后管理时代
2009-5
中国社会出版社
孙金汉
192
《后管理时代》从管理哲学的基本问题入手，探索了和谐型组织基本理论和实践方法，重点阐述了组织有机运行的内在机理和本质要求，开发设计了以岗位为中心的组织运行模式，指出了组织获得生存机能的方法和途径，为追求持续生命力的组织管理者以及锻造“常春型企业”提供了切实可行的实践思路。
孙金汉，生于1966年，河南南阳人。第二炮兵指挥学院军事指挥系本科毕业、中国科学院人力资源管理研究生学历。历任战士、军官、电视台军事记者、新华社军事记者、中央国家机关公务员、培训师。发表新闻、评论、文学作品80余万字，新近出版哲学随笔《公民视点》。在组织理论、管理哲学等方面有独创性研究，开发有“人力资源管理”“组织文化构建”“职业精神培育”“和谐社会价值观”等培训课程。
序前言第一章 社会组织管理及其现实困惑的简要探析第一节 从国家政治组织的决策理念说起一、美国决策者的迷茫之源二、中国决策者的理智回归第二节 当代经营管理者因何焦灼与困惑第三节 地球村公民们的未来远景如何第四节 献给未来的礼物第二章 管理哲学及其误区的历史性解构第一节 组织与管理一、人、组织与管理二、社会组织管理思想发展的历史形态三、组织管理的理论误区和实践强化四、组织管理的内涵五、组织的社会性与自然性六、组织运行应如何面对现实、面向未来第二节 人与人性一、历史地考察人性的发展二、从探索人性本质开始第三节 人性的基本特点一、人性的自然属性二、人性的生物属性三、人性的社会属性四、人性的本质五、探索人类天性问题的目的和意义第三章 管理理论与组织结构的划时代重建第一节 和谐型组织的基本概念一、和谐型组织理论的提出二、什么是和谐型组织三、如何理解和谐型组织四、与控制型组织的比较第二节 和谐型组织的基本结构一、结构分析二、基本模型三、组织的关系定位四、组织的核心与边界第三节 和谐型组织的基本机能一、以人为本二、主体存在三、共同目标四、互利共享五、平等合作六、社会资本七、系统思维八、多维沟通九、有机运行第四节 和谐型组织的系统机能一、组织理念二、组织关系三、组织取向四、组织基础五、组织运行六、组织机制第五节 组织系统机能之间的联系与制约一、道与术问题二、术若“五行”，生克相连第四章 组织管理变革的实践方略第一节 以岗位为中心的运行方法一、对岗位的认识和理解二、岗位绩效参数三、岗位绩效坐标法的创建四、岗位绩效坐标法的实践价值第二节 组织的独立生存机能一、成熟与生存二、关于组织优势三、相对竞争优势四、独立生存优势五、成熟期的组织第三节 行政机构的和谐建设一、岗位的设立二、工资结构的调整改革三、和谐型组织如何关注职员的成长问题四、除了岗位和待遇以外的社会认知问题五、借助典型案例分析问题第四节 社会和谐与社会资源的平衡发展一、概述二、案例导入三、理论分析四、关于失业问题的技术论证五、促进就业的有效手段后记参考文献
第一章 社会组织管理及其现实困惑的简要探析 第一节 从国家政治组织的决策理念说起 一、美国决策者的迷茫之源 美国是当今世界上最为发达和强大的国家，自然产生很多优越感，甚至是文化优越感。美国的决策者经常希望给其他国家一些指点，或输出点智慧什么的。其实，他们的自信是值得商榷的，因为其身已陷决策误区之中。 譬如：美国总是在发表国际人权记录，总像足球场上的裁判一样，对其他国家的人权问题进行评判和指责，惟独不提自己国家的监狱、贫民区以及对外侵略和杀戮。 譬如：美国的军舰几乎在世界所有可以游的水域游弋，可以随时将导弹瞄准世界任何一个目标。 譬如：美国可以像上帝一样向全世界宣布某某国家是世界邪恶轴心，某某国家是流氓国家。如果谁不服气，就可能让你尝尝巡航导弹的厉害。 譬如：美国总统可以凭借一份虚拟的情报，发动一场战争。 以上，足以证明一个国家的强大。没有人怀疑美国的头号大国地位，自然他也不允许任何国家挑战他的权威。 但是问题也就产生了。一个国家可以很有钱，但不可以欺弱；可以很有力量，但不可霸道；可以自己陶醉自己的信仰，但不可蔑视别人的文化。然而，恰恰相反，在美国的精英们看来，这都不能称做教条，更没有遵守的必要；要怎么做，得由他们定，看他们的兴趣所在。于是，拉登上了黑榜，萨达姆列入黑名单；伊朗、朝鲜、叙利亚被称为成为邪恶国家；卡斯特罗、查韦斯等等都成为不受欢迎的人，他们的国家就受到各种制裁。
