起来的权威  案例:科学管理  案例:流水生产线  案例:现代企业  案例:领导学  案例:品牌经营  案例:管理权威  案例:融资带动的管理  案例:质量 爱迪生的爸爸没有发明电灯——权威的产生是一个不断探索的过程  故事:试飞100次失败100次  故事:我还没有告诉你我那儿不舒服呢  故事:他曾做过某顶尖跨国咨询公司大中华区首席执行官第八章 弥陀佛和韦陀——搞好企业文化,合理调整企业内部分配 弥勒佛、韦陀台管一庙——抓住内部特点,提高企业凝聚力  案例:IBM文化制度改革 弥勒佛热情快乐,韦陀锱珠必较——企业内部的能量被发掘和利用胜于培养新人 构建全面的员工创新激励体系 弥勒佛公关,韦陀掌管财政——领导者要看到隐藏在内部流程中的链接  案例:雅戈尔的“管理流程”  案例:海尔流程再造第九章 和尚分粥——决策层控制企业发展的生命线 强权分粥——强权产生腐败。葬送企业的前途  案例:三九集团启示 扯皮喝凉粥——提高执行力.势在必行  案例:美国通用汽车公司 合理分粥,皆大欢喜——权责分明是企业管理的基石  案例:要击倒日本,就必须加入他们的行列

章节摘录

  第三章 龟兔赛跑的不同结果——任何项目的运营都有很多种结果  话说龟兔赛跑中兔子因轻敌失败后,极度地不服气:我轻盈矫捷,怎么会跑不过背着一口锅的乌龟呢?于是给乌龟再下战书,决定再战。兔子在床头挂上了“卧薪尝胆,洗血耻辱”的标语,而乌龟则因为第一次比赛的胜利信心大增,无比轻松地哼起了小调“慢慢地陪着你爬,一直爬到永远……”  比赛的时刻到了。由于种种突如其来的危机,导致龟兔赛跑不同版本的故事上演。  (1)乌龟穿着特制跑鞋,兔子却仍然穿着老掉牙的普通鞋。结果乌龟行走如飞,兔子惨败。  (2)兔子


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  简单管理,不是管理简单,发现问题,解决问题。

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发货速度很快 今天收到 还未看 不好就书内容发表评论


可以说是上司极力向自己推荐的一本书


看到这本书,应该是适合演讲的。对问题分析不是很透彻,可作为培训应用的案例,用于理念启发


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