利润金字塔
2010-10
东方出版社
浪江一公
171
姜正鹏
无
本书中，我选择了制造业中过去长期获得高收益的六家企业，具体为基恩士公司、罗姆微电子公司、法那科公司、禧玛诺公司、广濑电机有限公司和马宝至马达有限公司，分别对其高收益原因进行分析。 这些企业在以高收益为目标的战略上花费了很多苦心。 我们一一来看这些企业高收益的原因，、乍看有些不同，但是还是存在共同点的。 而且，有一点可以认同，就是从原因的构成来看，支持这具高收益的形成因素也有适用于普通企业的普遍性。支持这高收益的原因由四大部分构成，而且它们相互紧密联系，所以本书以金字塔形构造的《利润金字塔》命名。这里的意义在于，这些高收益企业拥有构造极其稳定的基底，才会持续实现高收益。 本书中，首先讨论这六家日本企业实现高收益的原因。 之后，从对它们的分析中，选出共同点作为“利润金字塔”来阐述，再以“利润金字塔”为基础，为普通的企业获得高收益提出了14条原则。
前言第一章 日本的高收益企业 ◎案例分析1 基恩士公司合理主义的经营 基恩士公司的历史 基恩士公司的高收益化框架 基恩士公司实现超高收益的主要原因 ◎案例分析2 罗姆微电子公司贯彻由纵向统一而获取附加价值的企业 罗姆微电子公司的历史 罗姆微电子公司的高收益化框架 罗姆微电子公司实现高收益的主要原因 ◎案例分析3 法那科公司巧妙战略和精锐组织兼备的企业 法那科公司的历史 法那科公司的高收益化框架 法那科公司实现高收益的主要原因 ◎案例分析4 禧玛诺公司经营源于：广泛实±也信息的战略判断和 大胆实行 禧玛诺公司的历史 禧玛诺公司的高收益化框架 禧玛诺公司实现高收益的主要原因 ◎案例分析5 广濑电机有限公司丢弃式经营 广濑电机有限公司的历史 广濑电机有限公司的高收益化框架 广濑电机有限公司实现高收益的主要原因 ◎案例分析6 马宝至马达有限公司在危急中学会经营 马宝至马达有限公司的历史 马宝至马达有限公司的高收益化构架 马宝至马达有限公司实现高收益的主要原因 马宝至马达有限公司现在的经营课题第二章 何为“利润金字塔” 为何沙漠之中一杯水能卖一万日元 本书所涉及的高收益企业现状 何为“利润金字塔” 构成“利润金字塔”的四要素第三章 以“利润金字塔”为基础的实现高收益的l4条基本原则 ◎第一要素 顾客价值的最大化 原则一商品企划是所有工作之原点 原则二先于顾客发现顾客的问题 原则三提供正规的解决方案 原则四追求“养鸬鹚”模式(获取顾客附加价值) ◎第二要素 完全避免竞争 原则五基于无人关注的需求做出商品企划 原则六陷入竞争就放弃 ……第四章 如何实行“利润金字塔”
无
了解基恩士的企业文化
有点深奥 对于我来说不是很实用。算得上是讲日本某企业的发展史吧。
内用不错，但是有些内容看不太懂，貌似需要些专业知识
翻译恶劣