供应链风险管理

2010-3  

中国物资出版社  

唐纳德·沃特斯  

199  

何明珂  

本书用简单易懂的语言．阐述了风险可能引起的后果及应对风险的方法。首先书中给出了风险和供应链管理的定义，描述了影响供应链的主要因素．提供了如何定义和分析风险的细节，并且创建了相关规则，及应对风险的不同方法。本书还就如何创造一个适应性强的供应链，以及如何应对极端风险等给出了意见，本书列举了大量真实的案例。读者可以从中学到经验，采取措施，避免未来可能发生的风险。

唐纳德·沃特斯(Donald Waters)是加拿大卡尔加里大学运输管理专业教授，英国皇家物流与运输学会注册会员；目前担任欧洲和美国多所大学的访问教授，同时经营着一家与管理研究和教育相关的公司；已出版多部物流运营管理方面的书籍，并且在业内做过大量的演讲。

1 了解风险 1.1 风险与管理 1.2 风险管理的发展 1.3 供应链中的风险 1.4 本章小结 2 定义风险 2.1 风险的特征 2.2 决策与风险 2.3 决策结构 2.4 确定性决策 2.5 不确定性决策 2.6 风险决策 2.7 无知决策 2.8 管理风险 2.9 本章小结 3 供应链管理 3.1 定义 3.2 供应链的结构 3.3 供应链管理的目标 3.4 物流活动 3.5 物流的重要性 3.6 供应链的风险 3.7 本章小结 4 影响供应链的趋势 4.1 风险增长 4.2 供应链管理的趋势 4.3 集成供应链 4.4 降低成本 4.5 灵活物流 4.6 电子商务 4.7 全球化 4.8 外包 4.9 物流的改变 4.10 本章小结 5 风险管理的途径 5.1 定义 5.2 风险管理的发展 5.3 供应链风险管理 5.4 供应链风险管理的目标 5.5 风险管理步骤 5.6 供应链风险管理的原则 5.7 本章小结 6 识别风险 6.1 风险的种类 6.2 识别风险 6.3 分析过去事件的工具 6.4 收集意见的工具 6.5 分析运作的工具 6.6 风险识别出现的问题 6.7 本章小结7 分析风险8 应对风险9 风险网络化10 创建弹性供应链11 业务持续管理13 综述

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教材书，比较顺手。

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该书内容全面，但深度一般。

全球化加剧突发事件的蝴蝶效应，过于lean的供应链脆弱不堪，导致供应链管理从以往的过分强调效率和成本必将逐步过渡到整体供应链风险管理的层面。该书有比较全面的SCRM的理论框架，值得从业人员学习并开启管理实践的思路。

朋友的女儿在国外读物流专业，特别指定要买这本书，应当是不错的吧