好战略，坏战略
2012-10
中信出版社
理查德·鲁梅尔特
310
264000
蒋宗强
无
柳传志先生很早即提出了“建班子、定战略、带队伍”的管理三要素，清晰地指出了战略的重要性。实际上，在班子既定情况下，定战略是组织的头等大事。没有战略的组织，就如同无头苍蝇，事倍功半、南辕北辙也是常事，所以对于组织的领军人物而言，制定一个正确的战略并坚持这个战略是管理的核心。战略对头，即便执行力弱些，成功只是早一些、晚一些的问题；战略错误，失败就是必然的。领军人物必须时刻审视自己的战略，每前进一段都要冷静下来审视战略执行有无偏差，越是顺风顺水的时候越要频繁审视方向是否存在偏差。正如书中所阐释的，战略有对错有好坏，我们需要的是好战略。制定战略时，我们容易犯两个错误，一个是把战略目标当作战略的全部，只有目标没有打法，执行起来必然会东一榔头西一棒子，被过程带着走是必然的，结果可想而知；第二个是不坚持战略，实际上，坚持战略和制定战略同样重要，绝大多数情况下，不花上十二分的力气、不突破自己的耐力极限是不可能达成目标的，并不是战略有问题，而是成功本就需要坚持再坚持。一本好书就如同一盏明灯，在远处指引着我们向对的方向前进，本书就是这样一本好书。孙陶然拉卡拉电子支付技术有限公司首席执行官2012年10月
《好战略，坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。
十几年来，关于战略的图书汗牛充栋，概念泛滥，混淆不清。本书重新将“战略”回归本质，分析了构成一个好战略的基本逻辑，即三个核心 要素：调查分析、指导方针、连贯性活动，并围绕这个基本逻辑，从9个方面阐述了制定好战略的思路。
《好战略，坏战略》运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件，深入浅出地分析好战略与坏战略的区别，并给出具体制定方案。
1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生？沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理，如何决定了它日后的成功？这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出，包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败，非常具有可读性与参考价值。
理查德·鲁梅尔特（Richard Rumelt）
《经济学人》评为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。
麦肯锡公司则将其形容为“战略中的战略家”。
他是加州大学洛杉矶分校约翰?安德森管理学院教授，在著名的欧洲工商管理学院任教多年。他为全球知名跨国公司担任管理咨询，以其多年的企业管理咨询和研究经验，提出关于战略管理的深刻见解，帮助企业理清思路，迎接挑战。
推荐序 VII
国外主流媒体、业内权威专家推荐 IX
引言好战略的力量?XI
征服各种挑战
第一部分?好战略与坏战略的差异
第1章
好战略可遇不可求
史蒂夫?乔布斯拯救苹果公司★令人惊奇的商业法则★“沙漠风暴”中施瓦茨科普夫将军的战略★为什么“A计划”会带来惊喜？
第2章
好战略之转换视角创造优势
关乎一个小石子的较量★发现沃尔玛的成功秘诀★迫使苏联付出高昂代价的低成本战略
第3章
坏战略防不胜防
美国国家安全策略仅仅是口号吗？★怎么识别故作高深的伪装战略？★为什么不能直面挑战即是坏战略？★查德?
洛根的20/20计划错把目标当战略
第4章
为什么坏战略普遍存在？
战略有关选择，但是DEC公司的经理人却无从选择★魅力领导—变革型领导—模块战略之路★空洞的愿景无法转化为好战略
第5章
好战略的核心
任何好战略的背后都有争论和行动的结合★星巴克、IBM案例分析★福特的一致性战略措施★罗斯福在“二战”中使用的集中决策战略
第二部分?战略的力量之源
第6章
发挥杠杆作用
丰田的预期和伊拉克暴乱★皮埃尔? 瓦克怎样预测油荒和油价？★7-11的关注点以及勃兰登堡门★哈罗德?
