无国界的世界
2007-6
中信出版社
大前研一
315
196000
黄柏棋
无
大前研一可以说是亚洲唯一赢得世界声名的管理大师，曾被《经济学人》评为“全球五位管理大师”之一，而本书则为大前研一最具代表性的作品，并且是最早论述全球化的经典著作之一，《世界是平的》作者托马斯?弗里德曼也直言深受大前作品的影响。 大前研一指导日本企业不要通过杀敌三千、自损八百的方式去赢得市场份额，而要通过给顾客提供增值服务去获取新的市场机会，比如钢琴市场几近饱和，但雅马哈却通过开发自动演奏的钢琴为顾客创造了新价值，通过战略把握住了新的机会。 “我首先是一个世界公民。”这是大前研一在不同场合一再宣扬的，在无国界的世界里，企业首先应当放弃的是对公司主义的盲目追求，如果被错误的战略引导，即使再努力，也会因南辕北辙而适得其反。我们必须具有全球化的视角，有舍我其谁的气概。作为全球性的选手参与市场竞争，我们必须要有动力和知识推动自己，并对于世界主要市场务必做到烂熟于心，而不是纠缠于本地市场这一方狭小天地。 在无国界的世界里，大前研一提出在此前“战略三角”的基础上，还应该考虑国家和货币的因素。在一国贸易政策突然改变，外汇汇率震荡不已时，一个完美的战略也可能演变为血本无归的败局，国家和货币必须成为无国界的世界中优先考虑的因素。大前研一还提出了企业迈向全球化的“五步走”战略，为中国企业“走出去”提供了极佳的战略指导。 大前研一在本书中首倡的“无国界管理”已经成为众多跨国企业竞相采用的流程，商业领袖在管理过程中必须去除不合时宜的本地化思考模式，才能在无国界的世界中求得发展。
大前研一，早稻田大学理工系毕业后，获得东京工业大学硕士学位，麻省理工学院博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事，国际著名企业顾问。1994年7月离开麦肯锡，现任创业者商学院校长和一新塾校长，1996年起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。
前言第一章 战略家的调色盘 顾客：汹涌的力量 竞争：科技的分工 公司：控制成本的重要性 货币 国家：全球化新市场 新的跨国公司 政府所扮演的角色 所谓国家安全的神话 发达国家VS.发展中国家第二章 无国界的管理 世界公民 全球性产品 古奇VS.可口可乐 小联合国式公司第三章 战略至上 夹心饼干 手指的新功用 温泉浴 薰出智慧来 快门相机拍不出好照片？ 多出来的空间 头痛问题第四章 不要“做得更好” 别人的问题 歌舞伎 公司主义也有好处 管理者的装备 汽车展览场 大“橡皮擦”第五章 中国人的智慧 开发新产品 种瓜得瓜 突破瓶颈 宇宙的中心第六章 分权与包办 公司总部的解体 全球运营的五阶段 全球整合 推倒金字塔第七章 播下全球丰收的种子 一分耕耘，一分收获 播种，成长，开花，结果第八章 全球战略联盟 平衡投资的危险性 从父母之命 平等婚姻 木马屠城的合资公司第九章 一派胡言与统计数字 搞混的谈判 口袋空空 资产还是债务 空架子第十章 外汇帝国 外汇的美丽新世界 恶棍之家 美元帝国第十一章 展望无国界的世界 资源幻想 国家利益的终结 价值观念的多元化第十二章 政府的新角色 政府角色的定位 新闻媒体的责任 美国公司VS.日本公司 国际性选手第十三章 亚洲危机与无国界世界的未来 不同经济体的较量 美国经济的未来 国界真的消失了吗附录：2005年互助互利宣言致谢
《无国界的世界》是全球化发轫之作，大前研一最具声名作品，入选全球50部最佳管理图书。企业如何自处，才能在无国界的世界中实现发展？ 对全球关联性经济和跨国公司的观点充满了真知灼见。令人信服地让政府和它的人民站在一起——无论他们作为消费者，客户还是市民。——比尔?布莱德利（前美国参议员） 大前研一先生，数一数二的管理天才……本书逻辑严密，引人入胜，读起来犹如穿梭在五光十色的商业世界中，处处充满新奇，令人难以抗拒。——罗伯特?海勒（《今日管理》） 大前研一认为，一个真正的全球性企业应该为消费者服
无
中信出07年出的几部大前研一的力作都很值得一读，开拓的思路，严谨的逻辑，给人带来的简直是完全的头脑洗礼。一部放床头反复阅读的经典。
本人很喜欢大前研一的书，大家也可以试一试一定会有意外收获！
