高瞻远瞩的领导战略决策
2012-2
红旗出版社
刘海藩 主编，徐良 著
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本书把领导决策的理论知识与实践案例结合起来，不仅使读者更好的理解决策的重大意义，而且还可以使当今领导者以历史为鉴，接受历史教育，掌握决策技巧，严格遵守决策的基本原则。学习发挥领导先辈的卓识胆略和无私为民的精神，做跨世纪的新一代领导者。
第一章 灯塔指引 精炼阐述——领导战略决策综述
第一节 领导战略决策的概述
一、领导决策的含义及特点
二、领导决策的地位和作用
第二节 领导战略决策的分类和遵循的原则
一、领导决策的基本类型
二、领导决策的基本模式
第三节 领导战略决策的决策程序和实施方法
一、发现问题，确定目标
二、集思广益，拟订方案
三、分析评估，选择决断
四、组织实施，追踪反馈
第四节 努力提高领导者的决策水平
一、坚持领导决策的基本原则
二、努力提高决策者的素质
三、充分发挥智囊团的作用
四、善于多脑并用
第二章 凝结智慧 彰显能力——领导战略决策的谋划艺术
第一节 深入调查与研究
一、调查研究对决策的意义
二、调查研究的一般内容
三、正确的调查研究方法
四、调查研究策略
第二节 决策信息的正确收集与科学处理
一、决策信息的收集途径与方法
二、决策信息的分析与处理
三、收集信息时易犯的错误
第三节 寻找和发现问题
一、问题在决策中的作用
二、寻找、界定、分析以及筛选问题的方法
三、正确对待发现的难题
四、考察问题的误区
第四节 决策目标的分类及确定
一、决策目标的分类
二、确立决策目标的意义
三、决策目标的确立
四、审视决策目标的方法
第五节 拟订规划决策方案
一、决策方案的几种类型
二、拟订方案的原则
三、设想方案的途径
四、规划方案的一般方法
……
第三章 运筹帷幄 掌握方法
第四章 卓识胆略 超凡魄力
第五章 积极应对 勇于求胜
第六章 充分准备 一锤定成功
第七章 与时俱进 科学决策
第八章 弃旧推新 锐意改革
版权页： 第一章 灯塔指引 精炼阐述——领导战略决策综述 第一节 领导战略决策的概述 一、领导决策的含义及特点 （一）领导决策的含义 决策简单地说就是作出决定，是人们对面临的问题所采取的对策。在社会实践中，小至个人家庭，大到国家政党，都要为实现某种特定的目标而作出各种决定。因此，决策广泛地存在于社会生活中。 领导决策，是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，以此实现领导目标的活动过程。 具体地说，科学的领导决策应该具备以下几个方面的条件： 第一，决策要有明确的目标。没有目标，无从决策；目标不明确，将会造成决策的失误。 第二，决策要能够付诸实施。决策是为了正确地指导人们认识和改造世界的活动。制定决策后必然要付诸实施，不准备实施的决策是多余的决策。 第三，决策要追求优化。决策是在一定的条件下追求优化的目标，并且优化地实现目标的过程。以最少的消耗，获得最佳效果是领导决策追求的理想境地。不追求优化，决策就没有任何意义。 第四，决策是一种选择活动。决策总是在若干个目标中选择一个最切合实际的目标，在若干个有价值的方案中选择一个最佳的方案的过程。只有一个目标或方案，无从选择；没有选择，就无从优化。 决策目标是关键，它决定领导决策的一切方面；其他一切活动过程都是围绕目标进行的，是为实现决策目标服务的。所以，没有比较，就没有选择；没有选择，就没有优化；没有优化，就不能实施；没有实施，就不能实现目标，从而就没有科学的决策。 在日常生活中，人们常常认为领导者“拍板定案”，作出决断就是领导决策的全过程。这种认识是片面的。领导决策，既包括领导者“拍板”前的调查研究、科学预测、拟订方案等准备活动，还包括“拍板”后的实施活动。就是说领导决策包括制定决策和实施决策两大阶段。 （二）领导决策的特点 1.战略性 领导决策的性质通常表现为战略性决策，战略决策是指有关组织重大问题的决策。它既包括组织的总体发展方向和远景规划，也包括现实的一些重大问题。这类决策往往具有全局性、长远性和根本性的特点，诸如，重大发展目标的决策，长远计划的选择，重大方针政策的决定，等等。领导者只有抓住这些事关全局战略问题的主动权，才能取得最后的胜利。 2.选择性 领导决策实际上是一种选择活动，选择的目的是追求优化。因为主客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，而从多样性中确定出最优目标和最优方案，必须经过选择的途径。有比较才有鉴别，有鉴别才有优选。所以，从决策目标和行动方案的多样性中经过比较、鉴别，选择出最优目标和行动方案，是领导决策的核心问题。
《高瞻远瞩的领导战略决策》由中国领导科学研究会会长刘海藩总主编，专家组成员来自中共中央党校、中国人民解放军国防大学、国家行政学院、中国人民大学，期待为全面提高领导水平和领导能力及实现领导工作科学化、现代化、高效能做出贡献。