威廉用集中资源的方法拓展了艺术世界的领域
第7章
制定近似目标
为什么肯尼迪总统在任时的登月计划是一个近似战略目标？★一家地方商学院制定的近似目标★直升机驾驶员集中精力并协调驾驶★为什么不同组织间的近似目标不同？
第8章
强化链条–环节系统
“挑战者”号的Ｏ形橡胶圈以及链条系统★通用公司以及发展中国家的困境★马尔科?蒂内利解释怎样破除链条困境★宜家向你展示走出困境的另一种风景
第9章
运用设计的思维
公元前216年，汉尼拔巧设妙计大败罗马军队★宝马的设计型号策略★制订“旅行者”号航天计划★紧张预算和资源利用之间的讨价还价★施乐公司的失败教训★让可变成本高于对手——帕卡重型卡车
第10章
寻找焦点战略
皇冠包装公司的高成本、高收益策略★从政策到策略的回归★特殊形式的政策和“焦点”
第11章
保证有效的增长
全面追求规模险些让皇冠公司破产★意大利电信并购案的毒舌建议者★良性的发展意味着什么
第12章
发挥竞争优势
阿富汗比美国更具优势★雷斯尼克夫妇的接力经营★是什么让易趣的优势“有趣”起来？★造银机器之谜★为什么有了一个竞争优势还是不能富有起来呢？★砌砖教会我们深化优势★扩大迪士尼品牌的影响★纯石榴汁掀起红色浪潮★美国油田开采的阻隔机制
第13章
秉持动态的视角
在改革的浪潮下抓住制高点★让? 伯纳德?
列维，推行结构性转变的领路人★微处理器改变一切★为什么软件是思科系统公司的王牌及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三个连续改革浪潮的★战略转变过程中的路标★《纽约时报》未来的坎坷路
第14章
利用惯性
过时的常规抑制着美国大陆航空公司的发展★美国电话电报公司的惯性现象及革新过程★费城储蓄基金会与数字用户线路业务中的代理惯性★利用拱状图说明登顿公司的现状★美国通用汽车公司内部的协调性
第15章
综合运用多种有利因素
在改革的浪潮下，英伟达公司采用设计型策略从一文不名到成为业内领袖★《雷神之锤》这款游戏是如何阻碍三维图形的预期进程的★英伟达公司开发的第一款产品以失败告终，公司制定了新的策略★推出新产品的周期长短不一，结果也不同★为什么一个像戴尔公司这样实力强大的买家，有时却对别的公司有益★英特尔公司在三维图形领域失败两次，硅谷图形公司破产
第三部分?像战略家一样思考
第16章
战略的科学含义
休斯电子公司工程师开始思考战略问题★如果一切已知，推理方法足够★对伽利略进行异端审判带来了启蒙运动★意大利咖啡馆的昂贵浓咖啡★为什么美国人爱喝淡咖啡★星巴克的垂直一体化经营
第17章
塑造战略思维和判断能力
15年之后解开了当时的评论之谜★弗雷德里克?泰勒让安德鲁?卡内基列目标清单★具备战略眼光在很大程度上意味着要做到比草率的自己更有远见★TiVo与快速判定★重新审视自己的思考方式★使用思维判断工具：战略核心要素、分析问题、创造性毁灭、求助专家组
第18章
保持冷静的头脑
一个人能做到独立而不怪异、怀疑而不暴躁吗？★可以想象的最糟糕的企业结构★2008年的经济危机为什么几乎可以确定会发生？★内在视角和从众心理蒙蔽了人们，使之看不到即将到来的金融风暴
版权页： 插图： 好战略的力量：征服各种挑战 好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。挑战越大，好战略就越需要集中和协调。只有这样，我们才能获得竞争力，才能解决问题。 1805年，英国遇到了一个难题。已经横扫欧洲大部分领土的拿破仑正计划入侵英国。但是，要穿越英吉利海峡，拿破仑就必须控制英国周边的海域。在西班牙西南部海域，法国和西班牙联合舰队与英国舰队相遇。前者规模较大，有33艘战舰，后者规模较小，仅有27艘战舰。当时，舰队作战的一个成熟策略就是双方一字排开阵势相互炮击。但英军海军上将纳尔逊勋爵很有战略眼光，他将英国舰队分为两个纵队，同时冲向法西联合舰队，展开迎头痛击。在这种策略中，先导战舰面临着很大的风险，但由于当天海面波涛汹涌，纳尔逊料定法西联合舰队缺乏训练的火炮手无力应对。