决胜领导力
2013-1
红旗出版社
罗文,美国陆军中尉,1898年古巴独立战争期间,为了与古巴起义军首领加西亚将军取得联系,美国总统威廉·麦金利派罗文送信,没有人知道加西亚在哪里,罗文却毫不犹豫、没有任何推诿地接受了这项艰巨的任务,他独自一人历尽千难万险,在极端艰难的困境下,以绝对的忠诚、高度的责任感和创造奇迹的主动性,把信件交给了加西亚将军。 之后,有关罗文如何把信送给加西亚的故事在全世界流传开来,罗文也成了主动、负责、执行、敬业、忠诚、勤奋的代名词。100多年来,罗文精神以不同的方式在全世界广泛流传,而各级领导干部不管是企业的还是事业单位的,都希望自己的下属能做一个合格的“送信人”,成为下一个罗文。 但现实却总不令人满意。很多企业的规模都在不断扩大,规模扩大本是一件让人高兴的事,但是企业人员的增加也给管理者带来了一系列的问题:大量的新员工在很长时间内都不能很好地融入集体,致使执行力薄弱;越来越多的老员工产生职业倦怠,失去了工作的主动性;因为新设部门不太合理,部门间寻找各种借口,推卸责任:很多员工责任心流失,纷纷跳槽……众多的问题摆在企业管理者的面前,如何有效地对员工进行管理,让他们能够自觉地为企业的目标作出贡献?如何增强他们的责任心,帮助他们改掉找借口的坏习惯?如何提高员工的执行力,激励员工成为“罗文”,让自动自发成为他们的精神常态?管理者又要提升哪些方面的能力和素质,才能激发员工将自己调整到企业所期望的组织状态,成为自觉的战士,为企业的目标作出努力?管理者如何整合、提升员工的能力,让他们在企业内形成正向的能量…… 相信对于如何解决以上诸多问题,领导者都急于得到答案。恭喜您,您找对了!本书的目的就是为您解决诸如以上的管理难题。 本书讨论的重点是企业管理者如何激发员工的责任心、执行力以及潜能,激励员工自愿地在组织中作出卓越成绩;如何通过实际的个人行动,激发员工把理念化成行动,把障碍化成动力,把不情愿化成自动自发,把分裂化成团结:讨论的是管理者如何创造出一种氛围,让员工在此氛围下抓住一切富有挑战性的机会,取得非凡的成功,成长为管理者真心期盼的“罗文”。 推动企业发展最伟大的力量是什么?是员工自动自发的力量!在一个企业内,若员工都具备了自动自发的状态,这个企业就会战无不胜。那么,员工的自动自发来源于什么呢?来源于管理者伟大的领导力!俗话说:村看村,户看户,群众看干部!一个拥有卓越领导力的管理者更容易带出具有卓越能力的员工。 而本书最大的愿望就是能帮助企业管理者强化自身的领导力——从选人、用人、驭人、留人以及提高管理者自身素质五大方面来展现全面的领导力模型,帮助管理者全面提升领导能力。本书受众广泛,不管您是企业的高管还是基层的管理者,也不管您的领导力处于什么层次,我们写这本书就是要帮助您开发、提升自己的领导力。有了卓越的领导力,您才能拥有更多引导和激发员工成长为罗文的“武器”,您才能带领您的员工达到他们从未到过的境界。 编者 2013年1月
《决胜领导力:如何让你的下属成为"罗文"》内容简介:领导者如何激励下属自愿地在组织中做出卓越成绩?领导者如何通过实际的个人行动,激发员工把理念化成行动,把障碍化作动力,把不情愿化作自动自发,把分裂化作团结?《决胜领导力:如何让你的下属成为"罗文"》以“领导力”为切入点,全面告诉领导者怎样做好他的领导角色,怎样全方位做好员工激励,如何创造出一种氛围,让员工在此氛围下抓住一切富有挑战性的机会,取得非凡的成功,成长为管理者真心期盼的“罗文”。
