生产计划与供应链中的库存管理
2003-10-1
电子工业出版社
赵启兰 刘宏志
307
334000
无
物流管理是一门涉及面较广的综合性学科，传统的理论需要在新的实践中不断充实与更新。为了适应供应链环境，满足对库存管理和生产计划的需要，本书对这些方面的相关问题进行了详细分析，着重解决物流管理的实际问题，并充分展示了理论知识和方法。全书分为上、下两篇，共包括13章内容。上篇为生产管理，下篇为库存管理与控制。每章根据对各知识点不同能力层次的要求，将内容进行了总结归纳，着力于重点和难点内容的辅导，使读者能够掌握知识要点。每章还包含有“本章小结”和“练习题”部分。本书在编写过程中，注重基本理论、基本概念的讲解及基本技能的培训，尽量通过实例阐述有关概念和方法。
赵启兰，北方交通大学经济管理学院副教授，从事物流管理、企业管理和生产运作管理的教学和科研工作20年，在国内外学术刊物上公开发表论文40余篇，公开出版著作和教材10余部，主持与参与20余项国家级和省部级科研项目，获得10余项奖励，其中国家级1项，省部级奖4项。主要研究领域：物流管理理论、物流应用技术、物流规划、企业管理、生产运作管理等。
上篇 生产管理 第1章 生产计划 2 1.1 计划的概念 2 1.2 生产计划的内容 6 1.3 作业进度计划与作业排序 8 1.4 生产物料控制 17 本章小结 17 练习题 18第2章 能力需求计划 19 2.1 生产能力概述 19 2.2 能力需求计划 23 2.3 生产能力计划的制定 25 本章小结 32 练习题 32第3章 综合生产计划的制定 33 3.1 综合生产计划的策略 33 3.2 综合生产计划编制 37 3.3 制定生产计划的常用方法 43 3.4 服务业中的综合生产计划 51 本章小结 51 练习题 52第4章 主生产计划 53 4.1 主生产计划的基本概念 53 4.2 主生产计划的制定 55 本章小结 64 练习题 65第5章 MRP的制定 66 5.1 MRP概述 66 5.2 MRP系统的原理 69 5.3 MRP系统的应用举例 78 本章小结 87 练习题 87第6章 生产计划管理技术与方法的发展与准时制 88 6.1 生产制造资源计划 88 6.2 ERP 91 6.3 准时生产 98 本章小结 109 练习题 109下篇 库存管理与控制 第7章 库存管理 112 7.1 库存管理概述 112 7.2 库存的经济分析 117 7.3 库存管理过程 118 7.4 支持新设备 124 7.5 逆向物流 125 本章小结 127 练习题 127第8章 需求预测 128 8.1 需求分析 128 8.2 需求预测 133 8.3 常用的预测分析方法 136 8.4 预测结果分析 153 本章小结 157 练习题 158第9章 库存控制模型 159 9.1 库存控制的任务 159 9.2 固定订货量系统 162 9.3 固定订货间隔期系统 173 9.4 安全库存与再订货点的确定 176 9.5 一次性订货量系统 190 本章小结 195 练习题 195第10章 库存控制系统 197 10.1 库存控制系统的种类 197 10.2 ABC分析 200 10.3 库存精度与周期盘点 204 10.4 多余物品的处理 210 10.5 供货商管理库存 212 本章小结 214 练习题 215第11章 供应链中的库存管理与控制 216 11.1 供应链中的库存 216 11.2 供应商与客户的关系 231 11.3 供应链中的库存管理的发展 249 本章小结 258 练习题 258第12章 供应链中的配送计划 260 12.1 配送网络 260 12.2 配送网络的选址 261 12.3 配送需求计划 269 本章小结 274 练习题 274第13章 库存管理绩效与标杆管理 275 13.1 绩效指标 275 13.2 工作量监控 281 13.3 标杆管理 282 13.4 通过变革改善库存绩效 294 本章小结 299 练习题 299附录A 正态分布表 300附录B 泊松分布表 302参考文献 305
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逻辑性很好，建议好好学习