最终，法西联合舰队折损了22艘战舰，即战舰总数的2/3，而英国舰队一艘战舰也没有折损。这场战役就是著名的特拉法尔加海战。纳尔逊身受重伤，不治身亡，成为英国最伟大的海军英雄。这场海战确立了英国的海上霸权，在此后的一个半世纪之内没有一个国家能够超越。 纳尔逊面临的主要挑战是士兵数量处于劣势，因此他采取的战略是让先导战舰不顾风险，打破敌舰的连贯性，使其无法相互照应。根据他的判断，敌军丧失连贯性之后，经验较为丰富的英国海军就会在随后的战斗中占据上风。好战略看起来总是这么简单，不需要用一个又一个演示文稿去解释。好战略也不是矩阵、图表、三角模型等“战略管理”工具能够创造出来的。相反，一位有才能的领导者能确定形势中的一个或两个关键问题，也就是找出能够让你事半功倍的“着力点”，然后集中资源与行动将其解决。 尽管有很多人想要把战略同抱负、领导、愿景、规划或竞争的战略逻辑等同起来，但实际上战略与它们不是一回事。战略工作的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来克服。从企业发展方向到国家安全，在诸多领域中，战略都是非常重要的。但是，人们往往把战略与鼓动性宣传等同起来，这种情况我们早就习以为常，以至于当领导们滔滔不绝地喊口号、讲目标，并且把这些东西称为“战略”时，我们眼睛都不眨一下就接受了。下面这4个案例就是这种症状的体现： 战略倒退。英国航空公司（BritishAirways）的首席执行官在几年前参加的一个会议上就犯了这种错误。当时，大约200名来自世界各地的高级管理人员汇聚在一个宾馆的大型会议厅里，级别最高的管理者向大家介绍了未来的愿景，即成为该领域内最受尊重、最成功的公司。会上还播放了一个专门制作的短片，展示其产品与服务在世界各地的使用情况。伴随着令人激动的音乐，这位首席执行官发表了一番演讲，重点介绍了他们的“战略目标”，即取得全球领先地位、高增长、高股东收益率。后来，大家分组讨论并表示认同，还放了五颜六色的气球以示庆祝。会场上什么都有，唯独缺少了战略。作为特邀嘉宾，我感到失望，却并不惊奇。 雷曼兄弟公司（LehmanBrothers）可谓债券方面的专家。2002～2006年间，华尔街兴起一股抵押债券的浪潮，雷曼兄弟正是这股浪潮中的先锋。到了2006年，一些紧张的迹象显现出来：美国房地产市场在2005年年中已经达到顶峰，房价上涨的趋势戛然而止。美联储的加息举措增加了贷款购房者的还款负担，导致越来越多的房屋被没收。2006年，面对这种形势，雷曼兄弟的首席执行官理查德·富尔德采取的应对之策是：保持高于业界对手的增长速度，继续抢夺市场份额。用华尔街人士的话来说，雷曼兄弟将通过提高其风险偏好来实现这个目标。也就是说，它必须接纳那些遭到竞争对手拒绝的高风险贷款申请人。但由于其股东收益率只有3%，而且很多贷款都是短期性的，应该同时采取一些明智的措施降低由此可能引发的风险。好战略应该认识到挑战的本质，并提供一个应对挑战的途径。一味地怀有远大抱负不能称之为战略。2008年，雷曼兄弟这个拥有158年历史的投资银行破产倒闭，让国际金融市场陷入了一片慌乱。在这个案例中，坏战略的后果对雷曼兄弟、美国乃至整个世界都是灾难性的。
2011年最有趣的商业图书。——《金融时报》当前竟然还有人这么专注于研究战略，并给出清晰的视角和现实指导意义，我们这个社会将感到多么庆幸啊。——《福布斯》这本书针砭时弊地痛斥了目前战略滥用和误用的现实，并提供了必需的解决办法。——《华盛顿邮报》《好战略，坏战略》融合了战略领域的最新理念，贴近全球社会的种种现实，理应成为商业经典图书。——《今日管理》（Management Today）2011年极好地还原战略本质的最佳畅销书。——《战略与经营》（Strategy+Business）本书中间关于战略的核心要素部分极具价值，尤其是讲述好战略的制定方法。——美国Inc杂志
