日本动漫产业的商业运作模式
2012-7
龙门书局
增田弘道
221
201750
李希望
无
在日本，动漫从20世纪70年代发展至今已有四十多年的历史。当今，世界动漫有60%产自于日本，动漫已经成为日本的第一产业链，在全球没有国家可超越。
《日本动漫产业的商业运作模式》中，作者具体分析了日本动漫产业的概观，详细论述了动漫产业的分类、运作方式、以及日本动漫产业发展的奥秘、现存的问题。其论述甚至详细到每集动漫的制作费用、人员配置、重点投入等，对中国动漫的发展以及各大动漫公司、动漫基地的建设十分有帮助。
增田弘道
编辑，作家。Simpledessai有限公司董事制片人、FrontMedia股份公司顾问、武藏大学外聘讲师。
1979年进入Kitty Record公司，相继从事唱片促销、录像企划、角色授权、动画制作主管等工作。1988年调往邮政省管辖的财团法人放送音乐文化振兴会，制作高清节目等。1992年辞职，同年进入Todo Press（现Sotokoto）工作。1997年与Kai Corporation（企划公司）以及Bronze新社（出版社）签订制作合同，进行各种企划和单行本编辑工作。1999年出任PAOHUSE株式会社董事长。2000年出任MADHOUSE株式会社董事长。2005年辞职。
第一章 日本动漫产业第一节 动漫产业概观第二节 电视动漫制作规模和制作费市场一、电视动漫和制作费的定义二、电视动漫的年制作数量三、电视动漫制作市场第三节 剧场版动漫的制作规模和制作费市场一、剧场版动漫的定义二、剧场版动漫的年制作数量三、剧场版动漫制作市场第四节 原创动画录影带OVA的制作规模和制作费市场一、OVA和制作费的定义二、OVA的年制作数量三、OVA制作市场第五节 日本的动漫制作市场第二章 日本动漫产业运作方式——初次运作市场第一节 “净额”和“总额”的定义第二节 电视动漫播出市场一、电视动漫播出市场总额的定义二、电视动漫播出市场净额的定义第三节 2005年度剧场版动漫公映市场一、剧场版动漫市场总额二、剧场版动漫市场净额第四节 市场第三章 日本动漫产业运作方式——二次运作市场第一节 电视录像市场一、电视录像市场总额二、电视录像市场净额第二节 2005年度动漫二次播出市场一、二次播出市场总额二、二次播出市场净额第三节 视频订阅市场(互联网、移动电话等)一、视频订阅市场总额的定义和推算方法二、视频订阅市场净额第四节 商品化市场一、商品化市场总额二、商品化市场净额第五节 音乐相关市场一、音乐相关市场总额二、音乐相关市场净额的定义和推算第六节 海外市场一、海外市场净额的定义和推算二、海外市场总额的定义和推算第七节 日本动漫市场规模和附加价值第八节 小结第四章 日本动漫产业发展的奥秘第一节 为什么日本的动漫产业能够不断发展一、没有经历过不景气的持续增长产业二、经过三个高速增长期发展起来的动漫产业三、支撑三次高速增长(动漫热)的原因四、支撑动漫产业成长的要因(1)——成功作品的拉动效应五、支撑动漫产业成长的要因(2)——动漫观众群体的扩大六、支撑动漫产业成长的要因(3)——电视录像的问世七、支撑动漫产业成长的要因(4)——媒体数量增加八、支撑动漫产业成长的要因(5)——金融体系多元化九、支撑动漫产业成长的要因(6)——收入结构多元化十、支撑动漫产业成长的要因(7)——数字技术运用带来的生产率提高第二节 日本动漫产业发展的奥秘一、令人惊异的日本动漫二、日本动漫的三个优势第五章 日本动漫产业存在的问题第一节 日本动漫有死角吗第二节 日本动漫产业存在的问题(1)——数字技术带来的巨变一、数字技术使二维动漫向三维动漫转变二、从音乐产业看数字革命三、音乐流通领域的数字革命四、动漫的数字化发展前景五、动漫面临的其他数字化问题第三节 日本动漫产业存在的问题(2)——动漫及其播出平台的相关问题一、动漫和地面信号电视的相关问题二、播出平台的变化三、播出与通信的融合第四节 