全员经营
2010-6
东方
日本职工教育研究会
265
华晓雷
近年来，企业对“经营理念”的重视程度越来越高，经常可以看到企业对自己的经营理念做出调整，或者对。原有的经营理念重新表述。 很多企业把自己的经营理念总结成明文条款，装裱成大大小小的匾额、镜框，悬挂在社长办公室、企业会客室以及各个办公室，有的企业甚至在早会时要求员工齐声朗诵。但是，如果经营理念不能深入员工的内心，镜框里那漂漂亮亮的“经营理念”就纯属一件摆设。 “经营理念？倒是知道有这么回事，但是我一句都没记住。” “经营理念太抽象，跟现实的工作完全是两码事，有没有无所谓。” 如果员工都是这个态度，那这家企业的“经营理念”还有什么存在价值？经营理念是什么？它是企业全部活动的基础，一切工作都应该以“经营理念”为基础全面开展。在企业里，无论是新员工的实习锻炼，还是兼职员工或临时雇员所从事的工作，都必须严格遵照经营理念。企业能不能做到这一点，直接决定着它的发展潜力。可以说，“经营理念”是企业的力量之源。 企业制定经营理念有两种形式：一种是“自上而下”型，即社长“一言堂”。
本书介绍了使经营理念深入员工内心的实际操作程序，并附有几十家公司的案例，实例说明了没有经营方针，企业将面临破产，寸步难行的必然结果。因此需将经营理念条文化并加以活用。再次警醒各层次的企业家，牢固树立没有经营方针，企业将面临破产的观念!
前言 第一部分 经营理念的内涵和作用 一、经营理念的内涵 1.经营理念是经营活动中的思维方式 2.经营理念是经营者(特别是创业者)的思想和信念 3.经营理念是经营哲学的浓缩 4.经营理念是全体员工的共同主张 5.经营理念是企业领导的梦想和希望 二、经营理念的作用 1.经营理念是企业的宣言、祈愿和决心 2.经营理念是凝聚人心的粘合剂 3.经营理念是企业的基本法 4.经营理念是具体的实践指南 5.经营理念要体现在经营方针和计划中第二部分 全体员工共同确定经营理念 一、实践方针制定经营理念需遵循的原则 1.经营理念没有固定的模式 2.确立经营理念需要全体员工参与 3.企业领导必须自我革新 4.最大限度地发挥团队的能力 二、作业步骤制定经营理念的标准步骤和程序 1.事先在各级领导中广泛酝酿 2.组建经营理念筹备委员会 3.员工和领导共同确定经营理念 4.向全体员工公布经营理念第三部分 公司确定、活用经营理念案例第四部分 经营理念实例
同时，也可以促使员工们重新认识经营理念的意义和重要性。由各部门选派一名委员组成筹备委员会 在形式上，筹委会也应该重视普遍性和代表性，公司的每个部门都要选派至少一人参加。在委员选任的标准上，首先需要注意的是，筹委会委员的候选人应该对经营理念有较深的认识和了解，如果选出的人连什么是经营理念都不知道，筹委会所要做的“助跑”工作是很难迈开步伐的。其次，候选人应该对企业的历史和经营活动有较全面的了解，对公司有强烈的归属感和责任心，因此，刚被录用的新员工和平常表现吊儿郎当的人不适合进入筹委会。 很明显，按照上面的标准，筹委会的委员应该是公司的中坚力量。在A公司，筹委会的委员全部是公司课长行的经营理念毕竟是两回事，需要区别对待。 另一方面，在确定或者修改经营理念的过程中决不能忽视创业理念的存在。无论是在筹委会的工作中，还是在全体员工参加的过程中，都需要专门拿出时间对创业理念所提倡的精神进行回顾和思考。 虽然时代在变化，但在企业经营活动的最深层，创业理念仍然发挥着独特的作用，在确定经营理念的过程中，重新学习创业理念是不可缺少的重要环节。
整体还算是有用，但书页有些黄了，估计时间有些久了.