搞掂鬼员工
2006-3
中国文联出版公司
吴晓东
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216000
现代企业的竞争,其实就是人的竞争。在用人问题上,不求所用,但求有所用,成果所有,利益共享。能够有志为企业创造财富,是企业的目的。企业与个人是相互依存的伙伴关系,员工素质提高是企业素质提高的保证,员工的完善自我和规划职业发展提供可靠的资源保证和路径。承认和尊重员工的个人利益,让员工分享共同体并分享企业发展带来的利益,不断提高员工工作和生活质量。我们实施这一系列的用人机制,给员工充分的发展空间和利益保障,都是以激励员工为目的,使员工与企业心心相吸。
吴晓东,苗族,湖南凤凰人。1985年进入中央民族大学学习,1989年获语言学学士学位,1992年获文学硕士学位,同年进入中国社会种学院民族文学研究所工作至今。期间于1993—1994年在湖南靖州锻炼,2003—2004年在美国哈佛大学访学。 主要从事中国南方民族口头文学的研究,著有专著《苗族图腾与神话》与《神话研究的认知视角》等论文。
第一章 谁是刺猬中的领袖 大智若愚的员工 鬼灵精怪的员工 两面派员工 小心眼员工 任劳任怨的员工 撒懒蹭滑的员工 聪明员工 笨拙员工第二章 剥开层层洋葱皮 你在员工心目中的形象 你的领导技能是什么 你的公司人才机制怎样 你的管理风格是否独特 你的公司管理机制如何? 你的企业文化是什么? 员工尊重你,因为你的身份还是能力 你的左膀右臂是哪类员工 你的人脉第三章 坐在树上看果 子变红 充电,全面提高管理素质 锦上添花的培训 掌握信息,站在业界最前沿 以身作则感染员工 从驭人做 起 提高企业凝聚力 用人机制以激励员工为目的 管理要有章可循 管理机制以提升效绩为前提 掌握宏观调控第四章 有了翅膀我就能飞翔……第五章 我的嘴角都是奶油第六章 挂满水蒸气的眼镜第七章 明天的列车由你来开第八章 用镜子照亮你的心第九章 阳光正暖 玫瑰正香第十章 随风舞动的黄飘带
巧用各类人才 企业在成长的过程中需要各种各样的人才,各类岗位需要各类的人才, 企业在成长过程中的每个阶段需要的人才的类型也不尽相同,就是同一岗位 也不需要同一类型的人才。不同性格和类型的人才在岗位上配合工作,更能 达到“干活不累”的效果。各类人才在企业里组成了一个相互学习借鉴的大 家庭,是推进企业前进发展的关键因素。企业对各类人才都需要重视,高科 技人才、核心人才、敬业的人才等等,这些都是企业的骨干。在重视人才的 同时还应该反思如何才能充分利用各类人才,放权、搭配组合、约束等手段 ,总之达到一个“巧”字。巧用各类人才,企业在面对各类人才时,应遵循 人才队伍建设要统筹兼顾的实践方式。企业的各层次、各部门都有人才的需 求,要实现不同层次、不同职业、不同年龄人才的协调发展。加强对企业的 各类人才资源开发利用的宏观调控,调整和优化人才结构,促进人才在企业 各个岗位的合理分布,是企业的责任也是企业的义务。 企业一共有多少类型的人才,这里无法统计,只能挑出几类企业普遍存 在的人才,做个参考。巧用技术人才,要做到刚柔相济,确保技术质量,让 其在企业内发挥技术优势,并提供不定期的学习考察或者培训的机会,以打 消技术熟练后的疲倦,注入新的活力,也可提出更高的要求;巧用管理人才 ,管理人才在企业的成长中起到至关重要的作用,可以保障企业的发展速度 。给予管理人才适当的自由考量,决定对下级员工的奖惩,并适当采取措施 。当然这需要管理人才的自律和责任心,做到这两点的有机结合,在企业的 管理工作中一定会发挥出色;巧用业务人员,如今销售工作或者业务人才已 经成为每个企业发展的不可或缺的人物了,管理到位,技术过硬如果没有活 干,多巧的媳妇也难为无米之炊,所以业务人员的能力素质就显得尤为重要 。对待业务人员要适当放宽企业的约束制度,但对其业绩质量要严格把关, 绩效考量要设定标准,引进目标机制,对完不成任务者实行相应的制裁或惩 戒,因为这关系一个企业的生死存亡。
沟通是一门艺术,倾听是沟通的法宝,知人长中之短,知人短中之长,是老板用人的关键。在企业管理中,人才是核心,拥有足够的人才,顺畅人脉关系,是企业生存和发展的保障。如何用制度制约孙悟空型人才,用物质打动猪八戒型人才,用真情留住沙僧型人才。培植你的得力助手,使你事半功倍,118帖搞掂真经献给成功人士的你。
搞掂“鬼员工,看看另类人群的另种想法
确实难搞
正在看,刚看一个开始。内容不错。
其实员工是企业最难搞定的,不可小看,但做为员工看看这本书也相当不错。
完全为老板写的,没有什么意思很离谱的,在中国,老板跟员工完全不对等,员工根本没有什么力量跟老板对蛮,那来的鬼员工?
只要找到方法,令人头疼的事情原来也可以轻松搞定