大前在书中批判了惯常“要做得更好”的理念，提出了要以客户的需求为中心，并列举了几个以客户真实需求的例子，这些例子很具代表性，启发性很强。这点上与德鲁克提倡的事业理论不谋而合，这就是英雄所见略同吧。我们整天把以客户为中心放在口头，可落实在行动上的到底有多少？对此，我表示怀疑。作为执行层面，要做得更好应该成为一种思维常态。但是，作为管理层尤其是企业的高级管理层，就需要多问问这几个问题：“我们的事业是什么”，“我们的事业到底是什么”。这样，才能把握好企业的发展方向。对于个人的职业发展，也同样有效。路途走得太久，忘记了为何要出发。值得我们每个企业人深思。
这是一本有洞悉力的书籍。尽管不少围绕日本、或作者周边的现象，但分析到位、举一反三、充满了睿智和洞悉力。难得的是，行文也很好（翻译也不错），轻松而清晰，读起来不累人。
书写得很好，很有战略高度。
许多问题我已经想到，他在前面走了，失去了做大师的机会。
读了很多时日，终于读完。语言虽简单易懂，但因个人知识层面不够广泛，对有些篇章理解起来还是感到费力些。但不可否认，确是一部好书。我会多多翻读。。。
这本书写的不错。比较全面的阐述了作者的思想。值得阅读
他就是老师
精点
诚然，大前研一先生是一个不折不扣的全球主义者、企业管理的专家，他倡导的关联经济、自由贸易等思想也广为世人接受；他提出的“不要做得更好”，其实也是一种蓝海战略；他呼吁的企业战略联盟，截至目前依然是企业战略发展所缺乏的。
大前研一先生对于世界认识的大局观值得大家学习，他那种“胸怀天下”的胸襟和气度也值得赞赏。资源穷国为什么可以成为经济大国？因为他们开放、合作以及自身的努力。《无国界的世界》更是从一个管理者的角度出发，告诉大家要做一个世界公民，然后做一个社区居民，最后才是对国家的认同。姑且不评论民族主义国家中的民族情绪、贸易保护的经济思想，这种联合起来发展世界经济的思想还是值得我们称道的：不管世界是否区域大同或是个性化，经济的发展最好的作用就是造福于人民。
大前研一先生还是一个市场主义者，他提出来的“将价值传递给顾客”、“不要做得更好”一些观点为企业发展提供了很好的建议；市场竞争很容易极端化，经济上的竞争很多经常会转化成公司与公司之间的直接斗争，造成了很多不必要的浪费。而通过顾客需求发现新的市场，避免企业之间的斗争与不必要的市场浪费，则是未来市场发展的大原则。
我们对人与人之间的关系研究已经不少，可是对公司之间的关系研究还是少见。公司之间怎么联合？怎么共同发展各自的产业、产品和服务？大前研一先生提出了一些比较好的建议。
除此之外，大前研一先生对政府的放松管制、统计信息的科学合理性、外汇市场的合理规避风险等方面也提出了很好的意见，本书值得一看。
从今年3月至今，我通过当当网订书15次，到目前为止，已经出现4次发票抬头写错现象。这其中不包括不写和字迹潦草勉强过关成分，要么只是写“公司”两字。打电话告知当当网客服，对方只是说让我将订单号给他，他们会补寄发票。可是往往总有令人哭笑不得，补寄过来的发票竟然还是写错，让我怀疑当当网的服务质量和员工素质。我已经是钻石卡了，我在想如果当当网还是这种服务水准的话，迟早有一天我会改用**。其实客户不需要跟你们客服打交道的，你们只要控制好服务水准，我们没有必要享受您们再一次的邮寄发票，多此一举。欣喜的是，上次留言批评某些书的质量问题，得到客服的回复。首先表示感谢，但我只能说反映速度太慢，且那些策略并非能够解决问题。希望引起足够的重视。
非常棒的书,特别是在这么早的时候就洞察到世界的变化.内容深入浅出!!!
书的内容不是每个人都可以被吸引的，是这个专业的才会完全被陶醉。
初读起来有个章节比较生涩，不好理解，多数章节比较精彩，写的很有深度，看一遍肯定不成。
书写的还可以！
一个日本的，国际资本的马前卒，写的一篇针对日本的文字，国人还是不要浪费时间了。
一年半前读的不知所言有时似乎看明白了但现在回想起来，不知道作者说的什么内容了
不亏是小日本著的书，油墨是臭一点。
观点一般,可能是时间关系啊,毕竟是几年前的观点了,书的纸质质量实在太差,一看到这么差的约就不太想看下去
终于知道自己还没有那个高度和知识去看那种书
还不错，没啥太大感觉
感觉不错，只是在翻译上某些地方不是很满意！
空而虚。不太喜欢
文字太差，很多东西都讲得不甚清楚，看了一半终于没有看下去的兴趣
唉,大师之作,岂是我们一般人看的,各位同仁,要是你们对管理一类的书不太感兴趣的话,本人建议你还是不要冒这个险,不然既陪了钱,又要伤脑筋!
本书写于上世纪90年代，现在买来看晚了，不过，看后的感叹是：作者确实在近20年前就闻到到了全球化的味道。可谓，先知了。