日本动漫产业存在的问题(3)——动漫作品供给过多的担忧一、动漫作品供给的增长二、动漫产业会“硬着陆”吗第五节 日本动漫产业存在的问题(4)——企业体制的脆弱性、资本集中和产业地图的变化一、小规模的动漫企业二、动漫产业的重组第六节 日本动漫产业存在的问题(5)——动漫制作转移到海外带来的产业空洞化第七节 日本动漫产业存在的问题(6)——悄悄深化的少子化问题一、日趋严重的少子化问题二、如何应对少子化问题和人口减少问题第八节 日本动漫产业存在的问题(7)——人才不足一、动漫产业真正缺少的是哪些人才二、人才不足一——制片人三、人才不足二——原作者四、人才不足三——制作现场人才第六章 动漫软实力论第一节 动漫软实力论介绍一、什么是软实力二、动漫也是软实力三、动漫的可能性四、软实力的“一翼”第二节 战略性动漫软实力论——品牌战略一、事件战略二、宣传战略三、观光战略二、动漫制作的标准化战略三、确保以及培养人才的战略后记参考文献参考网站
版权页： 插图： 1）全国性电视联播网1 本组的作品是指NNN、JNN、FNN、ANN等电视联播网在黄金时间或周末上午的播出时段播出的作品。赞助费包括电波媒体费、制作费、设备费、电视联播网费在内，设定为每月8500万日元（下面所说的金额都是指月度金额）。本组也包含NHK综合放送播出的作品。NHK是收费播出，本来不属于广告播出的范畴，但其媒体价值与全国性的民间电视联播网相同。虽然2005年其只有《忍者乱太郎》、《阿加莎•克里斯蒂的名侦探波罗和马普尔夫人》、《雪之女王》等三部作品，但它有日本最大的电视联播网，并且其节目制作费完全是按照预算收取的，因此可以将其归为本组。 2）全国性电视联播网2 本组的作品是指NHK教育频道和NHKBS播出的作品。本组媒体价值低于上述电视联播网，但其制作费也是按照预算收取的，因此笔者将本组的月度赞助费设定为7000万日元。 3）准全国性电视联播网1 本组的作品是指TXN（包括东京电视台、大阪电视台、爱知电视台、TV北海道、濑户内电视台和九州放送等六家电视台）在黄金时间或周末上午时段播出的作品。笔者将其月度金额设定为3250万日元。 4）准全国性电视联播网2 本组的作品是指TXN（六家电视台）在深夜时段播出的作品。笔者将其月度金额设定为2150万日元，包括电波媒体费、电视联播网费在内。 5）关东核心台 本组的作品是指日本电视台、TBS电视台、富士电视台、朝日电视台、东京电视台等关东核心电视台各自在深夜时段播出的作品。笔者将其月度金额设定为1350万日元。 6）准核心台 本组的作品包括读卖电视台（ YTV）、每日放送（MBS）、关西电视台、朝日放送、大阪电视台、中京电视台、中部日本放送（CBC）、东海电视台、名古屋电视台、爱知电视台等大阪、名古屋的准核心电视台和基干电视台的单独在深夜时段播出的作品。笔者将其月度金额设定为200万日元。 7）首都圈UHF台 本组的作品包括神奈川电视台（tvk）、千叶电视台、崎玉电视台、东京都会电视台（MX）等关东地区的UHF电视台（下面简称U台）在深夜时段播出的作品。笔者将其月度金额设定为150万日元。 8）地方台1 本组的作品是指北海道、福冈的电视台在深夜时段播出的作品。笔者将其月度金额设定为125万日元。
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无
了解一下这方面的运作还是不错的。
很喜欢，很精美，很赞，好评
了解一下动漫产业。。
数据不是信口开河，作者做了调研，也做了相应简单的解释，对于普通的爱好者了解动画运作确实有帮助。条条款款很详细
数据有些老了，很多想要的东西感觉书上说的也不是很清楚。
虽然有些枯燥和难懂 但是还是很值得用心学习 揭示了很多不为人了解的动漫产业状况 虽然是07年左右出版的书 但在同类中已经算是最新的了
感觉作者数据的调研都是大概齐……不是很严谨 不过个人对经济学不很了解，看得也不是很透彻啦。