中国工商银行史
2008-11
中国金融出版社
《中国工商银行史》编辑委员会
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恰逢党的十一届三中全会召开30周年之际，中国工商银行迎来了她25周岁的生日。作为对党的改革开放方针30周年和工商银行建行25周年的最好纪念，《中国工商银行史》正式出版了。这是一件值得庆贺的大事！ 中国工商银行诞生于中国改革开放的初春，是我国金融改革的产物。25年来，伴随中国经济金融改革发展的大潮，在党和国家的关怀指导下，工商银行经历了由一家国家专业银行到国有商业银行再到国家控股股份制银行的深刻转变，已经成长为国内领先、国际市值排名第一的大银行，各项主要经营指标已经进入国际优秀大银行之列。作为中国最大的一家银行，工商银行的发展史就是中国银行业改革发展史的缩影，工商银行的历史见证了中国银行业改革的主要过程和主要成绩。《中国工商银行史》所记述的不仅仅是一家银行的发展和成长，更是对中国金融改革开放30年所取得的伟大成就的讴歌和颂扬。 盛世修史。《中国工商银行史》的编修，就是要真实、全面、准确地记述工商银行建行20多年来在体制改革、管理制度建设、主要业务发展、机构与队伍建设等方面的发展变化过程和历史状况，正面总结工商银行发展过程中的历史经验与教训，告慰前者，激励后人。对历史的研究和记述不是为了怀旧，重要的是为了放眼未来，以史为鉴，积累经验，吸取教训，把工商银行建造成为国际一流的现代金融企业，打造最富价值的“百年老店”。 因此，无论从中国银行业的发展全局来看，还是从工商银行自身的发展需要来看，《中国工商银行史》的编修都具有重要意义。在这里，我着重就行史编修中的重大问题作一点说明，这也是行史编修过程中始终坚持和把握的一些原则性问题。
第一章 工商银行成立与发展的经济金融背景 第一节 经济发展与改革的历史背景 第二节 金融发展与改革背景 第三节 专业银行时期工商银行的发展概况第二章 工商银行的成立及其组织机构体系的形成 第一节 中国工商银行的成立 第二节 专业银行时期组织机构的变化 第三节 营业机构的扩增与变迁 第四节 附属机构的建立与变化 第五节 第一个海外分支机构的创建第三章 专业银行时期管理体制的形成和改革 第一节 初创期工商银行的管理体制 第二节 以搞活城市行为中心的企业化改革 第三节 系统调控体系框架的构建 第四节 规模控制下的工商银行资金管理体制 第五节 建立贷款风险管理体制的探索 第六节 建立利润留成为主的财务管理体制 第七节 建立劳动工资管理体制 第八节 创建稽核管理制度第四章 着力组织存款提出存款为立行之本的方针 第一节 “存款第一”方针的提出 第二节 “存款第一”方针的落实第五章 拓展信贷支持经济发展 第一节 统一管理国营企业流动资金 第二节 区别对待择优扶持，支持国民经济发展 第三节 开展技改信贷业务，支持国家经济建设 第四节 开拓信贷服务新领域 第五节 信贷管理基础工作的加强 第六节 按照国家要求发放政策性贷款第六章 建立国际金融业务体系 第一节 外汇业务从无到有 第二节 进入“全行办外汇”的战略发展阶段 第三节 国际业务门类齐全第七章 新兴业务的发端第八章 会计基础管理的建立与加强第九章 电子化建设初具规模第十章 专业银行时期的队伍建设
（二）加强资产负债管理，增强自我约束能力 为了有效地控制超负荷扩大贷款的现象，保证足够的支付能力，工商银行于1989年开始尝试实行资产负债管理与控制。1989年年初，总行在全国分行行长会议上提出：要牢固树立风险观念，加强资产负债管理，逐步建立业务营运的自我约束机制；坚持以资金来源制约资金运用的基本经营原则，切实做到有多少钱办多少事，并且留有余地，防止和纠正超负荷经营。会后，工商银行采取了一系列强化资产负债管理的措施，包括： 1.实行存贷比例控制。从1989年起，总行规定，各分行新增存款必须首先按规定缴足存款一、二级准备金，留足存款备付金，安排好政策性贷款资金，在作出这些必要扣除之后，按照以存定贷、“可汤吃面”的办法发放贷款，实际开始了最初的存贷比例控制。 2.实行严格的备付金制度。为了确保支付能力，总行规定，从1989年起，各分行在人民银行的存款备付金最低不能少于存款总额（包括代理财政性存款）的3％；同时，必须按比例向总行缴足二级支付保证基金。 3.实行拆借资金比例控制。总行规定，拆借资金只能用于“头寸”调剂，必须以能按期偿还为前提，短借短用，有借有还。禁止用拆借资金填补长期资金缺口和扩大固定资产贷款；对城市行实行了拆借资金量不得超过总资产一定比例的比例控制，并把拆借资金权上收到城市行及其以上，县支行和城区办事处一律不得向外拆借资金。 4.加强稽核检查。把各级行稽核部门的稽核重点放在本级行贷款规模控制、政策制度执行情况，资产负债管理控制以及经营风险、资金安全控制上，进行经常性的稽核检查，发现问题，及时报告，及时纠正处理。 （三）转变总行和省分行两级的领导职能 在工商银行对城市行放权后，其总行和省分行相应转变职能的改革就提上日程。按照工商银行“统一规划、分级经营、逐级核算”的管理体制改革目标，对总行和省分行职能转变总的要求是：根据城市行为基本经营核算单位的新体制，改变总行和省分行的管理职能；在承担全辖管理职能的同时，总行和省分行逐步实现直接经营。由于各方面条件需要一个逐步创造和具备的过程，职能转换不可能一步到位。因此，工商银行首先着重在以下几个方面迈出了步伐。
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当当的书很好.也比其它地方便谊的
工行的发展史，中国金融发展史