《好战略,坏战略》编辑推荐：拉卡拉电子支付技术有限公司首席执行官孙陶然隆重推荐，2012年最佳管理类畅销书！大多数情况下，很多企业和个人都没有抓住制定好战略的基本逻辑，即三个核心要素：调查分析、指导方针、连贯性活动。相反，它们所拥有的只是作表面文章的多重目标，除了“再花点钱、再努把力”之外，并没有一系列连贯性的举措。苹果公司——从濒临破产到市场第一，它抓住了好战略的核心思想。上世纪90年代后期，苹果公司曾一度陷入破产的困境。乔布斯重新回归后，将公司的规模与业务范围缩小到恰到好处的地步，在竞争日益激烈的个人计算机领域，足以保证公司的赢利，并在此前提下对其进行大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心业务部分。从此，苹果公司起死回生，并一跃成为全球市值最大的企业。沃尔玛——从一家小店到全球零售业巨头，它发现了好战略的强大优势。上世纪七八十年代，在与零售业巨头凯马特的竞争中，沃尔玛的战略转变了传统的观察视角，另辟蹊径，重新定义了“店面”，将各个门店组成一个网络，通过库存与物流管理系统加以协调，从而大大提高了沃尔玛的运营效率。今天，我们将沃尔玛开创的这个系统称为“供应链管理系统”，它大大突破了传统观点，令人耳目一新。如果你认为你的企业或是你所在的企业已是行业翘楚，你大可不必读《好战略,坏战略》。如果不是，那还是赶紧看看吧！
理查德•鲁梅尔特的最新作品一针见血地揭示了一个事实：众多企业总是惯于制定混乱的、毫无个性的发展战略。这并不奇怪，因为多年以来很多人没有明白“战略”这个词的真正含义。鲁梅尔特提醒企业管理者，战略的实质是必须拥有明确的行动目标，以及为实现它而采取的步骤。他运用大量丰富的案例告诫人们要区分好、坏战略，并且给出如何制定好战略的良策。如果你认为你的企业是行业翘楚，你大可不必读这本书。如果不是，那还是赶紧看看吧！——加里•哈梅尔，伦敦商学院战略与国际管理学教授有些书籍不仅能够启迪你的心智，并引导你采取正确的行动。《好战略，坏战略》就是其中一本，兼具理论性和实用性。理查德•鲁梅尔特引入了当前商界的企业案例和全球历史事件，抽丝剥茧地揭示了好战略与坏战略的真正区别，并告诉我们如何在日常的工作和生活中制定好的战略。——约翰•斯托普福德，伦敦商学院名誉教授《好战略，坏战略》观点鲜明地指出了好战略和坏战略的真正差异，并给出了如何诊断和制定好战略的方式方法。理查德•鲁梅尔特作为一名研究专家、教师和企业管理咨询师，凭借多年的观察和经验所得写成了这样一本书，为领导层提供了思考和行动的路径。——迈克尔•尤西姆，沃顿商学院管理系教授定战略时，我们容易犯两个错误，一个是把战略目标当作了战略的全部，只有目标没有打法；第二个是不坚持战略，实际上，坚持战略和制定战略同样重要。一本好书就如同一盏明灯，在远处指引着我们向着对的方向前进，本书就是这样一本好书。——孙陶然，拉卡拉电子支付技术有限公司首席执行官
无
这让我发现战略真的很重要,决定了公司的一切
作者重回战略的本质 来论述什么是好战略，揭示了战略制定重要性 并却要付出较大的努力而不是像我们表面看到的一样简单和空洞，战略的制定也要考虑执行的能力 。
战略，企业非常重要的一块内容，十分喜欢。
好坏原则明了，也讲了好战略的形成，赞
战略一直是一个很重要很核心的问题，好的战略可以出奇制胜，而一本介绍战略的好书可以带给人更多的思考和体会
有关战略的书太多了 这本书里的很多观点 还是比较新颖的 描述的也比较透彻
战略类书籍里的新作了，不错
学习战略的好书籍，可以买来看看，现在在看第二遍了
关于战略的一本实在的书，浅显易懂，实用，书是正版，不错
该书有利于理解和把握战略的关键要点。
其实不分好坏战略，就选适时战略
作者是UCLA的教授，之前在INSEAD，管理领域的新兴重量级人物，这本书值得一读。
需要学习管理思想
价格合适，送货速度快，书是别人推荐的，内容很好
这本书非常好，看了有很多启发和收获
这个商品包装不错，内容好
书很好，内容多而且做工好，5分
