团队精神
2007-7
中国城市出版社
李慧波
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无
《团队精神》围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容的著作，但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系，沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性，适合各级管理者和员工阅读。
李慧波，山东烟台人，山东大学文学学士，北京大学社会学硕士。现任北京石油管理干部学院副教授。主要从事“团队精神”、“团队执行”、“有效激励与沟通”、“情绪管理和心理减压”、“职场女性心理减压和身心健康”、“领导艺术与管理方法”、“职场人的亲子关系”等课程的培训。当过记者编辑，做过行政管理，应邀参与劳动和社会保障部、国务院发展研究中心、零点咨询集团、北京启云世纪咨询公司的课题研究，参与多项国家及大型企业的调查研究。累计发表社会学、企业管理、文学类论文近70万字。 曾应邀前往北京大学、清华大学总裁特训班、香港中小企业管理局、中国化工集团、中国石化集团、中国石油天然气集团公司、中国银行总行、中国人民银行总行、大庆油田、中国电力集团、华为集团、海尔集团、北京证券、江苏徐工集团等200多家单位和企业举行团队培训讲座。 2004年出版专著《团队精神》受到读者热烈欢迎，发行量突破50万册、300多家媒体、400多家网站热评或转载，新浪网读书频道、新华网、《经济日报》等全文连载，应新浪网、《金融时报》、《中国化工报》等媒体邀请做专家访谈。
第一章 缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众 一 人多≠力量大 二 以一当十并不难，难的是以十当一 三 时代需要英雄，更需要伟大的团队 四 雁行千里排成行，团结协作齐飞翔 五 蚂蚁靠什么搬动巨蟒 六 没有完美的个人，只有完美的团队第二章 团队精神才是企业真正的核心竞争力 一 倡导“罗文精神”——坚定不移地执行 二 授人以渔——打造学习型团队 三 如何使1+1>2——打造协作型团队 四 没有创新就没有发展——打造创新型团队 五 物竞天择，适者生存——打造竞争型团队 六 共同愿景——为团队建设导航 七 团队精神——企业的核心竞争力第三章 尽职，尽责，尽心——先问你为团队做了什么 一 坚决服从，没有任何借口 二 做一名优秀的员工 三 全力以赴，支持领导 四 微软的百万富翁们为何不辞职 五 不单为薪水工作 六 没有敬业就没有卓越 七 超出领导对你的期望 八 坚忍不拔，充满热情第四章 沟通，沟通，再沟通——积极沟通才能有效合作 一 没有沟通就没有效率 二 如何进行有效沟通 三 沟通带来理解，理解带来合作 四 倾听让沟通更容易第五章 有效激励——让员工在团队中更杰出第六章 团队领导——以身作则，正确识人用人管人第七章 如何形成团队精神——理念优先于制度，制度优先于技术第八章 当1+1
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一个人，即使再有多大的能力，没有了团队，也无法成就大事业。一如足球比赛，只有前锋，即使他的球技再怎么高超，如果没有其他角色与之组成一个亲密的团队，那么，他也无法战胜其他球队，获得胜利。因此，良好的团队，是一个人、一个集体成功的关键因素。现代企业管理讲究团队合作精神。而本书，正是在如何构筑良好的团队精神之问题上给了我们很大的启示。从书中，所获取的已经不仅仅是何谓团队精神以及团队精神之重要性了。团队精神，每一个团队无可或缺！《团队精神》，每一个人无可或缺！
本书籍引用国内外的公司案例，多视角的分析了团队精神内涵，具体生动而不空洞。如果把团队精神的具体指标再加以分析，将更好。
团队精神，俗称狼的精神
送给朋友的，朋友说还不错
很不错,觉得买得挺有价值的,我现在把他当成自己做培训的课件,而且效果蛮好的
里面有很多观念为现在企业所用
没有团队精神的团队只是一盘散沙，一个优秀团队者的价值能否调动全员的积极性，打造箱海尔那样的“虎狼之师”
内容不错，适合培训师实用，但是深度不足，缺少体系
对工作有用，内容比较丰富。
内容不错，有些地方可以模仿借鉴
书的包装很好，内容尚可~~
不错，有一定的使用价值
很好，对自己来说很有用
由于没有注意订单，故此书购买了两本。真不明白为什么购入数量会是:2。
还好，可以看，支持以下``