企业医道
2011-2
东方出版社
刘硕斌
198
220000
当前企业界、管理学界，很多企业人士被层出不穷的一些理念、理论、工具、方法或所谓的成功经验所障所迷，而无法学以致用或学以大用。道家先贤列子说“大道以多歧亡羊，学者以多方丧命”，也就是说的这种现象吧。 企业管理智慧学研究认为，其根源在于没有真正融会贯通企业管理整体知识体系，即没有学通，内在框框格格太多，知识结构没有“打散”，以致造成思路堵塞和障碍。 思路决定出路。不能融通的关键正是在于没有真正系统理解和深入解悟企业生命，也就是说，没有真正明了企业之所以成为企业的内在理路规律。不能真正明理，不能真正透悟企业运营原理。 因此，本书特别对企业生命提出了一个当前企业人士最为关键的问题：你是否学通了？你是否真正全面、系统地理解企业，解悟企业了？是否真正明了企业之命理、心理、生理、病理、医理了？ 所以，要成功运营好领导好企业，最关键的素养是：明了事物或问题产生及发展的内在理路。因为明了内在理路是企业能否正确决策、决断的根本，也是一个管理者前瞻性、智慧性成就的关键所在。而透悟企业的内在理路在“道”，明道、悟道、觉悟是根本！ 所以，懂得生命和做人的原理——命理、心理、生理、病理、医理，就懂得做事、解决问题的法理，也就懂得企业经营管理的道理。因为企业是有生命的，企业就是一个大写的人，企业之经之管不离人之道之理。所谓商道即人道！ 另外，本书特别强调管理思维及所有能力的根本——思维力，强调思维力之源头修炼。所谓思维造就思想，思想创造价值；智慧成就心态，心态决定性态；大脑主导四肢，思维决定行为，思维力决定行动力。 企业员工之所以不敢做、做错，或做不出效果，根源并非一定在行动力上，更多在于没有想到、没想清楚、没想到位，以致心态不端、心智不明，标准不明，做不到位，做不出效果。 而透悟企业运营原理及做人做事原理之智慧，乃是真正提升实战脑力与行动效力的根本所在。 刘硕斌（法喜） 2011年2月于深圳
《企业医道：企业大智慧》是一本真正全面揭示企业生命之生理、心理、病理、医理、命理，真正解悟和圆融企业一切管理理论，真正穷管理思想源头，融东方文化智慧，通西方理念精髓之企业医书，企业智慧学著作。 读通《企业医道：企业大智慧》，理论将活，工具将活，能力将活，企业将活。 您将不会再被各种所谓的先进理念、理论、方法、技巧、工具或成功经验所障所迷，您将智慧性地获得企业之正见、正识、正信，及机用正引，真正学能致用，学能大用！
刘硕斌（法喜）老师，资深管理专家、管理思维研究专家、深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师；现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道、诊断式管理理论体系创始人；清华大学、北京大学、中山大学专家讲师；第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）；中国管理思维培训网、大坤思维管理咨询首席管理咨询顾问、首席讲师。
十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升二十多个百分点。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。
其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”，最新企业智慧学著作《企业医道——企业大智慧》已由东方出版社出版，具体请登陆深圳现代禅悟学研修中心网站——中国管理思维培训网www.glswpx.com。
前言
第一章 企业生命的道统体系
一、何为道，何谓术?
二、为什么说企业是个道统体系?
三、以道御术的关键
四、何为医道?企业医道究竟要明些什么理?-
五、如何高效明理?
六、何为企业管理智慧学及其核心理念?
第二章 企业生命之命理融通
一、何谓企业生命之命理?一
二、何为企业之“企”之“业”
三、决定企业终极出路的关键——企业价值观
四、企业基业常青大成功的两大关键“资粮”——福德资粮与智慧资粮
五、何谓舍得，为什么做企业要能舍、会舍?一
六、平衡之道与企业战略、企业生命节律一
第三章 企业生命之心理融通
一、何谓企业生命之心理?
二、企业生命之脑之心——企业“思维藏神系统”解码
三、管人还是管心——企业的内在动力开发
四、企业心量——企业的内在价值体系与价值判断解码
五、企业发展的决定性资源及企业正气培养的关键——老板价值观
六、企业治理的首要关键——统一思想
七、大型企业必须突破的素质瓶颈——企业道德与价值观修炼
八、企业灵魂铸造——如何创建企业可持续性发展的价值指导体系?
九、企业心理实战——企业愿景与企业文化建设
第四章 企业生命之生理融通
一、何谓企业生命之生理?
二、企业究竟在生存发展个什么?——企业生命时空运营结构
三、企业运营整体知识体系的结构解码
四、企业脏器与企业的生命管理系统
五、企业之“流”之“动”与价值流、价值增值
六、如何规划企业最优化的运营流程?
七、企业生命运营之精、气、神?
第五章 企业生命之病理融通
一、何谓企业生命之病理?
