总经理把私营公司做大做强20个绝招
2010-1
中国商业出版社
张永生
396
361000
能够拥有自己的事业是很多人的梦想，对那些总经理而言，成立了公司却仅仅是成就事业的开始。然而在创业的过程中，却可能会遇到从未想到过的的问题，例如，战略决策怎样才算稳妥、人力资源如何调配、公司的营业目标怎样明确到位等等。这一系列的问题不能解决，公司又怎样才能由小到大由弱到强?回避问题从来都不是解决问题的方法，回避问题只会给公司造成更多的负担，阻碍公司的成长。 本书基于大量成功的私营企业成长和发展的经典案例，全面总结出私营公司的总经理，如何才能把公司做大做强的20个绝招。几乎涵盖了私营公司发展壮大过程中可能遇到的各种问题，希望能给广大私营公司总经理提供一些启发与帮助，把自己的公司做大做强。
1．战略决策不稳妥，想做大却连小事都干不好 决策是公司的“命根子” 好决策，必须懂战略 “兼听”则能得到好决策 碰一碰运气的心理要不得 轻重要得当、缓急要有序 千万不要轻易让决策“流产” 三种正确的决策之道 决策5不要2．经营目标不明确。喜欢东一榔头西一锤 总经理把私营公司做大做强20个绝招 有了目标，就有了方向 目标需要决策思想 制定目标要靠能力 大胆假设，小心求证 用上一根长线钓大鱼 全方位地考虑问题3.管理步骤不到位，里里外外无头绪 多抓效益是正确的选择 三思而行．到处找对策 靠管理提高整体素质 必须运用的管理决窍 获得管理效率的方法 多学一点先进的管理术4．工作成效不够大，从早到晚空耗多 提高效率是个大问题 善于安排工作时间 不要在人的问题上产生偏差 充分调动人的积极性 创造良好的工作环境 让上上下下都“动”起来 团队协作的8种技巧 防止浪费时间的方法5．人力资源不充足，走了张三缺李四6.沟通技巧不精明，矛盾冲突一大堆7.激励机制不健全，人人都会软磨硬泡8.收集信息不丰富，计划总是不对路9.捕捉机遇不及时，总是落后别人一大截10.竞争手段不老练，应该求稳却冒险 11.创新力度不超前，就等于只有一条死路12.拓展市场不用劲，南征北战走过场 13.心理承受不坚强，遇到难事就犯愁14.理财套路不恰当，饱了上顿饿下顿15.赢利想法不对头，光想赚大不赚小16.品牌质量不过硬，今天有人买天无人瞧17.销售策略不灵活，缺货高兴积货烦18.服务水平不优质，时好时坏丢饭馆19.选择合作不谨慎，受骗上当还要砸锅卖铁20.谈判技巧不高明，急来抢去都吃亏
老板可不是那么容易当的。书中介绍了20个绝招来教你经营公司。看了每个人都会有不同的收获。
深入浅出，符合实际。