最初的90天
2004-6-1
经济科学出版社
汪玮琳,迈克尔・沃特金斯
291
250000
无
你刚被提升到一个新的领导岗位。对未来的挑战还不够确定或者说不知道如何面对。而你惟一能够确定的是你只有90天的时间去证明你的成功或者失败。
无论你是一名新手经理还是新的首席执行官，本书将是一本教你在关键的职业转型期迅速获得成功的路线图。由著名的职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯先生撰写的著作《最初的90天》介绍了在最短的时间内迅速达到沃特金斯所谓的“盈亏平衡点”的卓有成效的战略，这个平衡点对你的组织和你自己同样举足轻重。
无论是在创业阶段面临挑战，还是在运营阶段面临商业转折，或者是接管一个优秀的组织纲机构，《最初的90天》一书提供了一套加速过渡的办法，这将有助于领导者们分析自己面临的形势，设计必赢的过渡期战略，从而迅速地掌握握全局。
基于对一流公司的各种层次的领导权转型的第一手案长达3年的研究，沃特金斯为您提供了详细的案例解释和决策工具，帮助您：评估你的强项和弱点，发现自己的不足；辨清自己的位置，面对挑战和机遇。
迈克尔·沃特金斯先生是哈佛商学院的商业管理专业的副教授，研究领域包括谈判问题和领导权问题。迈克尔·沃特金斯先生著作颇丰，其中包括：《在商务谈判中突围：管理者的工具箱》（2002），与人合作撰写的《正确的开始：如何掌管一个新的领导岗位》（哈佛商学院出版社，
前言致谢简介：最初的90天1 提升你自己2 加速你的学习过程3 制定随机应变的策略4 巩固早期的胜利5 通过协商来获得成功6 成功的整合7 建立你的团队8 创建联盟9 保持与各方的协凋关系10 督促每一位员工结束语：超越放任自流的状态注解推荐阅读书目索引
本书荣获亚马逊读者评价★★★★★！美国总统用100天证明自己读了此书您仅需90天！与普遍被认为的新领导注定会“沉没或漂浮”的观念不同，《最初的90天》详细的介绍了一个确保个的事业和其服务的组织走向成功的方法和步骤。
无
刚看了几十页，很有感触，特别是结合对比自己的工作经历。
很多内容值得借鉴。
值得推荐的书，尤其对于职场新人，或者转换岗位/工作的新人，在最初的90天里面如何抓住关键站稳脚跟，为未来的事业发展奠定基础，此书给了我们很好的方法和意见。不过毕竟是鬼佬的思想，用在国内还要适应国内的文化。
刚刚浏览了一遍没有看的很仔细，不过第一感觉还不错。