专业团队
2006-7
中信出版社
帕特里克·麦克纳
232
135000
刘世强
无
优秀的专业人士有创意、有才气，是公司的重要人物、但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导。 世界上80%的人，都不是天生将才，本书帮助您通过正确指导和训练，熟知管理技巧，成为具备激励人心、领导力的团队领袖，并且有效引领这群“好事之徒”，打造卓越的专业团队！ 团队领袖的影响力，正如“鱼缸因素”——鱼能长多大，完全视鱼缸或放养池塘的尺寸而决定。团队成员如何成长，完全看你为他们创造了什么样的环境。能否成为优秀团队领袖的关键就在你。 你和团队的关系符合下面的描述吗： 你负责带领的团队，有多少人视你为可信任的导师？ 你真心喜欢这些人吗？他们知道你喜欢他们吗？ 你希望团队成员认为你会关怀别人吗？他们觉得你关心他们吗？ 你能帮助团队成员将梦想具象化，并清楚表达他的梦想吗？ 大家在你面前能坦然承认失误吗？ 你永远都以团队成员的最佳利益为考虑，据此提供意见并采取行动吗？ 本书纠正以往企业总是擢升最资深、业绩最高，或者对财务最精明的人成为主管的误区，为现代企业提供了真正有效的领导标准和机制。
帕特里克·麦克纳，专业服务公司管理领域的知名专家，加拿大埃治国际公司的合伙人，该公司为全球专业服务公司提供咨询。麦克纳也是加拿大十大畅销书《知识以外》（Beyond Knowing)和《牧猫》（Herding Gats)这两本书的合著者。
导言第一部分 准备工作 1 明确你的角色 2 明确你的职责 3 逐步加强与团队成员的关系 4 善于激励别人第二部分 培训个人 5 赢得培训的许可 6 倾听，以建立友好关系 7 用不同的方式和不同的人打交道 8 帮助绩效不佳的人 9 管理“女高音” 10 为改革争取支持第三部分 培训团队 11 明确团队目标 12 制定团队守则 13 增强团队成员间的信任关系 14 给予员工挑战性工作 15 让会议充满生机和活力 16 给予表扬 17 协调人际冲突 18 处理危机第四部分 构筑未来 19 培养你的下级 20 让新成员融入团队 21 控制团队的规模 22 评估团队业绩 23 为什么自找麻烦？致谢
这是一本极易上手、实用价值极高的书，书中遍具已经得到验证的战略和技巧，运用它们，你能更有效地管理专业团队，这些方法将帮助你与你的同事更快地创造远远超乎你预想的业绩。 ——《超级成就》作者 博恩·崔西 《专业团队》一书对新晋员工和资深专业人士都会有所帮助。麦克纳和梅斯特两人都是出色的专业人士——知道怎样和天才们共事，他们以专业团队领所需的那种自信和达观撰写此书。这本书的实践考证方法也非常出色。 ——《追求卓越的激情》合著者 南希·奥斯汀 不论你是自己开事务所的律师、会计师、工程师或者顾问
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从基本概念开始，理论与实践相结合，对团队的建设有较大的实用价值。