企业管理从优秀到卓越之执行
2011-9
中国纺织出版社
林染 编
278
执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。提高执行力是一个系统工程，是在每一个环节、每一个层级、每一个阶段都应予以充分重视的问题。但在企业实际的经营活动中，却总是有指令被“变通”执行、“打折扣”执行或是根本没有执行的情况，执行力低下已经成为了企业成功的最大障碍。本书便集中针对这个问题，从战略)目标、流程等方面为企业的管理者和广大员工加强执行力提供了具体的方法和措施。
林染，中国人民大学政治经济学博士，中国金牌企业管理培训师，全国多家大学签约讲师。
第一章 企业赢在执行力
1．执行力高于一切
2．执行力是核心竞争力的核心
3．战略和执行是企业的双翼
4．好的执行力才能抓住好的机遇
5．合适的人才能执行合适的事
6．考核是执行力的灵魂
第二章 提升个人的高效执行力
1．执行力欠佳的内在原因
2．不找任何借口去执行
3．热忱是一切行动的源泉
4．最高层的执行是自动自发
5．把小事做细，把细节做精
6．没有责任感的员工不是好员工
7．坚持到底就是最好的执行
第三章 决策是执行的前提
1．有了目标，就会有强大的行动力量
2．远见卓识，才能准确地预见未来
3．不能理解目标，就无法有效执行
4．把大目标分解成易操作的小目标
第四章 人是执行的具体落实者
1．执行力就是任用会执行的人
2．为有潜力的人提供一个舞台
3．让正确的人做正确的事
4．敢于用人，放手用人
第五章 执行力的合理流程
第六章 执行力的本质是领导力
第七章 激励机制是执行力的有效保障
第八章 快速反应，高效执行
第九章 完善执行力的支持系统
第十章 合理授权，拓展整体执行力
第十一章 通过检查反馈执行效果
第十二章 把执行力纳入竞争机制
第十三章 最佳的执行力是团队的力量
第十四章 独具特色的“执行文化”
参考文献
第一章 企业赢在执行力 1.执行力高于一切 执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。通俗地说，执行力就是一种将想法变成行动，将行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 “再周密的战略，如果没有出色的执行，也是一钱不值。”这是来在上海国际会议中心“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”上，杰克．韦尔奇所说的话。 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似战略的企业其结果却相反?为什么一些有着聪明才智的经营者最后以失败告终?为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥?我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一枝独秀?为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功?同样做PC机为什么只有戴尔独占鳌头? 所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这就是强有力的执行力。 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”阿里巴巴董事长马云也曾说过：“一流的创意，三流的执行力。三流的创意，一流的执行力。我宁愿选择后者。”即使是以技术赢得市场的微软公司，比尔·盖茨也曾发出这样的感慨：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”由此可见，执行力对于任何企业来说都意味深远，事关企业的生死存亡。 执行力高于一切。那些能够长久地经受住市场残酷考验，始终立于不败之地的企业，凭借的都是执行力。原来，完美的战略、完美的人才、完美的制度……那些曾经被企业家和管理学家热力吹捧的词汇并非企业成功的关键所在，只有完美的执行才是企业成功的决胜因子。 ……
核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈关注执行力就是关注企业和个人的成功 美国ABB公司董事长巴尼维克说：“一位经理人的成功，5％在战略，95％在执行。”阿里巴巴董事长马云也说：“一流的创意，三流的执行力；三流的创意，一流的执行力，我宁愿选择后者。”即使是以技术赢得市场的微软公司，比尔·盖茨也曾发出这样的感慨：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。” 无论多么完美的战略、完美的计划、完美的制度……如果都被束之高阁，那不就是废纸一张吗？再理想的目标也不会实现，再正确的政策也发挥不出其应有的作用。 失败的企业各有各的不同原因，而成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力。
没有高效的执行力，公司如何执行呢？
管理企业是不断持续改进的过程，从优秀走向**！
刚看一点点就觉得很有意思。了解一个
有针对性的表达，加例子说明，很好~
找了好久的书，还是在当当买到了，开心。
书内容还行
从中可以学习到很多东西！对企业管理有帮助。
现在正是需要这类书的时候，内容还没有细看。希望从中能学到用于实际的东西。
就是前期介绍显得单薄