别让项目“管”住你
2005-2
第1版 (2005年1月1日)
康明诺斯 (Comninos Dennis)
348
210000
曹文
无
本书作者在美国、英国、法国、南非、新西兰、澳大利亚等国家从事了20多年项目管理咨询和教学工作，积累了极为丰富的实践经验。书中所提出的卓有成效的项目管理方法，对企业的高层管理人员、负责交付业务成果的项目经理和项目团队成员、项目发起者以及了解项目管理的实践和业务解决方案的相关师生都具有重要的指导价值。 本书为读者提供如下帮助： 帮助初级项目经理和经验丰富的专业人员，为客户的业务和项目寻求更好的集成方案。 集中讨论业务项目并形成一种独特的解决方案，即目标导向的项目管理，以更好地达到商务目标。 帮助高层管理人员确定优先次序，并选择项目组合来实现企业战略。 帮助读者开发增值的项目管理战略和过程，并赢得干系人的信任。 为规划项目管理策略、过程和企业标准的人提供帮助。
恩佐·弗里杰克是rbzGroup的规划和项目管理总监，并与人合作创办了Denzo Management Sysems（南非）。他在Massey大学的商学院、Victoria大学的商务与政府管理学院主讲项目管理方面的课程。恩佐还是政府部门和私人组织机构的顾问，负责进行程序管理策略、业务驱动的IT项目
缩写词译者序序致谢前言第一篇 基本构件 第1章 项目及项目管理 1.1 项目定义 1.2 项目类型 1.3 项目参与人 1.4 干系人 1.5 从项目的角度审视企业的组织结构 1.6 项目的各个阶段及项目生命周期 第2章 项目管理的范畴 2.1 管理角色 2.2 什么是项目管理 2.3 管理权力流 2.4 项目管理方法学 2.5 组织层次 2.6 组合项目管理的各部分第二篇 关注项目的业务意义 第3章 项目及战略性联系 3.1 概述 3.2 对战略性联系的需要 3.3 什么是BFPM 3.4 基本概念及定义 3.5 项目悖论 第4章 封装模型 4.1 概述 4.2 封装模型 4.3 战略封装层 4.4 业务封装层 4.5 项目封装层 4.6 ODPM过程 4.7 使用封装模型 4.8 各封装层间的绩效度量标准 4.9 结论 第5章 实现以业务为中心的项目管理 5.1 概述 5.2 将各个层次与实际联系起来 5.3 将实施层次与封装模型联系起来 5.4 关注与支持项目管理 5.5 项目管理方法及过程 5.6 项目管理素质及能力 5.7 项目支持部 5.8 战略及业务计划 5.9 项目组合管理 5.10 战备项目交付 5.11 选择及排序过程 5.12 选择及排序过程的好处 5.13 何时排序 5.14 优先排序环境下的项目 5.15 评估类别 5.16 价值及风险的评估因素……第三篇 目标导向的项目管理附录A 会议项目附录B 基本概念、工具和技术附录C 失败的原因和成功的指导方针术语表
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