36家跨国公司的激励机制
后东升
水利水电
出版时间：
2006-4
出版社：
水利水电
作者：
后东升
页数：
277
内容概要
随着经济全球化的推进和知识经济的飞速更新，人才的充分使用成为管理的核心因素。而充分使用人才的关键就是激励，善于激发人才的积极性也成为跨国企业长盛不衰的法宝。在不同组织结构中，不同文化背景下，甚至每个人的不同发展阶段，激励因素也会有所不同，本书精选了36家跨国公司的激励机制，从中可以看到世界著名跨国企业是怎样激励员工，从而使他们在众多企业中脱颖而出。国内企业可以通过对这些企业激励因素的分析，设计出适合自己的有效的激励机制。
书籍目录
前言沃尔玛：原则激励通用电气：情感与理智并行IBM：激发热情与创新惠普：惠普之道，激励之道可口可乐：这里没有“金饭碗”柯达：一切为员工满意麦当劳：信念激励上进心麦肯锡：独特的激励机制联邦快递：激励胜于控制英特尔：“一对一”的沟通激励安利：个性化激励花旗银行：考核激励，挑战员工微软：高压产生激情戴尔：务实全面的激励施乐：让员工得到晋升诺基亚：激励以人为本摩托罗拉：肯定个人尊严西门子：重视激励机制的作用阿尔卡特：激励三环节希尔顿：酒店激励的楷模迪斯尼：自始至终的激励巴斯夫：成功源于科学的激励方法雀巢：满意的环境无形的激励三星：不谋而合，重视激励台塑：让员工有压力索尼：循序渐进的激励松下：经营之神的激励法则本田：人尽其才东芝：目标激励三部曲达纳公司：激励体制的改革林肯电气：满足利益需要3M：激励创新的全过程思科：激励使基业长青且永续领先西南航空：快乐与团队整合玫琳凯：为员工画未来宝洁：开创激励的新方式参者书目
图书封面
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