超有效领导力
2012-4
中国市场出版社
乔·欧文
235
228000
无
运用《超有效领导力》总结出来的41个领导力技巧，每个人都可以学会如何领导：要想成为优秀的领导人，你无需天生就是超级英雄。通过掌握一系列的实际技能，你就能够，而且应该能够领导组织各级别员工。我们的技能可能永远无法达到最伟大的领导人达到的水平，就像周末运动员不可能达到世界冠军的水平一样。不过，通过拓展这些技能基础，我们就能成为最好的自己。
《超有效领导力》由乔·欧文所著。
作者：（英国）乔·欧文（Owen J.） 译者：侯昀彤 白堃
鸣谢
领导力技能索引
简介
第一部分 领导力基础
第1章 以人为本
第2章 积极向上
第3章 职业素养
第二部分 领导力实战
第4章 中层领导
第5章 以人为本
第6章 积极向上
第7章 职业素养
第三部分 掌握领导力
第8章 高层领导
第9章 以人为本
第10章 积极向上
第11章 职业素养
第四部分 领导力之旅
第12章 领导力之旅和领导力的3.5个P
进一步阅读
版权页： 插图： 既凭直觉又富有逻辑； 既理性又感性； 既指导又控制。 这种领导人也因极度不可能存在而倒塌。 好消息是，作为一个领导人，我们并不需要完美。我们得适应情况。北极熊在北极是完美的食肉动物，可是在巴布亚新几内亚就没有什么用武之地了。温斯顿·丘吉尔必须忍受他所谓的和平中“荒年”。他只是碰巧成为完美的战时领袖。同一领导人在不同的情况下有着不同的结果。 本书写的是如何成为高效的领导人，而非完美的领导人。 寻找领导力的魔法 对领导力法术的探索一直存在，我们都想找到能让我们熠熠生辉地变成闪闪发光的领导人的秘密魔法。 对于本书的探索有时候感觉就像寻找领导力的魔法一样。700多个人帮我鉴定了组织里各级别的高效领导力。另外，或大或小的公共部门、私营企业和志愿组织的30多名CEO级的公众人物接受了深入的访谈。如果有人了解魔法的话，就应该是他们了。我也回顾了我在80多个世界顶尖组织和一两个世界最差组织里25年的经历，看看有哪些新的领导类型出现。在过去的七年中，我还在传统部落群体待过，从马里到蒙古、从北极到澳大利亚经过巴布亚新几内亚的部落，从而了解他们的领导方式。在离家比较近的地方，我在牛津大学牵头做了一个英法领导力调查，以求了解世界上海峡另一岸的领导力变化。 坏消息是，世上是没有魔法的。如果有的话，也隐藏得非常好。 每个人都能成为领导人。我们所说的领导人，是指特色和风格各有不同的领导人，成功的公式是多种多样的。 你可以耍些手腕使自己获益，有些事所有的领导人都处理得很好，但这并不能够保证成功，不过至少更有可能成功。 要想成为领导人是可以学习的，你不必成为别人：无须成为拿破仑或特蕾莎修女，你只要做最棒的自己就可以了。 本书向你展示了如何获得高效领导的一贯特点以及如何让这些特点与你自身风格相适应。 揭开领导力的神秘面纱 领导力被一些意义重大的词汇给淹没了，比如：愿景、价值观和正直。 赞助人对于企业生存和成功来说，是必不可少的。他们也许不是你的直接上司。最好是比你的直接上司高一级。好的赞助人是组织里作为你的导师、教练的权威人物，有时还会帮你解决政治问题。当你可能会被派到一个难以应付的老板那里去做不可能的任务时，就到了把你放在赞助人那里的筹码变成钱的时候了，找到一个方法躲开射向你的子弹。有一种与赞助人保持非正式的心理联系的方法：你帮赞助人做一些零活儿，告诉他一些正在发生的事。作为回报，赞助人就会帮你照顾你的利益了。
《超有效领导力:41种技能让你成为任何级别的卓越领导》叙述的并不是领导力的理论，而是在不同类型的组织里不同级别的领导人的共同智慧。《超有效领导力:41种技能让你成为任何级别的卓越领导》是你通向领导力之旅的指南。
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可惜不是第三版。