团队！团队！
2004-6-1
中国劳动社会保障出版社
席阿柯罗俊,李海斌,格伦・帕克,孙岚,刘士平
180
184000
李海斌,孙岚,刘士平
无
38个生动有趣的游戏：填气球、西雅图不眠夜、逃离梦幻岛、梅特卡夫……两位培训界最地的专家；席阿柯罗俊，格伦·帕克；若干顶级500强公司LIBM、英特尔、AT&T、朗讯、强生、施贵宝、美国捷运……强强联合，发出同一个声音；游戏造就了一个个团结、充满激情的队伍！
席阿柯罗俊，是美国印第安纳大学教育系科技教授，“Thiag”工作室——一家他所创办的咨询和培训公司的总裁。席阿柯罗俊的长期客户包括AT&T、Arther Anderson、切弗龙、IBM、英特尔等。他已经出版了20多本书，发表了200多篇文章。他是《模拟与游戏》和《教育技术》的编
概述填气球 一项不那么严肃的评估活动共有多少方形 一个开放性游戏搭建桥梁 与利益相关者建立有效的联系监督 探讨合作与竞争抉择时刻 一项道德决策活动逃离梦幻岛 一个达成一致意见的练习高效团队 高效团队的特性探询白来的钱 一个评测信任义的金钱游戏帮帮忙吧 一个快速的模拟活动 你喜欢什么样的褒奖方式 一项自我测试梅特卡夫 一个大规模的团队建设游戏我们的团队 了解团他发展的几个阶段引经据典 一次团队内的竞赛真实的虚拟 一具模拟训练游戏自我学习型团队 一个自我学习型团队的建立情境分析 一项问题解决活动西雅图不眠夜 团队间游戏口号 成型团队的开篇阶段 回顾团队开发过程团队宾果 一项教育性的活动团队竞赛 一项激发创意的比赛团队决策 有组织的群策群力团队游戏秀 一项具有挑战性的活动团队帽子 一个总结性的活动团队领导 识别团队领导应当具备的特征团队规范 发掘基本规则之间的关系团队格言 一项介绍性的活动团队回报 一项达成一致的活动团队价值观念 澄清应用的时机价值观念的连续统一 一种团队评价工具两小时团队建设 快速而有效的管理干预我的职责范围是什么 一项澄清角色的活动酒水单 一项介绍性的活动给团队的名言 又一种不同的评估工具团队填空 一项评估活动团队纸牌 一种便 捷的评估工具总和为零 一次跨团队的合作游戏附录 活动与游戏：主要用途 活动与游戏：时间和参加人数
无
许多游戏都用过,挺好
很好，都是比较大的活动，又没有什么素材的要求，用来上班会课正好~~不过关于最后的探讨可能对于团队成员自身的感悟能力要求比较高反正感觉对于高中生，高一，有些班不太好做（小孩子嘛^-^,不懂事）但是真的能够做起来的话，效果感觉很不错当然，团队成员本身的心理防御程度和参与意愿对活动成败的影响也很大唯一让我不满意的是为什么它是精装版？都怪我没有注意到就买了觉得浪费钱~~
有些游戏很有意思，有些时间可能有点长。因为后面有专家的评论，结合游戏本身，个人觉得不错
没有说特别的好，但是也对于团体辅导也是一本有用的书。里面讲的全部是各种辅导的活动步骤，感觉还是比较详细。其中的大部分活动都有实践的可能性。但是还不够详细。可以配合其他书一起看。
没必要读这样的书。
这本书不太实用,买回来后非常后悔.
买的时候想着是老外的思路,能有些开拓,看的时候实在是实用性,操作性都不怎么样.浪费钱