怎样当好人力资源主管
2010-12
金盾出版社
杨易 编
338
396000
这是一本全面系统论述怎样当好人力资源主管的书。内容包括怎样进行人力资源规划设计、怎样招聘测选评估、怎样进行培训开发、怎样进行绩效评估、怎样进行薪酬设计、怎样调整员工职位、怎样完善管理制度、怎样诊断人力资源、怎样建设企业文化、怎样进行员工激励、怎样处理劳动关系、怎样进行团队建设等，实用性、可操作性强，有较高的指导价值。
第一章 人力资源主管概述
一、人力资源管理概述
二、人力资源主管职责任务
三、人力资源主管素质修养
第二章 怎样进行人力资源规划设计
一、人力资源规划概述
二、人力资源规划过程
第三章 怎样招聘与测选评估
一、招聘录用概述
二、招聘录用过程
三、招聘录用指导
第四章 怎样进行培训开发
一、员工的角色定位
二、员工的职业发展
三、员工的培训开发
四、培训的项目管理
第五章 怎样进行绩效评估
一、绩效考核概述
二、绩效考核内容
三、绩效考核方法
四、绩效考核应注意的问题
第六章 怎样进行薪酬设计
一、薪酬管理概述
二、基本薪酬内容
三、绩效薪酬体系
四、福利管理
第七章 怎样调整员工职位
一、员工职位调整管理概述
二、员工职位调整模式
三、员工职位调整
四、员工离职分析
第八章 怎样完善管理制度
一、人力资源管理制度的概述
二、人力资源管理制度的制定
三、人力资源管理制度的完善
第九章 怎样诊断人力资源
一、人力资源管理诊断概述
二、人力资源管理诊断分析
……
第十章 怎样建设企业文化
第十一章 怎样进行员工激励
第十二章 怎样处理劳动关系
第十三章 怎样进行团队建设
参考文献
人力资源主管应该走出自己的办公室，经常深入到员工之中，关心员工的个人生活与事业，如了解他们的工作条件，他们所使用的工作设备、工作手册，或与其他部门的关系；了解他们有什么目标，将来有何打算等。这样，你会获得在办公室里无法获得的第一手材料。 2.热爱员工，让员工感受到家庭般的温暖 企业员工只有当他们把个人的命运同企业的兴衰联系在一起时，才更有凝聚力和向心力。而人力资源主管，只有热爱员工，才能让员工认识到自己存在的价值并充满自信，才有可能做到公司上下同心同德，促进事业的发展。一个优秀的人力资源主管应公正待人，论功行赏，在公司内创造一种家庭般的温馨气氛，使员工和管理人员同呼吸、共命运。 （三）系统完备的知识结构 人力资源主管要有学习知识的自觉性、悟性和能力，不断完善自己的知识结构。要知道应该学习哪些知识，还要掌握学习方法，提高学习效率。 在学习过程中，要善于将知识转化为智力和将智力转化为智能。只有将书本的理论知识和实践的经验知识转化为学习者的智力，才算学到了知识。智力是指人认识、理解客观事物并运用知识、经验等解决问题的能力。智能是指辨析判断和发明创造的能力以及付诸实践的行动能力，只有当这种智能在实践中得以检验和确认，才算学好了知识。学习的目的是为了指导实践，为了提高自身素质和领导水平。因此，人力资源主管必须要把学到的知识应用于实践，并变成自己实践的经验知识，用以解决本企业的特殊性问题。 ……