二、企业在不同发展阶段所生病症解码
三、企业问题分类及问题系统结构解码
四、企业为什么会生病?——企业问题生成机理解码
……
第六章 企业生命之医理融通
第七章 当前西方先进经管理念、理论体系要点融通
第八章 管理思维突破与思维力提升
第九章 解决企业问题的终极管理之道——诊断式管理
况且，“分久必合，合久必分”，融通而贯通，归一归道必是大势所趋。不合道必不能久，所以，探究生成万事万物的关键——道，正是企业管理智慧学的核心所在，无法超越。 我曾在我的融通智慧学第一本书《融通之道——从知识、能力到智慧》（以下简称《通融之道》）中对道做了较详细的阐述，现摘录如下，以供大家了解。 关于“道”，有时候人们想得过于复杂了，总是在捉摸一个像“道”的东西，认为有一个像“道”一样的东西。 为什么会这样呢？ 因为不知“道”。以前有禅师参禅，问：“道眼不通被什么所碍？”，法眼宗师答“被眼碍。”时至今日，很多人是被“道”所碍。 大道至简，其实道真的很简单，时时刻刻无处不在，包括自己的存在。 为了方便读者有道可循，我们可以将与道有关的词语罗列出来。对于我们未知的“道”这个知识体系，与“道”相关的这些词语也许正是道统知识体系结构的结构支撑点。要快速解码和融通知识体系，最高效的方法就是找到知识体系结构的结构支撑点，及其组成结构的经纬。 而“道”这个知识体系是我们这宇宙整个知识体系的一把万能钥匙，一旦能透入，是谓“见道”，在“见道位”（佛法修行次第上升的五行位境界：福德位、加行位、见道位、修行位、究竟位中的见道位）上修行，那就进入快车道了，才算是真修行、真精进。 因为见“道”了就是明白了宇宙真理的结构脉络。它会指导你选择最佳最合理的切入方法、修行方法；它会清晰地让你“内观”到自己的境界状态而做有效护持。以前有副寺庙对联说“见道明理者，一屡藕丝牵大象；盲修瞎练者，千钧铁棒砸苍蝇”，说的也是这个意思。 从世间法来说，见“道”后学东西，领悟道理，做事情一定非常高效，事半功倍。别人也许要学一年，要费很多财力才明白的，你也许几分钟就明了而能致用了。 所以，见道是非常关键的过程。 下面请各位读者先循着我行文的思路进去，然后再将之打开、延伸、普及到宏观、微观、宇观、生活、工作、学习、事业等的方方面面，用心细细体会，至少可以先从理上、见地上透入。这是条悟道入门的捷径。 如果能时刻将世界或宇宙所有的“理”同时观照到，直接“照见”，心物一如，是谓“行”入。这时处处是“理”，处处是“维”。“惚兮恍兮，其中有象；恍兮惚兮，其中有物；窈兮冥兮，其中有精，其精甚真，其中有信……”（《道德经》），这个时候，你才会得真实而确信、坚信，道不虚言。这时才算得上破除迷信获得“正信”，这时的“信”才称得上是“道源功德母”。 下面我们就来探究一下“道”吧。 道也者，径也，理也；知也，识也；空也，智也！ 径就是路的意思。人类文明的发展不外乎体现在物质和意识两个领域（或按物理与精神领域分也可）。在物质世界表现为“路”及其相关特性的概念，意识世界表现为“理”及其相关特性的概念。 物质文明的发展离不开对地球资源利用最大化的思路。 土地资源的地表资源是最易获取的，依据城市、乡镇的各种管道生存，如水管、电线、信息网络、煤气管、油管、天然气管、下水道等；依据各种道路，包括公路、铁路、高速、水路、田埂小道、街道、楼道等发展扩张。这些无不是“道”。 其次是土地资源的地下资源，挖煤、开采石油、天然气等都要依据隧道、井道、运煤轨道、油道、油管、气道、气管等无不依赖“道”。 土地资源枯竭了就开始向大海、月球、太空发展，自然依据船、潜艇、飞机、航天飞机等，这些都是运动的工具，它们无法凭空运动，必须依赖一定的轨迹，所以水道、航道、海底隧道、轨道，还有军事上炮弹的弹道等无不依赖“道”。 ……
思路决定出路。不能融通的关键正是在于没有真正系统理解和深入解悟企业生命，也就是说，没有真正明了企业之所以成为企业的内在理路规律。不能真正明理，不能真正透悟企业运营原理。 因此，刘硕斌编著的《企业医道：企业大智慧》特别对企业生命提出了一个当前企业人士最为关键的问题：你是否学通了？你是否真正全面、系统地理解企业，解悟企业了？是否真正明了企业之命理、心理、生理、病理、医理了？另外，本书特别强调管理思维及所有能力的根本——思维力，强调思维力之源头修炼。所谓思维造就思想，思想创造价值；智慧成就心态，心态决定性态；大脑主导四肢，思维决定行为，思维力决定行动力。
给人很大启发
书中观点对经营企业人有一定指导价值。