不错，包装很好，是正品，同事很满意。
先从图书馆借来看，觉得好，就在当当网买下来~
正好需要，写的非常好，必读。
印刷质量挺好，书也不错。
书虽然贵了一点，可是非常值得，因为书的内容非常好，值得一看
非常棒的一本书，能抓住最基本的问题，一针见血，抓住本质，其他都是虚幻
内容新颖，观点很独到，结合作者广泛的实际项目经验，对于工作还是有很大的指导意义。
编辑和印刷水准都很赞
很有趣的商业图书，值得大家读读，为生活加点料
也许这本书读起来不太容易，尤其对于20多岁的年轻人，但我相信里面所讲的内容绝对是每个有想要创业或者一个领导者，管理者都应该读的。
很好的商业类书籍，能看到这样的书，真不错
很喜欢，刚到的书，还没开始看、有机会再分享、、
看完后 值得推荐
推荐，不空洞还是写的挺实的这本书
经朋友推荐是本非常好的书，还没阅读，期待着！
别人推荐，还没来的及详细阅读。
经典的书，值得推荐！
经典作品正在细细品读，很有收获
这本书是帮同事买的，
他说内容还是不错的，正是他需要的。发货也很快~~
最近中信的书喜欢白白的白皮书，很喜欢~内容不错哈~
快捷及时到达，朋友非常喜欢。
不错的一次购书经历
一句话 绝对可以的 但必须是你用心看
逛书店时无意看见此书，正在拜读。
好书,去掉流行的词汇,去掉花哨的专业名词,实打实的东西
很好的书 不过是外国的
值得一荐的好书。
其实真正需要学习的是方法，别的都可以举一反三~
新颖，有内容！好书！
文字流畅，资讯量很大，很实在，比较贴近现实，是一本好书。
信赖中信
透彻！
还没来及看，看了前几页感觉不错
历史上对战略下的定义挺多，这个概念被引入管理之后，那定义就更加丰富。比如：战略就是选择啥的，不一而足。本书把战略划分成好战略与坏战略两种，有成王败寇的味道，作者感觉自己创立了一些东西也给人感觉比较自大，但这并不妨碍本书成为一本好书，也不妨碍我们通过书对战略有更深入的理解和认识。对想深入了解一下战略的朋友本书值得一读。读过之后我们会发现，战略绝对不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略可以决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。谈点儿书里给我最有启发的地方，与战略无关，其实是乐观或者盲目乐观的起源和发展，即“认为只要努力就可以取得成功”这种想法缘起。我们都知道只在某种程度上，“努力会取得比较不错的结果”，大多数情况下是“付出就有回报，那是自以为。”韦尔奇有句话叫“追求似乎不可能实现的目标”为励志书奉为金科玉律，其实可以追溯到150年以前的清教徒个人主义的变异。10世纪提出 上超验主义开始，美国神学界就形成形成一个理念——因为每个人都有神性，所以大家都可能同神进行沟通。后来发展成基督教科学派，认为正确的思想和信仰可消除疾病。1890年，这一宗教哲学派别发生了重大变化，认为“这种力量 可以影响自我之外的物质世界。”这一运动被称为“新思想”运动，将宗教情感与如何获取世俗成功的建议结合了起来。其理论就是心系成功就会带来成功，而担心失败则会带来失败。后来出了一系列书《致富的科学》《思考致富》《积极 思考的力量 》都是这个路子，认为“心想基本都能事成”。经历多了我们会发现，适当深度是有必要的，但是要放弃“最后一次冲锋”的想法，即认为只要再发起一次冲锋就能取得胜利。书里介绍一战中某个将军凭这种思想拿下了一个小山头儿，用了3个月时间，付出160000人死亡的代价。投入与付出有点太悬殊了。好在生活不是战略，失败也不会死，最多整理心情重头再来好了。在“继续坚持一下”和“转个方向说不定有更多机会”之间的选择本身就是个战略问题。商场上我们从不会有足够资源做好所有事，所以必然要加以取舍。从这个角度上讲“战略就是选择”也没错。
好，我觉得没有战略就是讲故事好
买这本书只是为了拓展一下自己的视野，是一本很不错的有关战略方面的书籍。记得上大学的时候有选修过战略这方面的课程，但是晦涩难懂，也可能是老师讲的比较深，这本书适合大家来书读。很不错的一本书
