质量大震撼
2006-6
中国标准出版社
奇格芒德·布鲁夫班德
409
无
这本独特的参考书收集了如此多的有用的资料，因此它属于每一个质量人员的办公桌。本书的目的并非教会读者这些东西，而是为质量人员的每日工作提供一个指导和参考。当他们从事演讲、提供质量培训和作质量导师的时候，本书都体现出不可替代的价值。它不仅仅是有经验的质量经理的复习教材，更是那些刚进入质量领域的人们的入门教材。收集到这里的信息包括：管理和通用智慧、改进工具和技术、概率和统计、可靠性和风险评估、软件、审核和检验、质量大师(朱兰、戴明和克劳士比)等等。
（以色列）布鲁夫班德，布鲁夫班德博士在质量、可靠性和物流工程的咨询和教育领域拥有长达25年的经验。他拥有电子工程和数学两个硕士学位和运筹学博士学位。在1984年创办A．L．D．公司之前，他任职于以色列飞机制造业可靠性工程师。他是以色列质量协会国际委员会的主席，也是50篇论文和2本书的作者。
数字编织的质量智慧 《质量大震撼》译者序中文版序前言怎样使用本书致谢第一部分 管理智慧与通用智慧 1 第一次就把事情做对 重要的事情重要对待 某类之一 有关工作狂的反问 全部与半数 拥有1％ “最优”的第一个真正的替代品 知道的唯一途径是 成功建立质量体系的唯一途径 人与人的交换 系统思维的首要原则 一条关于有意义的生活的格言 正确做事 质量信息系统计划编制的第一步 专一采购来源可以建立合作伙伴 仅仅一兆字节 横向思维：思维的一种工作方法 2 两种个性和社会进步 条件假设的优点 两个Q 两个C 产生信任的两个必备要素 两个脑袋并不总是比一个脑袋更有优势 两个组织目标和有关信息 两种管理方法及其相应的结果 违背“80／20”经验法则的两个因素 两种客户 企业的两个主要推动力 成功企业采用的两个基本战略 鲍德里奇标准的两个方面 欧洲质量奖标准的两个方面 两种先进的供应链管理方式 质量改进中的两种行为方式：亡羊补牢和未雨绸缪 模糊思维：多意性和双意性 两种改进 两种知识 企业组织内的双重责任 两种领导：项目经理与项目总监 两种语言：柔道型与空手道型 采用“待决定”(TBD)的两个先决条件 两种溯源 人工智能的两个基本要素 对人工智能的两点补充 名义群体法的两种形式 头脑风暴法的两套规则 有关人性的两个事实 欧洲质量奖标准中的两个50％ 建立能力成熟度模型(cMM)的两个方面 客户知识的两个方面 标杆学习的两个重要情形 两种有经验的人 组织成功的两个要点 3 朱兰三部曲 客户满意的三个方面 定义现场服务的三个参数 奖赏人的三个P 政策管理的三个阶段 管理层参与的三种定义 三种伙伴方式 直接入库方案的三个阶段 设计考虑的三种类型 核心竞争力的三项测试 迪尔伯特进化论的三个阶段 直接反应小组所教的三门课程 直接反应小组的三维费尔普斯标准愿景 从专利获益的三点提示 ……第二部分 改进工具与技术第三部分 概率与统计 第四部分 可靠性与风险评估 第五部分 软件 第六部分 审核与检验参考文献
无
这是一本很值得看一看的书，都是质量大师的经典智慧，看了以后我们也会变的有智慧的，对自己的工作也将很有帮助的。
内容丰富，提纲挈领，很有用。
大智慧，期待精彩的内容！！
如果一本书的目录长达30多页，这是一本什么样的书呢？对了，格言集，这本书是质量管理的格言集。如同本书介绍中说的，目的不是教会你什么，而是给你日常工作的参考。这就如同字典手册，不会了翻翻。所以你如果懂得，你会拾起记忆，感受震撼；如果不懂，依然不懂。试想让你看一篇论文，只有各级标题，那是一种什么感觉，那就是在看这本书时，多数时候的感觉。所以，原作者把书名原定作“菜谱”，就不奇怪了。不过我相信你之所以买这本书，肯定是有一定基础的。那么，就来感受它的震撼吧，这时可以想想你看一些格言时，某一句话甚至成了你人生道路上明灯的那种感觉。所以，这本整体上是不错的，是一本众多大师的思想总汇，让你的视野一下开阔起来。但如果能有更多的“评阅”，就更容易理解了。要不然具体就要的查原著，可原著是很难得到的。另外，原作者提到，本输出目录索引外，还有人名和主题的索引，遗憾的是并未找到，难道翻译时删去了，有些可惜。这本书的价格还是有些高，这可能是标准出版社的通病，这让初次接触的读者可能无法接受，不过细读下去，估计就会觉得物有所值了。更多质量书评，见blog.sina.com.cn/asstory
内容不错，准备慢慢看。
总的来说还行吧，不过跟名言警句差不多，跟我想象的差不少，就算看了，很多地方也不太明白
应该说，没有什么实际上的指导作用。应该是质量意识培训的一本书吧
很全的概念，但内容比较空，这与写书的定位相关吧。这本书可以充当一本内容很全的质量字典。但无内容详解
对专业人士有用吧，没怎么细看。
都是格言，没有正文。