易定宏,博士,长江商学院EMBA、MBA导师,中南大学兼职教授,广东商学院客座教授,华图宏阳股份总裁、董事长。作为一位创造华图十年千倍成长行业神话的知识型企业家,教育培训行业的新锐代表,他对领导力有着透彻的感悟。他的观点鲜明、独特而不乏睿智,他的言论直面现实、一针见血而不乏幽默,他提出的建议中肯、实用而不乏创新。 王志敏,作家,对企业管理有独到的见解。文风清新、语言生动流畅,力求用文字滋润读者、用知识塑造灵魂。曾编著过多部管理类图书。
第一章识人——用好人,先选好人/002 首先是甄选,而不是训练/003 如果只有一个选人标准,会是什么?/005 选法合理,企业无“弃才”/008 适量储备,打造一支机动部队/012 平衡求内与求外的矛盾/015 第二章用人——用之有效,要懂其道/019 用人有“格”而不拘“格”/020 选人看长短,用人用其长/023 避免“齐步走”,不搞“一刀切”/026 用人如用药,讲的是搭配/030 绝不用与公司价值观不一的人/032 第三章破解难题——用人回归管理/036 如何让新员工快速融入团队/037 “空降兵”用起来到底有多难/042 老员工管理——如何变“废”为“宝”/046 如何才能让“二流人才”动起来/050 “吃回头草”的“马”,要还是不要/053 为什么核心人才会离开/056 第四章员工的责任心是培养出来的/062 员工责任心缺乏的“根”在哪里/063 拒绝任何借口/067 赋予员工罗文般的使命/070 愿景——给员工一个主动“献身”的理由/073 第五章制度——超强执行力的引擎/078 一靠理想,二靠制度/078 制度的生命力在于严格执行/081 灵活是对制度最好的运用/084 制定让员工自动执行的管理制度/087 第六章用特别方法解决执行力难题/090 一个罗文就是一个标杆,用“对齐”解决执行力问题/091 创造一个“对事不对人”的工作氛围/095 员工争当罗文——五个步骤把苦劳变成功劳/098 重燃执行激情,“轮岗”是个好办法/102 第七章绩效评估——让员工在业绩跑道上接力/107 考核既要重视业绩又要系统考虑/107 量化是一种必要但不是必须/111 绩效管理,不单单是一张考核表/115 按下评估中愚蠢行为的删除键/119 第八章目标——给员工一个努力的方向/124 目标管理:激发员工不断前进的欲望/125 拆解目标,让员工更快地看到实惠/128 目标到位的承诺管理/132 给员工制订“跳起来够得着”的目标/135 领导力就是给员工排序的能力/138 第九章授权——给员工成长的大空间/142 管理者不要让自己成为“罗文”成长的瓶颈/143 走出授权的误区/146 轻松授权有“技”可循/150 有所保留地授之以权/154 建立一种新型的信任关系/157 第十章奖励——给员工物质与精神的双重“实惠”/161 多元激励时代到来/162 最佳老板是要让员工感觉到“爽”/167 赞美:效果奇特的零成本激励法/171 用“文化激励”培养高忠诚度的90后/174 五种不落俗套的激励法则/177 第十一章沟通——下属的干劲是“谈”出来的/181 沟通是刺激员工干劲的法宝/182 建立完善的内部沟通机制/184 与员工顺畅沟通的步骤与细节/188 引导跨部门沟通/192 正确对待并妥善处理抱怨/196 第十二章管理的起点是“修己”——锤炼自我修养/202 好老板与坏老板/203 值得信赖的领导,更能让员工保持恒久价值/206 认清成功的底线和上线/209 用道德的力量约束自己/212 管理者“帅才格局”的自我培养/215 第十三章定好位,才能带好兵——领导角色管理/221 从精英到经营的转变/222 解放老板,走出“角色错位”/225 