中国儒式管理新模式
2006-9
中国纺织出版社
胡恒松
260
174000
无
影响中国企业管理的两种思想 一个人能否成功,就看他的态度!成功人士与失败人士之间的差别是:成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最丰富的经验支配和控制自己的人生。失败者刚好相反,他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。一个企业能否成功,就要看它的思想了。企业思想是一门科学,也是一门艺术。一代宗师孔子一生追求着学问,也弘扬着思想,他认为思想是要普及大众的。这对于企业管理的意义也是深远的。人们普遍认为思想是可以传授的,但在实际生活中,往往传授的只是思想的科学部分,其艺术部分容易被忽视。科学是可以教授的,艺术也是可以传授的。因为思想不只是知识,它也是从实际工作中来的,是从生活中来的。孔子一生讲究的是做人做事,做人做事恰恰是一种高深的艺术。孔子以其言行,为后世树立了一个不可超越的艺术形象。而学习企业的思想,应进入到更深刻的层面。在中国,此刻的神州大地上,有两种思想正震撼着企业管理的深度。它们是蒙牛法则与联想定律。在蒙牛法则的指引下,蒙牛奔如火箭。1999年,荒地里埋下一块奠基石,蒙牛诞生了!此后的6年中,蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.71亿元,后者是前者的110倍,年平均增长率高达323%!刚创立时,蒙牛名列中国乳业的第1116位。数年之后,就跻身中国乳业两强,创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的奇迹!“蒙牛速度”,成为中国企业的一面旗帜。1999年,实现销售收入0.37亿元,同业排名第119位; 2000年,实现销售收入2.47亿元,同业排名第11位; 2001年,实现销售收入7.24亿元,同业排名第5位;, 2002年,实现销售收入16.68亿元,同业排名第4位; 2003年,实现销售收入40.71亿元,同业排名第3位; 2004年,实现销售收入72.14亿元,同业排名第2位; 2005年,销售总收入108亿实现百亿目标。5年增长200倍,6年销售200亿,投资收益率大于5000%。蒙牛成为中国成长企业“百强之冠”! 蒙牛为什么发展这么快?如果说这是中国乳业方兴未艾的缘故,也对,但这肯定不是全部原因,否则,为什么连续5年保持3位数增长的只有“蒙牛 ”。如果说这是依托内蒙古大草原的缘故,也不充分。如果说这是蒙牛管理团队从事乳业时间较长的缘故,也不能令人满意。牛根生曾说:“一个人一生只做一件事,肯定比3年做东、5年做西的人更容易成功。”虽然牛根生从事乳业27年,父子两代人合起来从事乳业的时间长达65年,但时间只是事业成功的必要条件之一,不会也不可能成为充分条件。而这一切的答案是思想的奇迹,是蒙牛法则创造的奇迹。几乎同时,在中国大地上还有一种思想在创造奇迹。在联想定律的指引下,联想成为哈佛商学院仅有的两个MBA教学中国企业案例之一。对于当初创建联想的11名科技人员来说,20万元的投资成本创造的收益无疑是巨大的。20多年前,中国改革开放刚刚开始,以“Legend”作为英文名称的联想集团,在现任主席柳传志等人的努力下,开创了中国计算机市场的新篇章。起初他们只是销售IBM等世界知名品牌的产品,从1990年开始,联想开始制造自己的PC产品,并且很快于1997年成为中国销售量最大的PC制造商,2005年5月1日,联想成功收购IBM全球PC业务,一跃成为全球第三大P C制造商。今天,“联想”一词在中国几乎成了计算机的同义词,联想电脑占据了中国四分之一以上的市场份额。这两种思想的内涵是什么,让我们一起去体会。
蒙牛与联想均是当今中国著名企业。蒙牛从零起步,仅用5年时间,即成为中国成长企业百强之冠,“蒙牛速度”成为中国企业的一面旗帜。联想,中国IT产业的领头雁,从一间小平房、仅有11人的小公司,发展到目前拥有员工1万余人,位居香港股市十大上市公司之列。 本书将从两家知名企业管理、经营的多个方面,披露两家企业不同的经营思维以及相似的成功秘笈。
