职场“金庸”
2005-04
东方出版社
沈威风
225
无
娇俏纤弱的黄蓉为什么能成为母仪武林的第一人？ 陈家洛的家国大业，为何最终一败涂地？ 萧峰如此英雄豪杰，为何在夹缝中苦苦挣扎，最终以死解脱？ 武功非凡的张无忌率领声势浩大的明教，其最后的成果为何落在朱元璋手中？ 韦小宝左右逢源暗合了什么职场原则和管理心法？ 原来这些江湖绝顶人物的成功之道、失意之由，与现代的商业智慧和管理思维相对照，竟然如此丝丝入扣，珠联璧合。 金庸武侠小说之所以能成为汉文学的一座高峰，来自于他对世事、人情、人生、哲学的深刻认知和细腻描述。小说中的人物和他们的性格命运，吸引着一代代读者的浓厚兴趣，也引发着他们更深层次的思索。沈威风这本新作，以现代的商业管理逻辑为基础，以金庸小说的动人故事为原料，以精妙文笔和绝巧思路为调料，烹调出一桌美味视觉思想大餐。 有此一种金庸小说的新解读，展卷令人茅塞顿开，忍俊不禁。
沈威风，青年女作家。作品主要集中于商业和时尚领域。现为金融时报FT中文网特约撰稿人，《中国新闻周刊》和《经济观察报》专栏作家，曾在《京华时报》等下数份媒体开设专栏，出版有作品《职场红楼》等。
江湖第一女CEO黄蓉的职业生涯 十六岁的丐帮女帮主 众人抬轿节节高 合并才是硬道理 会煮饭道的大小姐 贵人见面要相识 做菜的独门大料 只有灵前才能继到位 抢位置要近身逼抢 新官上任三把斧 继承人的继承人问题 身兼东邪北乞两家之长 女权力爱好者的通病 华山论剑的操盘手 干的好不如嫁的好 谁定规则谁话事最具权势的另类CEO康熙大帝 另类皇帝的御人术 天将降大任于斯人也 刻薄者是刻薄者的通行证 康熙大帝的御已之术 仁慈是仁慈者的墓志铭 一把匕首两包蒙汗药走江湖 投之以木瓜，必收获琼瑶？ 盛名之下其实难以负担：迟暮CEO洪七公 太美了，请停留一会儿 一生为名所累 草莽门派的贵族CEO陈家洛 忠字头上一把刀 英雄还是要论出身 拳错人生不可错 险境造英雄的非典型CEO周芷若 峨嵋派的职场环境相当恶劣 以退为进的战术思想 纸上谈兵和欲速不达 聪明反被聪明误 性格决定命运：孤独CEO黄药师 合力才有真威力 人心不足蛇吞象 语焉不详的快感 海龟性格的本土经理人张无忌 明教的形象工程 中学为体，西学为用 零距离管理模式的倒掉 萧锋：一个超级运营官和他所代表的失败方式 古往今天第一福将韦小宝
职场（金庸） 人心就是江湖 解读江湖大佬们成功与失败背后肝肠寸断的职场故事！
无
商业社会很有趣，这个书提供了很有启发性的角度，金庸可能自己都没有想到。
孩子爸爸在看的,也不知道效果
很多
书中对金庸大侠小说中的各位名角都深入客观的解析了一遍.写的很不错.
笔者用轻松幽默的笔调描写了金庸作品的含义，文字俏皮，流畅轻松，提炼到位，可读性强。建议喜欢作者风格的读者购买
视角独特.见解独到.值得阅读。
有点门道,还算客观.
还不错哦，是值得一看的书啊！
把黄蓉在书中的人生哲理分析得很透彻
和我对黄蓉的感觉很像啊，不过内容再展开一些就好了。
书里面的别字很多，许多话语句不通，不知是作者的责任还是编辑的...
我本以为这本书会和金庸先生一样精彩，或是略逊于其上下也不为过，可惜书到手之后，才发觉失望至极，很乱很垃圾的一本书，建议不要买
胡乱拼凑的一本书，这次一起买的沈威风的两本书，一本是有钱好好花，一本这个，都很垃圾，言之无物，胡乱拼凑。这个作者的书我再也不会买了。
作为职场中人有喜欢金庸小说的话，可以去看看，从另一个角度看金小说，还是挺不错的，值得一读。
职场之中，少不了虞我诈，勾心斗角的时候，也有很多办公室格子间里面的刀光剑影，这些肯定要严阵以待，防人之心不可无。另外一方面，在职场也大可不必要求自己做到对事不对人。因为，即使你对事不对人，其他人大多还是对人不对事的，你就一个人耍，也还是没戏。不过，最需要作为职场座右铭的，就是韦小宝这个经验，凡事言行必留三分余地。现代人已经没有时间和心情，来营造人人为我，我为人人的气氛。但是凡事留一线，日后好相见，这才是颠扑不破的秘笈。这是一本职场修炼秘笈，沈威风紧扣金庸原著武侠精神，以机智生动的笔法，入木三分地解读江湖，大佬们成功与失败背后肝肠寸断的职场故事！
初读觉得牵强附合、人云亦云，耐着性子读完方知作者识见与功底不俗，譬如通过丐帮兴衰、陈家洛领导下的天地会际遇写接班人问题，通过黄药师不开口辩白导致盲目结怨，甚至影响到徒弟、子女无故受难，写职场沟通术的重要性，均为发前人所未发之宏论，但我以为，写的最让人深思和高明的，乃是对于古人遗训“用人不疑、疑人不用”的现代阐发，通过黄蓉对杨过、汪剑通对于萧峰两个经典案例，推导出用人不疑是人才选拔的问题，疑人不用是人才使用约束与监督的问题，两者都要靠机制去保障，而不是个人悟性与权术，所以从有效授权的角度来说，用人要疑，绝对的权力导致绝对的腐败，疑人可用，出路在于搞清疑点、有效监督，所有这些高谈阔论，并未否定古人智慧，而是依乎现实情况的具体解释与运用，窃以为，“用人不疑、疑人不用”八个字值得好好推敲，古人智慧是高，但欠缺操作指引，一如“因材施教”四个字便已概括当今风靡管理界的“情境领导力”理论，但如何识别不同的材，施以何种教育，则全靠自己领悟，相形之下，“情境领导力”则明确告诉我们可以依据能力（competence）和承诺水平（commitment）来区分被领导者的情境（4个阶段），从而确定领导者宜采用的与之对应的领导风格-directing/coaching/supporting/delegation，一目了然，是故，“情境领导力”长出实操的扎实羽翼，成为管理培训课堂的热点。
本书作者也在进行这样一种工作，选择的是大家耳熟能详的金大侠典故，劝谕的是我等职场打工人员，这书，说得不赖。