萧山供销模式与企业创新发展
2010-12
中国商业出版社
杨谦，楼增明 编
326
萧山独特的文化底蕴，孕育了萧山供销人坚韧不拨的艰苦创业斗志和开拓进取的创新创业精神。从“奔竞不息、勇立潮头”的萧山精神，到“百年万丰、勇攀高峰，敬业报国、追求卓越”的萧山供销文化内涵，都集中反映了萧山供销人强烈的竞争意识、争先精神、创业激情和创新能力。萧山供销社的改革发展特别是近10余年来砥砺奋进、创新图强，铭刻着萧山供销人团结拼搏、艰苦奋斗的前进足迹，书写着萧山供销人与时俱进、锐意创新的雄心壮志，饱含着萧山供销人不甘落后、奋勇争先的澎湃豪情，见证了萧山供销社从弱到强，从濒临倒闭到跨越式发展，从默默无闻到快速崛起的蜕变。《萧山供销模式与企业创新发展》这本书是对杭州市萧山区供销社改革发展历程的展现，也是对萧山供销社探索的创新发展模式的总结。
第一章 萧山区供销社（万丰企业集团）发展历程与企业理念一、发展历程二、基本内涵三、基本理念四、管理理念五、经营理念六、人才理念七、行为理念八、人际理念九、文化理念第二章 萧山供销社模式（万丰企业集团）发展战略一、以产权重组为核心的改革攻坚战略二、以为农发展、发展为农为宗旨的为农服务战略三、以强化流通为基础的为农服务战略四、以实施项目投资拉动增长为抓手的大项目带动战略五、以大力拓展对外开放广度和深度为重点的国际化战略六、以“四化”管理为载体的现代企业运营战略七、以注重研究并运用金融理财产品为尝试的资本运营战略八、以培育电子商务为途经的信息化战略九、以打造高绩效团队为根本的人才强社战略十、以培育核心价值观为手段的文化兴社战略第三章 萧山区供销社（万丰企业集团）农业产业化经营策略一、推进农村合作经济发展策略--依托主导产业、强化科技带动效应二、构建新型农产品购销网络策略--变革流通方式、创办专业市场三、提升农民综合素质策略--整合教育资源、搭建三个平台四、开创“三农”工作新局面策略--坚定合作制信念、增强为农服务实力五、“四个依托”与“四个对接”第四章 萧山区供销社（万丰企业集团）资本运营一、资本的含义与属性二、企业资本运营的意义三、企业资本运营模式分析四、供销社企业进入资本运营的新时期五、万丰企业集团资本运营启示六、供销社企业进行资本运营的指导思想附：万丰集团资产管理模式与项目运作第五章 萧山区供销社（万丰企业集团）网络建设与连锁经营策略一、四大网络建设成绩斐然二、发展现代连锁网络建设与连锁经营的主要策略第六章 萧山区供销社（万丰企业集团）薪酬设计与激励机制一、薪酬设计关键点的把握二、薪酬设计的技巧与步骤三、全面薪酬战略四、激励机制五、万丰集团的薪酬体系与激励机制六、绩效考核与评估第七章 萧山区供销社（万丰企业集团）文化与团队建设一、企业文化建设二、如何用企业文化进行团队管理三、万丰企业文化四、万丰团队建设五、借鉴之道--文化悟道第八章 萧山区供销社（万丰企业集团）成本控制技术一、企业成本的实质与分类二、企业的成本控制三、企业成本控制技术四、成本控制的关键五、万丰集团成本控制的具体对策第九章 萧山区供销社（万丰企业集团）管理现代化与机制创新一、高度重视战略管理二、高度重视审计监管三、高度重视绩效管理四、高度重视信息化管理五、高度重视人才队伍建设六、高度重视文化创新七、萧山供销社（万丰集团）现代化管理要旨附：关于开展“深化管理年”活动的决定附录：萧山区供销社（万丰企业集团）制度建设一、社务管理制度1.杭州市萧山区供销合作社联合社章程2.萧山区供销合作社联合社机关、浙江万丰企业集团公司总部内设部室调整“三定”方案二、人力资源管理制度1.浙江万丰企业集团公司关于加强人力资源管理的政策意见2.浙江万丰企业集团公司总部2009年度绩效考核办法3.2008年度企业绩效考核经济指标审计认定表4.各基层供销社二○○八年度绩效考核表（综合类指标）5.杭州萧山农资公司二○○八年度绩效考核表（综合类指标）6.萧山区联社资产管理中心二○○八年度绩效考核表（综合类指标）7.浙江万丰企业集团公司二○○八年度绩效考核内容表（酒店企业）三、预算目标责任管理制度1.浙江万丰企业集团第二轮预算目标责任协议书（浙江万丰企业集团与杭州萧山农资公司）2.浙江万丰企业集团第二轮预算目标责任协议书（浙江万丰企业集团公司与杭州凯豪大酒店有限公司）四、财务管理制度1.关于开展“财务基础年建设”活动的决定2.关于开展“厉行节约年”活动的决定3.关于当前加强各项应收款及库存管理有关问题的通知4.浙江万丰企业集团建设项目施工管理办法（暂行）5.浙江万丰企业集团公司内部审计工作操作程序