领导们应该看看，调整调整战略眼光。
书不错好好学习一下美国人民的商业战略为啥处处领先！
是本好书。先订的一本送给了朋友；自己又订了一本，可是收到时书脊压得皱皱的，作为藏书，就有点可惜了。 愿运送中更好地保护图书吧。
书的内容很棒，喜欢这本书，启发不少
购买方便,收货速度也很快
还可以吧啊，能看一下。
还没细看，不过整体看上去很不错
还可以看，慢慢读
价格有点贵，内容有点深度
书内容也挺好的，不错。
历史上对战略下的定义挺多，这个概念被引入管理之后，那定义就更加丰富。比如：战略就是选择啥的，不一而足。本书把战略划分成好战略与坏战略两种，有成王败寇的味道，作者感觉自己创立了一些东西也给人感觉比较自大，但这并不妨碍本书成为一本好书，也不妨碍我们通过书对战略有更深入的理解和认识。对想深入了解一下战略的朋友本书值得一读。读过之后我们会发现，战略绝对不是一句空话，也只是喊喊口号那么简单。战略可以决定一家企业的生死存亡，可以改变企业的命运。谈点儿书里给我最有启发的地方，与战略无关，其实是乐观或者盲目乐观的起源和发展，即“认为只要努力就可以取得成功”这种想法缘起。我们都知道只在某种程度上，“努力会取得比较不错的结果”，大多数情况下是“付出就有回报，那是自以为。”韦尔奇有句话叫“追求似乎不可能实现的目标”为励志书奉为金科玉律，其实可以追溯到150年以前的清教徒个人主义的变异。10世纪提出 上超验主义开始，美国神学界就形成形成一个理念——因为每个人都有神性，所以大家都可能同神进行沟通。后来发展成基督教科学派，认为正确的思想和信仰可消除疾病。1890年，这一宗教哲学派别发生了重大变化，认为“这种力量 可以影响自我之外的物质世界。”这一运动被称为“新思想”运动，将宗教情感与如何获取世俗成功的建议结合了起来。其理论就是...心系成功就会带来成功，而担心失败则会带来失败。后来出了一系列书《致富的科学》《思考致富》《积极 思考的力量 》都是这个路子，认为“心想基本都能事成”。经历多了我们会发现，适当深度是有必要的，但是要放弃“最后一次冲锋”的想法，即认为只要再发起一次冲锋就能取得胜利。书里介绍一战中某个将军凭这种思想拿下了一个小山头儿，用了3个月时间，付出160000人死亡的代价。投入与付出有点太悬殊了。好在生活不是战略，失败也不会死，最多整理心情重头再来好了。在“继续坚持一下”和“转个方向说不定有更多机会”之间的选择本身就是个战略问题。商场上我们从不会有足够资源做好所有事，所以必然要加以取舍。从这个角度上讲“战略就是选择”也没错。 阅读更多 ›
若论战略之好坏，则必须当事后诸葛。此书我读了，有些警示作用。但在企业中，为了制订计划，还是得推广战略的制订方法，所以，此书中的内容只好，故且听之。第一年，还是学学基础。第二年，再提要求，提醒不要制定出 坏战略来。
书中清晰的分析了好战略和坏战略的差别，并给出了判断好战略的标准，一本堪称为卓越的关于战略的好书。
不论对自己的企业，还是与客户分享
作者实际工作经验丰富，获益匪浅。
最初是看到香港版本，觉得有意思所以才买的。
喜欢这类书籍，希望有更多的好书展示
阅读的快乐很思想的契合大有关系。 我的思考在这里可以找到部分答案。 有豁然开朗的 感觉。
书为整堆书里面的最后一本，应该是的，书皮都有捆绑的凹痕，要是在淘宝购买，我早就退了。差评！差评！差评！差评！差评！差评！
需要隔段儿时间就看看仔细对比实例研究一下
澄清战略的含义,相当有帮助
令人震级的作品, 其中观点完全毁三观...对大公司CEO或国家坏战略毫不留情的抨击, 例如其中一段描述了作者年青时与AT&T这种大鳄进行战略咨询合作时, 提出一个小的feature开发, 对方掐指一算说根据公司的流程要好几年! 于是作者很不忿, 自已上马用三周时间就实现了...这种情况实在是太身有感触... 阅读更多
题目简介突出，内容有待进一步阅读
好战略，坏战略
好战略坏战略
图书质量还是比较好的。