胡恒松,经济学硕士,曾担任《西部经济》期刊主编,现任职于宏源证卷股份有限公司客户资产运行中心,主要研究方向为区域金融,曾发表论文《西部发展银行批建前的思考》,著有《中国儒式管理新模式》一书。
“赢”家创业 蒙牛创业法则之:集中力量办大事 蒙牛创业法则之:紧跟法则 蒙牛创业法则之:全盲定律 蒙牛创业法则之:汇集最灵光的脑袋 联想创业定律之:适应环境求生存 联想创业定律之:超越时空,大胆运作 联想创业定律之:大船结构律 联想创业定律之:绝对品牌定律 联想创业定律之:建班子、定战略、带队伍 联想创业定律之:5QM质量管理模式 联想创业定律之:诚信为本 “赢”家营销 蒙牛营销法则之:新拿来主义 蒙牛营销法则之:送去主义 蒙牛营销法则之:整合营销 蒙牛营销法则之:营销的最高境界是培训消费者 蒙牛营销法则之:真心融入消费者 蒙牛营销法则之:事事都有营销点 蒙牛营销法则之:参观刺激生产力 蒙牛营销法则之:互补性营销 蒙牛营销法则之:客户导向式营销 蒙牛营销法则之:新概念营销法 蒙牛营销法则之:木桶营销法“赢”家战略 蒙牛战略法则之:有市场经济头脑就有一切 蒙牛战略法则之:王妃原理 蒙牛战略法则之:难易律 蒙牛战略法则之:目标倒推 联想战略法则之:善于搭配,“瞎子背瘸子” 联想战略法则之:科技创新战略 联想战略法则之:6西格玛战略 联想战略法则之:以用户为核心的服务理念 联想战略法则之:学习型战略“赢”家文化 蒙牛文化法则之:大胜靠德 蒙牛文化法则之:用口号规范行为 蒙牛文化法则之:与自己较劲 蒙牛文化法则之:思想决定高度 蒙牛文化法则之:团队学习型文化 联想文化法则之:认真做人 联想文化法则之:不断传承 联想文化法则之:高瞻远瞩,始于足下“赢”家人才 蒙牛人才管理法则之:举贤避亲 蒙牛人才管理法则之:选才“三合论” 蒙牛人才管理法则之:优秀的环境塑造优秀的人才 蒙牛人才管理法则之:用才“三级火箭论” 蒙牛人才管理法则之:换人哲学 蒙牛人才管理法则之:经营人心 联想人才管理法则之:从赛马中识别好马 联想人才管理法则之:“缝鞋垫”和“做西服” 联想人才管理法则之:给员工提供没有天花板的舞台 联想人才管理法则之:要的是“发动机”,而不是“螺丝钉” 联想人才管理法则之:折腾法 联想人才管理法则之:斯巴达克斯方阵 联想人才管理法则之:薪酬激励机制 联想人才管理法则之:办公司就是办人
联想文化定律之:不断传承我们不得不承认,联想集团从摸爬滚打中创造了今天的辉煌业绩,不愧为无往不胜的“铁军”。作为一个民族产业集团,虽然改革开放的大气候为它的成长提供了良好的契机,但是,面对强手如林的国内外电子市场,联想的成长历程不可能是一帆风顺的。它曾九死一生,在一次次危难中乘风破浪,在泥泞的创业之路上艰难前行。但是,联想人始终抱着创造传奇的信仰,他们以自己的信念和梦想熔铸了联想之魂,形成了富有个性魅力和无限感召力的企业文化。联想奇迹的背后,蕴涵着一种“博”的精神,作为民族产业,它充分利用传统制度中的资源,汲取中国传统文化的宝贵营养,同时面向未来和全球,营造一条新兴之路。“做出一条光彩夺目的项链来”是联想经营理念中的45条原则之一。靠什么做?联想的资源不仅仅是实干主义、科学精神,还有一系列的以人为本、以诚为宗的文化内涵。所谓“联想”本身就体现着不断拓展的含义,“创新”的内涵进入了标识,这是可喜的事情,也是一件具有重大意义的“细节”,这是联想“意识形态”的一次重大转变,标志着杨元庆不仅仅作为联想的名义“领袖”,而且把自己的纲领写入了联想内核。是一次值得肯定的“升级”。
《中国儒式管理新模式》讲述了企业思想是一门科学,也是一门艺术。一代宗师孔子一生追求着学问,也弘扬着思想,他认为思想是要普及大众的。这对于企业管理的意义也是深远的。人们普遍认为思想是可以传授的,但在实际生活中,往往传授的只是思想的科学部分。其艺术部分容易被忽视。科学是可以教授的,艺术也是可以传授的。因为思想不只是知识,它也是从实际工作中来的,是从生活中来的。孔子一生讲究的是做人做事,做人做事恰恰是一种高深的艺术。孔子以其言行,为后世树立了一个不可超越的艺术形象。而学习企业的思想,应进入到更深刻的层面。在中国,此刻的神州大地上。有两种思想正震撼着企业管理的深度。它们是蒙牛法则与联想定律。
无
不过我是当教科书看的,作者把联想和蒙牛的管理精髓归纳总结的很好.看了以后很受用.不过想要当小说看的就绕行吧