向“教练型”管理者过渡/228 做问题的终结者/232 快速搭建属于自己的支持体系/236 第十四章团队优化,让管理回归简单——组织管理/240 分而治之——宁有“错误的分”,也不要“不分”/241 从“要我做”到“我要做”——尝试建立倒三角组织架构/244 创建利于企业发展的组织架构/248 经济低迷下,人员如何优化/252 第十五章用好最有价值的“道具”——效率管理/256 开会开会,越开越会——如何通过会议提高效率/257 高效源于心中有“数”——学会运用“数字管理”/261 有重点,有主题——引入“四化”机制/264 关注流程之“根”,提升整体效率/268 创新重要,复制更重要/271
版权页: 用人有“格”而不拘“格” 100多年前,诗人龚自珍发出了“我劝天公重抖擞,不拘一格降人才”的呼唤,今天这一思想对我们做好人才工作仍具有深刻的启迪。 人才在组织工作中的重要性不言而喻。每项工作的开展都离不开人的构思、人的调度、人的执行。如何用好人,力求人尽其才、才尽其用,是企业永恒关心的一个课题。但是说到“人才”,却存在标准不一的问题。到底什么样的人才算人才?用什么样的标准去衡量人才?管理者只有首先把这个问题解决好,才能真正谈得上选准人、用对人。 由于人才工作的复杂性,以及人和社会的复杂性,要确立科学的人才评价标准,并非易事。很多企业在这个问题上存在着种种偏颇认识和不当做法,最突出的表现就是:很多企业以学历为准,非硕士、博士不用,用人门槛定得很高,结果一些很有能力、业绩很出色的人被挡在企业门外。这和企业管理者如何看待“格”有直接关系。 企业管理者如何判定“格”,才能改变人才损失的情况?改变这一状况,首先要确立正确的人才评价标准。而正确的人才评价标准,当体现“不拘一格”的精神。 所谓“格”,即是标准。而这个标准,就是要切实做到用人当用最恰当的人,要克服和避免用人中的唯学历、唯资历的倾向,做到重学历而不唯学历,重资历而不唯资历。在这方面,我们可以向一些全球500强公司学习:英特尔公司在高校招聘员工时,更喜欢各科成绩中等但富有创意的学生;日本东芝公司重视文凭却不唯文凭,他们致力推行“适才所用”和“重担子主义”,通过给那些新招来的文凭和能力一般的员工施加压力和动力,使他们的潜在能力得以发挥,个人价值得以实现。 企业在用人时,有“格”是为了保证所招人才的水平和录用过程的公正。但如果企业在用人中过于重视资历和学历等因素,甚至搞唯学历论和唯资历论,“格”就变成了发现和使用人才的障碍,这样反而会阻碍人才的脱颖而出。 无数人才工作的经验教训告诉我们,要克服这一现象,就必须要改变用人思路,做到有“格”而不拘“格”,确立以能力和业绩而不是以学历和资历为重要依据的人才评价标准,如此才能够确立正确的用人导向,扭转片面追求学历和按资排辈的倾向,从而保证企业能从更加广阔的范围内选拔出业绩突出、能力过硬的人才。那么,在具体工作中,管理者如何才能做到不拘一格用人呢?
《决胜领导力:如何让你的下属成为"罗文"》特色:1.在《决胜领导力:如何让你的下属成为"罗文"》中,你看到的并不是成堆的著名的CEO们的例子,真正打动你的是书中那些“平常人”与“平常事”,而且这些事与方法也是你能够做到的。2.《决胜领导力:如何让你的下属成为"罗文"》最大的特点是实用,《决胜领导力:如何让你的下属成为"罗文"》中为管理者提供了卓越领导的多种方法,并且这些方法可操作可执行,最重要的是有用。3.《决胜领导力:如何让你的下属成为"罗文"》选题新颖,以“领导力”为切入点,一方面告诉领导者如何完成他的领导角色;另一方面引导领导者做好全方位的员工激励。